Glib Rudenko

Проєктний менеджмент — це особлива сфера діяльності, яка характеризується високим рівнем невизначеності. 

Проєктний менеджер завжди приймає цю невизначеність як даність і вміло з нею працює (або невміло), перетворюючи виклики на можливості. Часто в бізнес-підрозділах виникає спокуса призначити відповідальним за проєкт когось із співробітників, але цей крок не завжди призводить до успіху. 

Чому ж так відбувається?

Часто, говорячи про проєктного менеджера, ми зосереджуємося на його технічних компетенціях: знанні методологій, вмінні складати бюджети та графіки, використанні інструментів управління. Але успіх проєкту залежить не лише від цього. Сьогодні поговоримо про менш очевидні, але не менш важливі hard skills, які відрізняють справжнього професіонала.

Вибір проєктного менеджера є критичним для успіху компанії. Проте оцінити його реальні професійні якості, зокрема під час співбесіди, виявляється складним завданням. Як це не парадоксально, проте надійність інформації про минулі досягнення чи невдачі не завжди піддається об’єктивній перевірці. Розгляньмо головні причини цього.

Впровадження ERP (Enterprise Resource Planning) систем є стратегічним кроком для будь-якої організації. Це вимагає значних фінансових вкладень, тому оцінка окупності інвестицій (ROI) стає ключовим показником для ухвалення рішень. Проте класичні, або наївні методи оцінки ROI часто не враховують ризики та невизначеності, на які звертає увагу Нассім Ніколас Талеб у своїх роботах. Концепції «чорних лебедів» та «антихрупкості» Талеба допомагають більш точно оцінити ROI в умовах невизначеності та ризиків.

Сьогодні поговоримо про основні математичні методи для оцінки трудовитрат.