💳 Trustee Plus — твоя персональна картка європейського банку: 3 хвилини і 10 євро 👉
Марія БровінськаРобота
17 вересня 2024, 09:15
2024-09-17
«Люди, які спеціально готуються до співбесід, або вимагають подібної підготовки, ставлять візок попереду коняки». Айтівці скаржаться на низький рівень підготовки кандидатів. Чи варто готуватися до співбесіди?
Senior Software Engineer в Intellias Владислав Бардін підняв цікаву тему — рівень підготовки айтівців до співбесід. Його допис відгукнувся багатьом айтівцям, які також помітили негативний тренд.
«Останнім часом я багато спілкуюся з людьми, які проводять співбесіди, та й сам їх проводжу чимало. І ось що цікаво — всі як один кажуть, що загальний рівень підготовки кандидатів доволі низький. І тут виникає питання: чому так? Сьогодні є безліч ресурсів для підготовки до співбесід. Достатньо одного запиту в Google, наприклад: „100 питань для підготовки до співбесіди з {технологія}“. Але навіть за наявності таких можливостей, багато людей приходять на співбесіди без належної підготовки», — зазначив він.
Владислав бачить декілька можливих причин такої динаміки.
Перевантаження інформацією: Кандидати просто губляться серед великої кількості матеріалів і не знають, з чого почати.
Неправильна підготовка: Часто фокусуються на теорії, але не мають практичних навичок для вирішення реальних завдань.
Недооцінка процесу: Дехто думає, що його поточних знань вистачить, і ігнорує додаткову підготовку.
Думки айтівців розділилися — дехто вважає, що готуватися до співбесід не варто. Хтось навпаки наголошує на важливості цього етапу. Крім того, частина айтівців вважають причиною зниження якості знань низьким рівнем шкільної освіти.
Full Stack .NET Software Engineer Юрій Скрипник каже, що дуже низький рівень і на НМТ. «В рази легші задачі, ніж за моїх часів. І теж недавно проводив співбесіди, і зараз мій колега проводить — люди себе ледь сеньйорами не називають, а насправді джуни джунами», — каже він.
CEO Роман Коломієць вважає, що ринок програмування давно зіпсували «занадто „дбайливим“ ставленням до кодерів, почепивши корону на голову кожного, навіть, джуна». «Просто прийшов час розплати. І тепер потрібні надзусилля, кошти й терпіння, щоб повернути ситуацію в здорове русло», — каже він.
На думку Андрія Губського, IT Consultant та Software Architect & Solution Development Expert, підготовка перед співбесідою — це взагалі безглуздий захід. «Оцінювати підготовленого кандидата — це все одно, що дивитися на виступ спортсмена на змаганнях — він буде в найкращій формі і покаже свій максимальний результат. Але жоден спортсмен не може показувати такий результат щодня», — переконаний він.
А Senior Fullstack Software Engineer Ярослав М. вважає причиною загального спаду рівня фахівців у тому, що зазвичай рівень інтерв’юерів низький в плані оцінки кандидата. «Люди все ще думають, що якщо перевіряти досвідчених кандидатів на літкод-подібних задачах, вони будуть відсіювати „поганих“ кандидатів, але насправді відсіюють кращих за себе. Проблема в тому, що наразі співбесіди не мають нічого спільного з реальним робочим процесом, до якого хочуть прийняти кандидата, і змінювати цей підхід ніхто не поспішає. Тобто постійно складається враження, що кандидати гірші з часом, а інтерв’юери то це якийсь взірець програмування. До речі, це також підтверджується у вашому пості, ані натяку на те, що намагалися змінити підхід до інтерв’ю самі інтерв’юери. Я прекрасно розумію, що є люди з невеликим досвідом та базою знань, бо сам проводив співбесіди, але те що коїться зараз, треба негайно переглядати та змінювати», — вважає Ярослав.
Олексій Наход, Full Stack Contractor Developer, поділився своїм досвідом. «Ти закінчуєш універ 24 роки тому. З другого курсу ти працюєш за фахом і не дуже концентруєшся на теорії. Чесно кажучи, в кінці минуло тисячоліття радіофак ДНУ точно не виглядав як MIT, отже багато чого цікавого було сховано за великою кількістю нецікавого. Далі там робиш стартап, його змиває криза доткомів, ну так дружина потім питає тебе — а чому ти не займався гнухою — принаймні б були обігові кошти. Ну що поробиш, піонерське минуле. Далі 15 років в телекомі. Ну і входиш знову в ІТ. Пропустивши 4 і 5 PHP, JQuery і інші речі. За півроку робиш джун-мідл ап, далі за наступні два роки сіньор. Ну і фігачиш наприклад внутрішню бібліотек під Solr для PHP. Чому? Ну бо більшість контори — це джавісти, і в них все під Solr, а ElasticSearch немає. І всі налаштування для правильно пошуку теж під нього. Ок. Купа практичного досвіду. XDebug і реверс на проєктах з ідеологією, що код — це і є документація. Розуміння там ООП ще з Карнінган Річі — ну просто вже на автоматі. І тут тебе звільняють. Ти такий йдеш на технічну розмову, а тебе так і питають одразу — а покажи приклад застосування Open-Closed. Ок. ChatGPT нам в допомогу. Або завдання на having з SQL, яке там десь на другому місяці в універі питали».
