10 історій про те, як проходять п'яні, несподівані, релігійні та випадкові співбесіди в IT

Але нерідко на співбесідах відбуваються і казуси. Про це зі свого боку багато розповідають HR-ри і рекрутери, менше — айтішники. dev.ua намагався знайти говорять кодеров і проджектів, які б розговорилися  про складнощі проходження співбесід. Але це виявилося не так-то просто — працюючі айтішники або воліють мовчати, або не хочуть витрачати час на абстрактні бесіди.

Але дещо нам таки вдалося вивудити. Розповідаємо 10 цікавих історій зі співбесід, які розповіли айтішники. Тут є місце і гумору, і смутку, і філософії.

Випадок 1. Несподіваний. Розповідає Андрій Нікішаєв, Founder & Writer в Machine Learning World

Якось людина, яка мала мені проводити співбесіду, зайшла до переговорки й сказала: ми йдемо. На моє запитання, у чому справа, він сказав що звільнився, і що робити тут більше нічого. Я вирішив до нього прислухатися. І не пошкодував.

Ще якось проводили співбесіду в одній амазонській компанії на позицію VP Cloud. Коли прийшов, то з’ясувалося: вони не знають, хто мені повинен проводити співбесіду, чи хтось щось знає про сloud, і взагалі — у чому завдання для цієї позиції.

Співбесіду я пройшов. Тільки через пару днів позицію закрили.

Якось ще проводив співбесіду в якусь платіжку. На співбесіді був власник компанії. У момент, коли він дочитав резюме до цифр, які я зробив для попередників, співбесіду різко припинили словами: «Досить у людини всілякі дурниці питати. Давайте, я вас краще з колективом познайомлю».

Випадок 2. П’яний. Розповідає Максим Нечепуренко, Data Science Team Lead в Ainanolab і Data scientist в N-iX

Один раз прийшов на співбесіду онлайн з дикого бодуна. Точніше, гуляли до 6-ї ранку, прокинувся о 10-й, і через пів години співбесіда. Як вона відбувалася, я погано пам’ятаю, оскільки потім відразу спати завалився. Але офер отримав. Мені дуже цікаво було б отримати запис, якщо він був. Піду запитаю того ейчара, вже не соромно.

І ще один випадок. Перший раз прийшов на галеру, ще не дуже в курсі всіх внутрішніх проблем був після стартаперського життя. Прилетів мені в календар мітинг, ну я його прийняв — на ньому мені проводили співбесіду на джун пайтон девелопера. Я думав, так треба, думав, що Data scientist має пройти такий момент. Виявилося, це було помилково. Друже, не знаю хто ти, я його вдало пройшов за тебе, сподіваюся, що тебе взяли.

Випадок 3. Драйверний. Розповідає Антон Орнацький

У прадавні часи пройшов співбесіду на заступника начальника відділу IТ в доволі відомій держструктурі, поставивши драйвер принтера під вінду. Причому про те, що це співбесіда — я не знав, мене привезли як розумного хлопчика — «проконсультувати потенційних замовників». Першим завданням після входження в посаду була експертиза проєкту на мільйонні гранти. Сподіваюся, що терміни придатності на ці теми вже пройшли.

Випадок 4. Релігійний. Розповідає Nina TheStrange

У мене на співбесіді колись запитали: «Чи вірите ви у Бога?». На моє запитання у відповідь: «В якого саме?» рекрутер (він же і директор) підсумував, що я «прийшла не одна» і маю потребу піти сповідатися і виплакатися до батюшки, якого він мені може порадити.

Випадок 5. Тайський. Розповідає Senior Blockchain developer в стартапі Unstoppable Domains, який займається реєстрацією доменних імен на блокчейні

Почну, мабуть, з одного з найбільш інтенсивних своїх інтерв’ю, які у мене були. Я пройшов віддалено, по-моєму, два, може, три етапи, після чого компанія запросила мене на наступні. Я полетів в Бангкок на три дні: перший день у мене була адаптація і джетлаг, на другий день — саме інтерв’ю. Мене попередили, що воно буде довгим, але в деталі не вдавалися. У підсумку це було три інтерв’ю поспіль, що зайняло більше 3-х годин. Обговорювали дуже різні речі: базові поняття, прийоми програмування, процеси, архітектуру, розв’язання задач різної складності тощо. Вийшло дуже інтенсивно в форматі такого тривалого інтерв’ю, але з усім тим — цікаво.

Був ще один випадок — я проходив співбесіду в компанію, яка перебувала в Кейптауні. Пройшов теж три етапи: скринінг, технічне завдання і технічне інтерв’ю. Вони були розбиті в часі, і після всіх етапів хлопці мені прислали лист, який виглядав приблизно так: «Ти успішно пройшов всі етапи, ти кльовий чувак, але ми не можемо тебе запросити в компанію і в нашу країну. А якщо ти будеш в Кейптауні, заходь до нас».

Випадок 6. Неймінговий. Розповідає Олена Величко, QA engineer в Finmap, у сервісі обліку грошей для сучасних підприємців

Коли у мене був дуже скромний досвід в тестуванні, мені в Linkedin почав писати один досить відомий CEO з Каліфорнії. Він просив зі мною інтерв’ю з приводу роботи. Я відмовлялася і взагалі не могла зрозуміти, в чому справа, навіщо йому моя скромна персона. Для наочності навіть підкреслила свій скромний досвід. Але він все одно не відставав. Навіть знаходив десь, що я, як і він в минулому, з Одеси, й далі просив про інтерв’ю. І я погодилася.

На інтерв’ю він почав з того, що довго і барвисто презентував, який у них крутий і потрібний продукт. Коли ж мені вдалося вставити репліку, я запитала: «Але навіщо вам я? У мене досвід всього 6 місяців, цей громадянин, сказав, що термін досвіду не важливий, якщо я його отримала в Alphabet.

Довелося засмутити потенційного роботодавця, що мій Alphabet — це додаток для дітей, які вивчають англійську. А не Alphabet Inc, що колись належав Google.

Випадок 7. Швидкий. Розповідає Андрій Пимоненко, Senior .NET Dev, Naym.com міжнародної платформи для віддаленого найму висококласних IT-фахівців

То мав бути другий етап співбесіди на .NET Dev в офісі, розташованому поблизу лісу. Їду я в офіс з таксистом, він уточнює: «Вулиця така-то? — Так все вірно. — О, ми в 90-ті туди людей «на подумати» возили. Підбадьорившись таким спічем, доїхав, прийшов. Чекаю в кімнаті, думаючи, що буду говорити з керівником проєкту.

Тут в мітинг-рум завалює вся команда проєкту, мене поверхнево представляють як учасника розробки на стороні бекенд, і починається потужне обговорення. Лине штурм з плануванням за концепцією проєкту, особливостям, архітектурі тощо. На якійсь хвилині я повідомляю, що це перша така незвичайна співбесіда у моєму житті. Здивований проджект реагує: «А що, ми тебе ще не взяли?! Ну потім деталі обговоримо». Підсумок: працював у них 3+ року.

Випадок 8. Накладочки. Розповідає Анна Колодейська, 2D Character Artist Team Lead в студії розробки ігор AB Games

Була ситуація, коли два рекрутери, один по одному, пропонували вакансію. Все б нічого, але на той момент я працювала в компанії, яку вони представляли.

Випадок 9. Бідність. Розповідає Олександр Акуленко, керівник відділу управління продуктом Прозорро. Продажі

Був якось цікавий випадок на моїй власній співбесіді. Одним з питань до мене було, чи зможу я принести свій стілець. І це був не жарт. Оскільки у 2016 році ми починали як невеликий проєктний офіс, у команді нас було всього шестеро. І ресурсів практично не було: тільки виділена кімната з мінімумом меблів, а все інше треба було забезпечити самостійно.

Випадок 10. Філософський. Розповідає Олександр Лисенко, integrator в Luxoft Ukraine

За час трудової діяльності довелось побувати на восьми співбесідах, і всюди отримав офери, які стосуються посад: кранівник у військову частину, продавець\касир у салон мобільних телефонів, техпідтримка провайдера, всередині того ж провайдера в новий відділ моніторингу, IT-спеціаліст в аутсорс компанії, інтегратор баз даних в тій же аутсорс компанії, інтегратор\девопс, проджект менеджер в іншу аутсорс-компанію.

Найбільше мене здивував останній досвід, де я, порівнюючи себе з іншою людиною і вважаючи його більш досвідченим, думав, що він отримає вищу за мене  позицію. Але на мій подив, софт скіл допомогли мені отримати відразу кілька оферів і вибрати саме той варіант, який мене влаштовував.

Кожен досвід на новому місці допомагав досягати кращих результатів. Ви можете запитати, як досвід кранівника допоможе девопсу або проджекту? Відповідальність за життя інших дуже сильно дисциплінує і показує, що процеси (техніку безпеки) придумали не просто так.

Продавець допоміг мені просувати свої ідеї максимально ефективно, відстоювати власну позицію, знаходити вигоду не тільки для себе, але і для покупця (клієнта).

Техпідтримка — хто там працював, той в цирку не сміється + стресостійкість. Решта — вже хард скіл і досвід роботи з технологіями.

З власного досвіду можу сказати — ходити на співбесіду це важко, це як друга робота. Проте це коштує того. Розуміння своєї цінності на ринку праці й розуміння, що вміння домовитися — дорожче знання технологій.

Найскладніше — це перестати себе порівнювати з будь-ким перед співбесідою, а просто взяти й піти, без зайвих сумнівів.

«Мама сказала, що я можу більше заробляти». 25 курйозних міні-історій від IT-рекрутерів

По темi

«Мама сказала, що я можу більше заробляти». 25 курйозних міні-історій від IT-рекрутерів

«Мені пари набридли вже на третьому курсі». 8 історій про те, як увійти в ІТ зі студентської лави

По темi

«Мені пари набридли вже на третьому курсі». 8 історій про те, як увійти в ІТ зі студентської лави

Недопрограмісти. Як і навіщо IT-компанії стають конкурентами вузів

По темi

Недопрограмісти. Як і навіщо IT-компанії стають конкурентами вузів