Конкурс - обирай кращий стартап та отримай навушники! 🎧

$1,2 млрд доходу, 1000 заявок на релокейт, 500 нових джунів. Керівник EPAM Україна Степан Мітіш про результати роботи у 2022 році та плани на 2023

Керівник EPAM Україна Степан Мітіш дав інтервʼю DOU, де розповів про те, як компанія долає виклики війни, діє в умовах енергокризи та утримує клієнтів. Публікуємо найцікавіші тези з розмови.

Залишити коментар
$1,2 млрд доходу, 1000 заявок на релокейт, 500 нових джунів. Керівник EPAM Україна Степан Мітіш про результати роботи у 2022 році та плани на 2023

Керівник EPAM Україна Степан Мітіш дав інтервʼю DOU, де розповів про те, як компанія долає виклики війни, діє в умовах енергокризи та утримує клієнтів. Публікуємо найцікавіші тези з розмови.

Про виклики війни

Ще влітку розробили план безперервності роботи бізнесу. 10 жовтня, коли почалися масовані обстріли обʼєктів інфраструктури, ми оголосили черговий етап BCP-програми, що охоплювала тимчасове переміщення за кордон тих наших фахівців, які могли зробити це легально. Переважно це були жінки та невелика кількість чоловіків, яких зняли з військового обліку. 

За цією програмою ми вже маємо понад тисячу заявок від колег. Це допоможе убезпечити людей, бізнес, робочі місця, пояснити клієнтам, що команди без проблем виконують роботу.

Наша мета — так підготувати офіси, щоб за найгіршого сценарію, — наприклад, якщо буде блекаут на тиждень чи два, — люди могли там працювати, можливо, навіть жити. Тож подбали й про запас їжі, води та інших речей, необхідних для проживання.

Крім того, з початку війни у нас працює програма EPAM Family Resettlement — допомога з переміщенням і фінансова підтримка для співробітників та їхніх родичів (або тільки для родичів). І цією програмою з початку війни вже скористалися тисячі спеціалістів.

У нас ще з початку війни є BCP-відпустка, яку люди могли брати на час евакуації або коли не було змоги працювати. На початку вторгнення та після масованих обстрілів 10 жовтня люди стали ними користуватися. Далі, коли вже компанія і працівники адаптувалися, попит на такі відпустки зменшився.

Про роботу в блекаути

Якщо коротко, то вимкнення світла майже не вплинули, і продуктивність наших команд. Безумовно, 10 жовтня було важко, бо не був зрозумілий масштаб, наслідки. Але ми як бізнес швидко адаптувалися, як і наші спеціалісти. Тому ми не мали проблем саме через продуктивність.

Після повномасштабного вторгнення ми одразу стали облаштовувати офіси генераторами, інколи пауербанками, а після 10 жовтня взялися їх дообладнувати. На сьогодні у нас всі великі офіси мають дизель-генератори та потужні пауербанки. 

Великі офіси у Львові, Києві, Вінниці, Дніпрі вже облаштовані. А невеличкі офіси, які ми відкрили протягом цього року, вже на фінальних стадіях. Загалом за два останніх місяці ми вже завершили 90% робіт.

Про клієнтів

З початку війни ми отримали безпрецедентну підтримку від клієнтів. Та з іншого боку, коли вони дивляться новини й бачать, що президент каже про 30–40% зруйнованої критичної інфраструктури, це не додає ентузіазму їм працювати в Україні.

Велика частина клієнтів залишилася. Деякі з них навіть розширюють команди й бізнес в Україні.

Та, на жаль, дехто вирішив або частково, або повністю піти, але їх не так багато.

Клієнти вражені стійкістю, професіоналізмом, відповідальністю українців. Бути українцем — це модно, працювати й допомагати Україні — це модно. І я переконаний, що ми пройдемо цей етап.

Нових клієнтів не так багато, як у минулі роки, але деякі нові клієнти все-таки прийшли.

Про доходи EPAM Україна

Нещодавно ми відзвітували за 3-й квартал. У нас був дохід $1,227 млрд. Це на 24% більше, ніж рік тому.

Нагадаю, що компанія оголосила про $100-мільйонний фонд допомоги українській команді й, який спрямований на їхню фінансову підтримку, релокацію, підтримку мобілізованих, роботу шелтерів тощо.

І так само ми вже допомогли Україні на більше як 90 млн грн, плідно співпрацюємо з понад 30 фондами та благодійними організаціями на кшталт «Лелека», «Разом for Ukraine», «Карітас», «Діти героїв», UNITED24 тощо.

