Chief Technology Officer, зареєстрований у соцмережі LinkedIn під ім’ям Illia Y, поділився своїми думками щодо ролі Scrum Master, і своїм невдалим досвідом співпраці.
Chief Technology Officer, зареєстрований у соцмережі LinkedIn під ім’ям Illia Y, поділився своїми думками щодо ролі Scrum Master, і своїм невдалим досвідом співпраці.
«Scrum — це секта. От чому я виганяю скрам-мастерів з проєктів… В цьому році звільнив скрам-мастера. Команда аплодувала. Знаєте, скільки спринтів реально завершується вчасно? 23%. Решта — овертайми і техборги. Але скрам-коучі далі продають сертифікації за $3000», — написав він на своєму акаунті.
Зі слів CTO, після припинення співпраці зі Scrum Master результати команди лише зросли.
«Результат: велосіті команди +35% за квартал. Мінус овертайми. А люди перестали ненавидіти понеділки», — поділився Illia Y.
Він також окремо навів низку пунктів, які особливо дратували його у співпраці зі Scrum Master:
Натомість Chief Technology Officer як альтернативу бачить наступні рішення, що, з його слів, довели свою ефективність:
«Найсмішніше — клієнтам пофіг на спринти. Їм треба фічі вчасно. А ми граємось в методології замість того, щоб писати код», — завершив він свій пост.
Айтівці по-різному сприйняли допис топікстартера: дехто озвучив схожі думки, а дехто стояв на тому, що з завданнями не впорався конкретний спеціаліст, і сама роль Scrum Master тут ні до чого.
Agile Coach Артем Биковець вважає, що те, з чим зіштовхнувся автор допису, варто назвати не Scrum, а ScrumBut — класичне виправдання того, чому Scrum-процеси не працюють. Водночас він все ж вважає, що питання тут не до методології, а до конкретного спеціаліста.
«Рішення замість фіксити процеси і найняти профі? Звільнити крайнього і зробити „як вмію“. Як реактивний підхід і локальна оптимізація, судячи за все, спрацювало, але чи це відповідає стратегії в довгу? Що ми при цьому втратили/недоотримали в порівнянні з впровадженням професійного і повноцінного Scrum framework? Для чогось же його брали і СМа наймали», — висловився айтівець.
Айтівець Андрій Герасименко також вважає, що з завданнями не впорався конкретний Scrum Master, навівши свій власний досвід.
«Як скрам-майстер, я якраз і працюю так, щоб не було „секти“. Scrum — не набір ритуалів, не фетиш спринтів, а спосіб зробити складне передбачуваним і прозорим. Але тільки тоді, коли люди в команді розуміють, навіщо це все», — переконаний він.
Project & Delivery Manager Ірина Стельмах вважає, що пост автора — це «набір червоних прапорців».
«Те, що описано в пості — не скрам. При всій повазі — це опис того, як не робити, — самі стандартні помилки. Тож тут радше про незнання/невміння застосовувати скрам що командою, що скрам-майстром, що менеджером, який цю команду наймав, або й еджайл-експертизи компанії загалом. Я вас розумію, та вчитись варто, а не наративити в паблік, що „скрам поганий“, тому поміняли підхід», — висловила свою думку вона.
Багато інших думок з цього приводу можна прочитати у коментарях, їх понад 200.
