HeroERP co-founder Volodymyr Melnyk believes that the most effective people in IT are not young «up-and-coming people,» but seniors over 40. And it is on them that he will rely if he has to scale the team.
HeroERP co-founder Volodymyr Melnyk believes that the most effective people in IT are not young «up-and-coming people,» but seniors over 40. And it is on them that he will rely if he has to scale the team.
In his LinkedIn post, Melnyk called the most effective in his career the «grandfathers» — that is, experienced developers who have already survived several technological eras and possess deep engineering thinking.
«I would rather hire one such „grandfather“ for a salary of two or three p***yuks than ten p***yuks,» he wrote, emphasizing that he himself is already at an age where he sees the benefit in mature specialists. He does not need HR services — he says he knows the type he is looking for.
The post sparked a lively discussion among the IT community. Igor Levchuk, a senior engineer, commented:
«I am that grandfather. I wrote my first graphical CAD program in 1987 for the Z80 — 64K on a „vasik“, over 3,000 lines of code. Back then, there were no debuggers.»
Senior process engineer Yevgeny Popov added:
«It’s not about age, it’s about knowledge and experience. I’m 60+ and I have no problem finding a job.»
Such comments indicate that there is a hidden but significant community of seniors in the industry who do not run Telegram channels or publish photos from conferences, but who solve critical tasks quietly and reliably.
Melnyk’s post only scratches the surface of a deeper topic: ageism in IT. At a time when most companies are chasing «young and agile,» he focuses on maturity, engineering intuition, and self-discipline. This approach may seem radical, but it is probably the most practical at a stage when a startup needs to grow steadily rather than experiment.
Our feed also featured an article about how psychologist Amanda Jones, who specializes in remote work and work-life balance, said that, despite the stereotype that work is becoming easier, in reality, work intensification has been going on for decades, which provokes burnout and layoffs.
Заява згаданого IT-підприємця про переваги найму спеціалістів 40+ видається досить упередженою і, можливо, свідчить більше про його власні труднощі в підборі персоналу, ніж про реальний стан речей. Спиратися виключно на вік при оцінці кандидатів – це шлях до втрати талановитих кадрів.
Мій досвід показує, що вік не є вирішальним фактором успіху спеціаліста. У мене були випадки, коли фахівці старшого віку, навіть не маючи досвіду з найновішим стеком технологій, швидко навчалися і ставали ключовими членами команди. Водночас, молоді спеціалісти без значного попереднього досвіду демонстрували неймовірний ріст, іноді за рік перевершуючи колег з багаторічним стажем.
Стереотип про те, що лише вік визначає цінність співробітника, легко спростовується практикою. Мені 27 років, і я обіймаю посаду СТО. У моїй команді пліч-о-пліч працюють люди абсолютно різного віку: є 40-річний джуніор, 24-річний та 37-річний синьйори, 20-річні джуніори. Є і чоловіки, і жінки. Головне – це їхні професійні навички, мотивація та особисті якості.
Зрештою, проблема непрофесіоналізму чи "токсичності" не має вікових обмежень. Людина може бути складною у спілкуванні чи неефективною як у 20, так і в 50 років. Ключ до успішної команди – це вміння розпізнавати потенціал, готовність навчатися та особистісні риси кандидата, а не його дата народження."
До того ж, варто задуматися, чи не криється причина такої позиції підприємця у технологічному стеку та підходах до розробки, які він використовує. Якщо компанія працює із застарілими технологіями, обирає непопулярні мови програмування або надає перевагу дешевим хостингам замість сучасних хмарних інфраструктур, то цілком логічно, що молоді спеціалісти, орієнтовані на актуальні знання та розвиток, не будуть зацікавлені в таких проєктах. Це може створювати хибне враження про самих кандидатів, тоді як проблема полягає у непривабливості пропонованих умов та застарілості технологій.