Про співробітників

До ЗСУ і ТрО вступили понад 250 наших колег. І ця варварська війна дається дуже високою ціною. Серед наших людей, на превеликий жаль, є загиблі. Ми допомагаємо фінансово всім співробітникам, які захищають країну, і залишаємо за ними робочі місця. Також усім колегам допомагаємо придбати захисну амуніцію.

Про скорочення, бенч і плинність кадрів

Вимушених скорочень у нас не було.

Якщо казати про такий показник, як Attrition (метрика, що визначає плинність працівників компанії — ред.), то у нас він під час війни суттєво менший, ніж до війни. Причому є Attrition voluntary, є involuntary (коли працівники йдуть з компанії добровільно або ні — ред.) — обидва показники менші, ніж, наприклад, у 2021 році. Тому масових звільнень ми не проводили й не плануємо.

Щодо бенчу, то на нього впливає сезонність. Зазвичай восени й на початку зими клієнти планують наступний рік і стримують свої витрати. А ще масовані ракетні обстріли, які почалися в жовтні, певні ознаки світової рецесії. Все це впливає на проєктну активність.

Тому бенч у нас трохи більший, ніж раніше. Але велика кількість спеціалістів, які на ньому перебувають, долучаються до роботи на внутрішніх проєктах, а також волонтерять. Наші волонтери долучені до понад 15 проєктів, які розробляються на благо країни.

Про найм і джунів

Потреба в спеціалістах змінилася. Ви можете активно додавати джунів до проєктних команд, коли у вас є суттєве зростання цих команд. Зараз, на жаль, активного зростання немає.

Коли ситуація повернеться до довоєнних показників? Тоді, коли клієнти знову захочуть заходити саме в Україну. І я думаю, що, доки триватимуть ці ризики, військова ескалація, руйнування критичної інфраструктури, найімовірніше, клієнти не матимуть великого бажання працювати з Україною. Того буму, який ми спостерігали попередні роки, не буде.

Але 2022-го ми все одно привели на проєкти з наших навчальних лабораторій понад 500 джунів. Це в рази менша, ніж те, що ми планували, або те, що було раніше. Торік ми залучили приблизно 2,5 тисячі джунів.

Про майбутнє IT

Я думаю, що ситуація сильно залежатиме від того, що відбуватиметься на фронті. Представники влади кажуть, що найближчі шість місяців можуть бути вирішальними. Дехто каже, що вони будуть важкими. Я переконаний, що виклик зі збереження країни та бізнесу вже позаду, і надзвичайна стійкість, адаптивність, хоробрість українців увійде в історію. Але може бути так, що все-таки найближчі квартал-два видадуться складними.

Якщо буде військова ескалація, потужні обстріли, то очікувати бізнес-активності чи зростання ІТ-індустрії трохи наївно. Але я впевнений, що після перемоги індустрія почне стрімко набирати обертів.

Наше основне завдання цього і 2023 року — зберегти людей і бізнес. Ми до цих викликів готові. Наприклад, нещодавно президент підписав закон «Про мобілізаційну підготовку та мобілізацію» щодо бронювання військовозобов’язаних. Ми очікуємо додаткових роз’яснень, інструкцій від Кабміну. Це теж допоможе планувати розвиток бізнесу і залучати нових клієнтів у 2023 році.

Про виклики-2023

Є декілька сценаріїв. Перший — що війна закінчиться у 2023 році. Дехто каже, вона може закінчитися влітку. Дехто — що восени. Це, мабуть, оптимістичний сценарій. Як я казав, за цим сценарієм ми продовжуємо натхненно працювати, допомагати країні, втримувати клієнтів. І вже після перемоги це буде найлегший період, адже клієнти почнуть повертатися, буде відбудова, інвестиції тощо.

Найгірший сценарій — якщо війна затягнеться на роки. І це те, що може суттєво вплинути на індустрію. Бо можна зрозуміти клієнтів: вони, безумовно, підтримують Україну, але три роки війни — це три роки війни.

Які ще сценарії можливі? Ми готуємося до блекауту. У нас є програми, які допомагають людям тимчасово виїхати на цей важкий зимовий період в інші країни.

Якщо резервування від мобілізації працюватиме на повну, то ці люди теж тимчасово зможуть виїхати в разі блекауту.

