UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Марія БровінськаРобота
10 липня 2025, 16:24
2025-07-10
«Нині сприятливий час для наймання в Україні: якщо потрібно 200 людей — вони є, з потрібною спеціалізацією та досвідом у провідних компаніях». Кого наймає Capgemini Engineering і чи є місце в компанії джунам?
Попит на розробників стабілізувався й навіть знизився в порівнянні з 2020–2021 роками, коли він був шалений, вважає керівний директор Capgemini в Україні Влад Шимов.
Попит на розробників стабілізувався й навіть знизився в порівнянні з 2020–2021 роками, коли він був шалений, вважає керівний директор Capgemini в Україні Влад Шимов.
Наразі, за його словами, в Україні Capgemini має близько 1100 фахівців. «Якщо буде можливість, ми зростемо навіть до двох тисяч, але бюджет і реалістичний план — це близько 1400–1450 людей до кінця року», — ділиться планами топменеджер IT-компанії.
Він додав, що компанія наймає віддалено, але в межах України. «Так, у нас є колеги з Харкова. Єдине обмеження — і це для нас червона лінія — ми не можемо співпрацювати з тими, хто перебуває на тимчасово окупованих територіях. Але в межах підконтрольної території обмежень немає», — розповів Шимов в інтерв’ю DOU.
Також Влад назвав великою проблемою для всієї індустрії наймання початківців. «З розвитком Generative AI багато рутинних завдань, на яких могли зростати джуни, автоматизуються. Через це новим спеціалістам важче потрапити в індустрію. Компаніям доведеться інвестувати в новачків, давати їм роботу, навіть якщо вони поки не приносять комерційної користі. Ми маємо стабільний відсоток джуніорів, яких наймаємо й намагаємося інтегрувати у проєкти, але розуміємо, що це bottle neck», — каже він.
За словами Шимова, компанія не має жодних обмежень у найманні — це питання попиту. «Якщо є попит, наймаємо в Україні. Набираємо людей безперервно протягом усього періоду війни, хоча, можливо, дещо змінилися процедури перевірки кандидатів. До того ж нині сприятливий час для наймання в Україні: якщо потрібно 200 людей — вони є, з потрібною спеціалізацією та досвідом у провідних компаніях», — зазначив він.
Шимов додав, що нині загалом у світі гострий дефіцит спеціалістів із розробки й дизайну чипів. «Для України ця проблема теж актуальна. Щоб виростити VLSI-спеціаліста, потрібно близько чотирьох років практики. Це довгий і складний процес, тому кількість фахівців обмежена», — розповів топменеджер Capgemini в Україні.
Співзасновник SoftServe Тарас Кицмей: «Думаю, що фахівці з тестування, особливо мануальні, будуть тими, хто поступово вийде з ринку. ШІ змусить IT-індустрію перевинайти себе»
«Після відправки резюме процес працевлаштування тільки починається, і це ваш шанс показати, наскільки серйозно ви налаштовані». Як джуну прискорити омріяний офер: кілька дієвих порад
«Незнання англійської можна пробачити тільки двірнику». HR в LinkedIn запитала про те, навіщо публікувати вакансії англійською. Ось що відповіли айтішники
HR з Дніпра Любов Ковалевська в LinkedIn обурилася тим, що компанії виставляють вакансії на джоб-сайтах англійською мовою. Айтішники швидко пояснили, в чому справа.
«Сталася ситуація, якої не мало бути». Genesis втрапив у репутаційний скандал, дозволивши рекрутерам використовувати свій бренд для найму. На що жаліються кандидати
Розробник Нікола Щупило опублікував в LinkedIn сріншот переписки з рекрутеркою, що представилася від імені компанії IntellectoKids та холдингу Genesis, який викликав дискусію серед користувачів спільноти.
«Я не шукав роботу, мене звабили. Team Lead мене змусили стати». Історія Senior AQA, який увійшов в IT у 39 років, і вже 10 років про це не жалкує
Діма Наумов — Senior AQA в Capgemini Engineering. 10 років він працює тестувальником, і готовий ламати всі можливі стереотипи про вхід в IT. Діма став айтішником у 39 років, залишивши успішну кар'єру в фінансовому світі та продажах.
Свою історію чоловік розповів dev.ua.
«Навряд чи можна вірити фідбекам компаній». Тестове в IT: робити чи не робити? Відповідають айтішники
Дизайнерка Анна Лазурко поскаржилася в LinkedIn, що жодна компанія, у яку вона робила тестове, не надала фідбек за її проханням чи без нього. «Отримали, ігнорили на тиждень-два, а потім „рухаємося з іншим кандидатом“. Це взагалі єдина фраза, якою мені відмовляють. Як зрозуміти, що ти робиш щось не так і не те, коли нема жодного фідбеку?», — запитала розчарована спеціалістка.
Коментар прихований за порушення правил коментування.