Senior QA Вікторія Головченко розповіла про свій досвід проведення співбесіди з кандидатом, де компанію-роботодавця представляли сім інтервʼюерів, і звернулася до ІТ-спільноти з питанням, чи не є завелика кількість людей під час інтерв’ю суттєвим стресовим фактором.
Senior QA Вікторія Головченко розповіла про свій досвід проведення співбесіди з кандидатом, де компанію-роботодавця представляли сім інтервʼюерів, і звернулася до ІТ-спільноти з питанням, чи не є завелика кількість людей під час інтерв’ю суттєвим стресовим фактором.
«Нещодавно брала участь у співбесіді, де на одного кандидата було сім інтервʼюерів. Для нас то було не проблема, бо, зрештою, кожен мав можливість поставити питання, що цікавлять. А ось кандидатові не знаю, чи було комфортно. Хоча виду він не подавав», — написала Вікторія Головченко на своїй сторінці у LinkedIn.
На думку Senior QA, оптимальною кількістю людей для проведення інтервʼю є 2-3 людини з боку роботодавця і кандидат.
«Так, все залежить від посади та від процесів в компанії. Нас, наприклад, так багато було, бо кандидат на менеджерську позицію. Тож окрім керівника та HR зібрались ліди з усіх департаментів, з якими йому потім потрібно буде працювати», — додала Вікторія Головченко.
Айтівиця допускає, що можливим виходом з ситуації було би покликати на інтервʼю безпосереднього майбутнього керівника кандидата, можливо — менеджера С-рівня, а з лідами департаментів познайомитись вже постфактум, після прийняття оферу та початку роботи.
«Якщо ж ми говоримо про інтервʼю на некерівну посаду, то там велика кількість людей точно не потрібна. Ще й це може додавати хвилювання кандидатові. Оптимально: лід департаменту, лід проєкту та hr. З особистого досвіду, коли була кандидатом, то зазвичай на інтервʼю було 2-4 людини», — зазначила вона.
Senior QA також звернулася до ІТ-спільноти з питанням щодо їх досвіду у інтерв’ю і як вони сприймають подібні ситуації.
Software QA Engineer Анастасія Дика згадала, що якось на інтерв’ю з кандидатом було аж 12 інтерв’юерів.
«Я була на співбесіді кандидатом, де було 12 інтерв’юерів. Це була юридична сфера. Очевидно, що не всі задавали питання, лише десь 7 людей активно приймали участь в розмові», — написала вона.
У свою чергу Head of Sales Олег Азалієв вважає, що така кількість інтерв’юерів каже про незрілість компанії/департаменту/відділу та особисту невпевненість менеджерського складу.
«Як кандидат була на співбесідах, де було і 5, і навіть 10 інтерв’юерів. Зазвичай 1-2 людини щось питає, решта або просто слухає, або втикає в ноути чи телефони. Як менеджер рекрутинг напрямів — така кількість інтерв’юерів недоцільна, бо рішення по факту приймають безпосередні керівники. Cost per hiring такої посади злітає до небес. Якщо 7 людей на співбесіді, то порахуйте скільки ви витратили $ лише на 1 співбесіду, а якщо кандидатів кілька?», — висловлює здивування і підтримує колег COO Consultant Галина Гирка.
«В мене був досвід 7 інтервʼюерів і вони співбесідували одночасно 5 людей. Це було дуже цікаво, ніби сцена з фільму про швидкі побачення. Правда це була банківська сфера, позиція sales», — згадує свій попередній досвід Quality Assurance Analyst Людмила С.
