Glib Rudenko

Hard skills проєктного менеджера: міфи й реальність

Description

Часто, говорячи про проєктного менеджера, ми зосереджуємося на його технічних компетенціях: знанні методологій, вмінні складати бюджети та графіки, використанні інструментів управління. Але успіх проєкту залежить не лише від цього. Сьогодні поговоримо про менш очевидні, але не менш важливі hard skills, які відрізняють справжнього професіонала.

Читати далі

Чому неможливо об’єктивно оцінити якості проєктного менеджера при найманні на роботу?

Description

Вибір проєктного менеджера є критичним для успіху компанії. Проте оцінити його реальні професійні якості, зокрема під час співбесіди, виявляється складним завданням. Як це не парадоксально, проте надійність інформації про минулі досягнення чи невдачі не завжди піддається об’єктивній перевірці. Розгляньмо головні причини цього.

Читати далі

Чому традиційні методи оцінки окупності інвестицій можуть виявитися не надто корисними

Description

Впровадження ERP (Enterprise Resource Planning) систем є стратегічним кроком для будь-якої організації. Це вимагає значних фінансових вкладень, тому оцінка окупності інвестицій (ROI) стає ключовим показником для ухвалення рішень. Проте класичні, або наївні методи оцінки ROI часто не враховують ризики та невизначеності, на які звертає увагу Нассім Ніколас Талеб у своїх роботах. Концепції «чорних лебедів» та «антихрупкості» Талеба допомагають більш точно оцінити ROI в умовах невизначеності та ризиків.

Читати далі