Одне питання на співбесіді принесло Senior Technical Product Manager Андрію Осипенку офер за 10 секунд. Він пояснив, що потрібно зробити, щоб це спрацювало.
Одне питання на співбесіді принесло Senior Technical Product Manager Андрію Осипенку офер за 10 секунд. Він пояснив, що потрібно зробити, щоб це спрацювало.
«Сиджу на фінальній співбесіді. Все йде непогано, але відчуваю — щось не те. Hiring manager формально відповідає на питання, явно думає про щось своє. І тут настає мій час задавати питання», — написав Андрій в LinkedIn.
Тож Product Manager сказав наступне: «Слухай, я колись працював у схожому домені. У нас була проблема з [конкретна технічна болячка]. Цікаво, як ви це хендлите? Бо ми пробували x та y, але працювало так собі».
За словами Андрія, це одразу привернуло увагу людини: «Наступні 15 хвилин вона виливає на мене весь свій біль. Детально розповідає, як вони намагалися це фіксити, що не вийшло, де застрягли. Я в цей момент вже знаю — офер мій».
Product Manager вважає, що це спрацювало з трьох причин:
Андрій також пояснив, як не варто робити: «Я читав вашу статтю про культуру компанії, дуже цікаво!» Це відчувається як підлабузництво. Hiring manager це чує за кілометр».
Фахівець радить дізнатися про менеджера додаткову інформацію, а саме:
Андрій також поділився улюбленими формулами питань:
Product Manager наголосив, що важливо розуміти, що співбесіда — це професійний діалог з потенційним колегою.
«Якщо після вашого питання людина починає ділитися болями команди — вітаю, ви вже практично в команді».
Андрій радить витрачати час на дослідження, а не на пошук в Google найпоширеніших питань для співбесіди.
«Найкращі питання народжуються не з гугління „топ 10 питань для співбесіди“, а з реального розуміння бізнесу та технічних челенджів компанії. Інвестуйте час у research — це окупиться», — підсумовує Product Manager.
