UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Марія БровінськаРобота
13 травня 2026, 12:01
2026-05-13
Чи ходять українські айтівці в сабатікал і скільки триває така перерва: досвід EPAM, Fractal, Intellias
Творча відпустка стає інструментом утримання людей, а не підвищення продуктивності. Але для бізнесу це дорого, складно — і не завжди працює так, як задумано.
Творча відпустка стає інструментом утримання людей, а не підвищення продуктивності. Але для бізнесу це дорого, складно — і не завжди працює так, як задумано.
Сабатікал в українському IT поступово перестає бути екзотикою — але масовим бенефітом так і не став, пише LIGA.net.
У EPAM, наприклад, довготривалі відпустки тривають до пів року. Головна функція — утримати цінного фахівця, який інакше міг би звільнитися. Не інструмент підвищення продуктивності, не KPI — просто спосіб не втратити людину. Компанія має десятки таких запитів щороку.
Intellias зробила сабатікал доступним для всіх після випробувального терміну — зазвичай 2–4 місяці, в окремих випадках до пів року. Відпустка неоплачувана, але людина залишається в штаті зі збереженням медстрахування, доступу до корпоративного лікаря, психотерапевта і навчальних платформ. Можна навіть ходити на таунхоли й тимбілдинги.
У Fractal жорсткіші умови: рівень не нижче pre-middle, мінімум три роки в компанії, підготовчий період делегування — щонайменше два місяці. Тривалість — до двох місяців для рядових співробітників, до трьох — для партнерів і фаундерів. За весь час сабатікалом скористалися 16 людей. Частина з них до відпустки серйозно розглядала звільнення — і повернулася з новою мотивацією.
Тим часом у Ciklum на сабатікал поки не готові — через економічну невизначеність і фокус на маржинальності. Замість цього пропонують Talent Pool: вийти з проєкту, залишаючись у компанії, або змінити стек і тип задач. «Для малого бізнесу такі практики менш доступні через обмежені фінансові та кадрові ресурси», — пояснює старша директорка з персоналу Марія Шубцова.
Ризики для бізнесу реальні: перевантаження команд, втрата виторгу у сервісних компаній, витрати на передання знань і реорганізацію. Є й ризик, що людина просто не повернеться — в EPAM це визнають відкрито. Є і зворотний бік для самого спеціаліста: випадаєш із професійного контексту, особливо болісно на тлі темпів розвитку AI.
За даними IT Ukraine Association, відпустку понад 20 робочих днів вже пропонують 37,5% із 56 опитаних українських IT-компаній. Найчастіше — продуктові компанії й бізнеси до 250 людей.
І окрема ремарка від EPAM, яка добре описує реальність: «Можна взяти відпустку і тривожитися вдома з подвійною силою, або волонтерити з подвійною силою. Ефективність такої паузи залежить не від назви, а від мети, з якою людина її бере».
«Щоб повернутися до життя і не впасти в тяжку депресію довелося піти в сабатікал». Проєктна менеджерка розповіла dev.ua, чому вона покинула ІТ і відкрила магазин для собак
«Ви навіть не уявляєте, скільки слонів є навколо вас, поки не почнете дивитися уважніше». Як EPAM, SoftServe, Railsware та інші мотивують айтівців рахувати слоників, відвідувати психологів і йти в сабатікал, рятуючи їх від вигорання
«Моя фінансова мета — накопичити $1 000 000, щоб мати пасивний дохід і жити на нього». Як айтішники витрачають гроші та в що інвестують
Зарплата айтішників в Україні — одна з найвищих. І ІТ-галузь під час війни — єдина галузь, яка зростає, попри війну. А айтішники — серед тих, хто найактивніше підтримують армію. Середній місячний донат айтішника становить 10% від зарплати, або $270. dev.ua вирішив розпитати айтішників, куди вони витрачають гроші й у що інвестують під час війни.
Не Патроном єдиним. Айтішник з EPAM шиє військову амуніцію для собак: історія диво-стартапу для чотирилапих захисників України
Максим Лісович, Interior Designer в ЕРАМ Україна, поза роботою допомагає амуніцією українським військовим… собакам. Так, службові пси носять унікальні жилетки та нашийники, мають спеціальні аптечки та турнікети. Чотирилапі в такому «одязі» більш захищені та впізнавані.
За словами Максима, тільки на заході країни нас захищають сотні військових собак. Айтівець допомагає військовим кінологам нести цю службу гідно, забезпечуючи відповідною амуніцією, спеціальними аптечками та турнікетами. Нещодавно він провів три дні поспіль, власноруч відшиваючи нашийники та повідці. А ще два роки тому шити він не вмів узагалі. Ось історія диво-стартапу.
Австралійське задзеркалля. Історія Delivery Director EPAM, який через війну релокувався із сім'єю до Австралії: як адаптуватися та вижити за океаном?
Григорій Клімов — директор з делівері і керівник великої Platform Engineering-практики в EPAM. Понад 10 років він будував свою кар’єру в українському офісі, але війна змусила його з родиною кардинально змінити життя. В березні Григорій з дружиною і трьома дітьми поїхали з рідного Харкова, деякий час провели в ЄС, а згодом — вирушили до Австралії. «Я мріяв жити в цій країні, коли піду на пенсію. Але війна підштовхнула до того, щоб прийняти рішення значно швидше», — каже Григорій.
Ось його історія.
Очільник EPAM Ukraine: «Було б класно мати якісь прозорі, відкриті механізми виїзду за кордон для обмеженої кількості людей»
Керівник EPAM Ukraine Степан Мітіш, який до призначення відповідав за київський та вінницький офіси компанії, дав велике інтерв’ю AIN. В компанії він працює вже 16 років, тобто знає про український IT-аутсорс багато, якщо не все.
dev.ua обрав найцікавіше з розмови.
Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот
Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі