💳 Потрібна європейська картка з лімітом 50к євро? Встановлюй Trustee Plus 👉
Вікторія ГорбікТаке життя
3 лютого 2025, 18:18
2025-02-03
Уроки та висновки Ксенії Семенової про урядовий експеримент із корпоративного управління в КАІ (НАУ)
З 6 вересня 2024 року колишній Національний авіаційний університет (НАУ), а нині Київський авіаційний інститут змінив організаційно-правову форму і став державним некомерційним підприємством. Урядовий експеримент, в якому, крім КАІ, беруть участь ще два державних університети та змінюють модель управління та корпоративну, триває вже пʼять місяців. В.о. президентки закладу Ксенія Семенова поділилась тим, що університет та вона особисто винесли з цього експерименту за цей період.
З 6 вересня 2024 року колишній Національний авіаційний університет (НАУ), а нині Київський авіаційний інститут змінив організаційно-правову форму і став державним некомерційним підприємством. Урядовий експеримент, в якому, крім КАІ, беруть участь ще два державних університети та змінюють модель управління та корпоративну, триває вже пʼять місяців. В.о. президентки закладу Ксенія Семенова поділилась тим, що університет та вона особисто винесли з цього експерименту за цей період.
«Перший урок — не боятися», — почала з позитивного Ксенія Семенова, на слова якої посилається «Дзеркало тижня».
Зокрема, університет за час участі в експерименті, за словами в. о. президентки закладу, виніс два уроки:
Університети, які зайдуть у цю реформу, й керівники, яким буде некомфортно від того, що наглядова рада тримає їх у тонусі, нехай не переживають — це має свій результат.
У наглядовій раді університету мають бути люди з бездоганною бізнес-репутацією, під чиї імена прийдуть великі компанії, міжнародні фонди, державні програми. Набрати до наглядової ради чиновників чи колишніх співробітників — це не спрацює.
Підтверджуючи останню тезу, Ксенія Семенова навела приклад компанії Ajax Systems, яка відкрила у КАІ (НАУ) лабораторію електроніки. Як вона зазначає, таким чином компанія дала ресурси під ті імена, які є в наглядовій раді університету.
Серед висновків про те, що не врахувала сама Ксенія Семенова як в. о. президента, керівниця університету відзначила:
Команду треба збирати якнайраніше, тому що на підбір людей іде багато часу. Наприклад, ми дуже довго не можемо знайти кандидатуру на посаду декана архітектурного факультету. Охочі є, але вони нам не підходять, і навпаки — людина підходить, але взяти її не можемо. Проблема в тому, що фахівці, які мають дуже гарний зв’язок з індустрією, з роботодавцями, не мають ні кандидатського ступеня, ні взагалі нічого спільного з науковою роботою. А науковці ніколи в житті не бачили реального архітектурного проєкту, який було збудовано. Тому ми шукаємо людину, яка оці дві речі поєднує. Такі люди є, але багатьох уже забрали інші проєкти та програми.
Треба якомога раніше починати цифровізацію університету за всіма напрямами, тому що якісно ухвалювати управлінські рішення можна тільки на основі постійно оновлюваних правдивих даних.
«Після призначення мені писали: „Що Семенова розуміє в технічній сфері?“». Велике інтервʼю з керівницею КАІ (колишній НАУ) про ректорство, гроші, освіту та розвиток в університеті
Підключай Megogo зі знижками за акційними тарифами.