Олександр Левінсон, Software Developer, переконаний, що люди, які спеціально готуються до співбесід, або вимагають подібної підготовки, ставлять візок попереду коняки. «Задача співбесіди — якраз з’ясувати, чи здатен і чи бажає кандидат виконувати ту чи іншу роботу. Тобто готуватися треба саме до роботи, а не до співбесіди. А якщо кандидат, який цілком здатен виконувати роботу і бажає саме її робити не пройшов інтерв’ю, скоріш за все, справа в тому, що інтерв’юер робив щось не так», — вважає він.
Python Tech Lead / Architect Дмитро Смик зізнався, що десь років вісім назад прийняв рішення взагалі не готуватися до інтервʼю. «Якщо я практично з чимось не працював, то знання теорії (прочитаної вчора) мені наврядчи допоможе», — аргументує він.
А от на думку Senior Software Developer Олени С., ідея підготовки до співбесіди — дуже хороша. Чим більше стає досвіду і різноманітних технологій, з якими працювали, тим важче втримати все в голові, особливо відповіді на якісь більше каверзні питання. Пригадуєте Шерлока Холмса з його «простір у голові не є нескінченним»? То цілковита правда», — зазначила вона.
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
Напевно, кожен хоч раз у своєму житті переживав ситуацію, коли після співбесіди замість запрошення на роботу приходила відмова. «Як же так? Це несправедливо!», — чимало з нас корили долю і не розуміли, що пішло не так. Катерина Нікітіна, SoftServe IT Academy Recruiter, розповіла про п’ять найпопулярніших помилок кандидатів-початківців на співбесідах.
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Айтішник-початківець Максим Наталчук поділився в LinkedIn власним досвідом пошуку роботи. Хлопець, згідно профілю, працює National Information Management Officer (Data Analyst) в компанії iMMAP. Але омріяному оферу передував непростий шлях. З дозволу автора dev.ua публікує історію Максима про пошук роботи в IT.
«Незнання англійської можна пробачити тільки двірнику». HR в LinkedIn запитала про те, навіщо публікувати вакансії англійською. Ось що відповіли айтішники
HR з Дніпра Любов Ковалевська в LinkedIn обурилася тим, що компанії виставляють вакансії на джоб-сайтах англійською мовою. Айтішники швидко пояснили, в чому справа.
«Сталася ситуація, якої не мало бути». Genesis втрапив у репутаційний скандал, дозволивши рекрутерам використовувати свій бренд для найму. На що жаліються кандидати
Розробник Нікола Щупило опублікував в LinkedIn сріншот переписки з рекрутеркою, що представилася від імені компанії IntellectoKids та холдингу Genesis, який викликав дискусію серед користувачів спільноти.
Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот
Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі
Проблема не в низком уровне подготовки
а в том кого именно и как хантят
Можно быть синьером-помидором с одним стеком технологий но не дотягивать даже до джуна в конторе где стек немного отличается и некоторые подходы к решению тех или иных задач кардинально различаются
как по мне то хантить нужно не спеца с опытом работы 5+ лет
который скачет с места на место каждый год - а перспективного специалиста который в кратчайшие сроки разберется с любым стеком и с любыми подходами
и тут главная задача рекрутера и технаря (который собеседует) определить этого спеца
что ленивый синьор что с горящими глазами джун будут закрывать таски с помощью стековерфлов или чатгпт
только синьора через полгода схантят на большую ЗП
а джун за год вырастет до синьора и будет болеть проектом
Проблема не в низком уровне подготовки
а в том кого именно и как хантят
Можно быть синьером-помидором с одним стеком технологий но не дотягивать даже до джуна в конторе где стек немного отличается и некоторые подходы к решению тех или иных задач кардинально различаются
как по мне то хантить нужно не спеца с опытом работы 5+ лет
который скачет с места на место каждый год - а перспективного специалиста который в кратчайшие сроки разберется с любым стеком и с любыми подходами
и тут главная задача рекрутера и технаря (который собеседует) определить этого спеца
что ленивый синьор что с горящими глазами джун будут закрывать таски с помощью стековерфлов или чатгпт
только синьора через полгода схантят на большую ЗП
а джун за год вырастет до синьора и будет болеть проектом