На фронті загинув активіст і колишній співробітник EPAM Геннадій Афанасьєв
На фронті загинув активіст і колишній співробітник EPAM Геннадій Афанасьєв
По темi
На фронті загинув активіст і колишній співробітник EPAM Геннадій Афанасьєв
Зазирнули в майбутнє. Яку долю пророкують українському IT у найближчі роки топи EPAM Ciklum Luxoft Intetics Mate academy та інші
Зазирнули в майбутнє. Яку долю пророкують українському IT у найближчі роки топи EPAM, Ciklum, Luxoft, Intetics, Mate academy та інші
По темi
Зазирнули в майбутнє. Яку долю пророкують українському IT у найближчі роки топи EPAM, Ciklum, Luxoft, Intetics, Mate academy та інші
У EPAM прокоментували інформацію про звільнення співробітників яких перевели на бенч. Кажуть що звільнений джун був лоу-перформером
У EPAM прокоментували інформацію про звільнення співробітників, яких перевели на бенч. Кажуть, що звільнений джун був лоу-перформером
По темi
У EPAM прокоментували інформацію про звільнення співробітників, яких перевели на бенч. Кажуть, що звільнений джун був лоу-перформером
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
По темi
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Як фінтех-стартап запартнерився з ритейлером eStore та популярною криптобіржей

Історія про bill_line та checkout-сторінку

Ми запускаємо розсилку про українське IT-ком’юніті. Залиште email, аби розуміти більше. Прем’єра — скоро!
Дякую! На вказану адресу надіслано листа для підтвердження підписки.
Читайте також
«Моя фінансова мета — накопичити $1 000 000, щоб мати пасивний дохід і жити на нього». Як айтішники витрачають гроші та в що інвестують
«Моя фінансова мета — накопичити $1 000 000, щоб мати пасивний дохід і жити на нього». Як айтішники витрачають гроші та в що інвестують
«Моя фінансова мета — накопичити $1 000 000, щоб мати пасивний дохід і жити на нього». Як айтішники витрачають гроші та в що інвестують
Зарплата айтішників в Україні — одна з найвищих. І ІТ-галузь під час війни — єдина галузь, яка зростає, попри війну. А айтішники — серед тих, хто найактивніше підтримують армію. Середній місячний донат айтішника становить 10% від зарплати, або $270. dev.ua вирішив розпитати айтішників, куди вони витрачають гроші й у що інвестують під час війни. 
Не Патроном єдиним. Айтішник з EPAM шиє військову амуніцію для собак: історія диво-стартапу для чотирилапих захисників України
Не Патроном єдиним. Айтішник з EPAM шиє військову амуніцію для собак: історія диво-стартапу для чотирилапих захисників України
Не Патроном єдиним. Айтішник з EPAM шиє військову амуніцію для собак: історія диво-стартапу для чотирилапих захисників України
Максим Лісович, Interior Designer в ЕРАМ Україна, поза роботою допомагає амуніцією українським військовим… собакам. Так, службові пси носять унікальні жилетки та нашийники, мають спеціальні аптечки та турнікети. Чотирилапі в такому «одязі» більш захищені та впізнавані.  За словами Максима, тільки на заході країни нас захищають сотні військових собак. Айтівець допомагає військовим кінологам нести цю службу гідно, забезпечуючи відповідною амуніцією, спеціальними аптечками та турнікетами. Нещодавно він провів три дні поспіль, власноруч відшиваючи нашийники та повідці. А ще два роки тому шити він не вмів узагалі. Ось історія диво-стартапу.
Австралійське задзеркалля. Історія Delivery Director EPAM, який через війну релокувався із сім'єю до Австралії: як адаптуватися та вижити за океаном?
Австралійське задзеркалля. Історія Delivery Director EPAM, який через війну релокувався із сім'єю до Австралії: як адаптуватися та вижити за океаном?
Австралійське задзеркалля. Історія Delivery Director EPAM, який через війну релокувався із сім'єю до Австралії: як адаптуватися та вижити за океаном?
Григорій Клімов — директор з делівері і керівник великої Platform Engineering-практики в EPAM. Понад 10 років він будував свою кар’єру в українському офісі, але війна змусила його з родиною кардинально змінити життя. В березні Григорій з дружиною і трьома дітьми поїхали з рідного Харкова, деякий час провели в ЄС, а згодом — вирушили до Австралії. «Я мріяв жити в цій країні, коли піду на пенсію. Але війна підштовхнула до того, щоб прийняти рішення значно швидше», — каже Григорій. Ось його історія.  
Очільник EPAM Ukraine: «Було б класно мати якісь прозорі, відкриті механізми виїзду за кордон для обмеженої кількості людей»
Очільник EPAM Ukraine: «Було б класно мати якісь прозорі, відкриті механізми виїзду за кордон для обмеженої кількості людей»
Очільник EPAM Ukraine: «Було б класно мати якісь прозорі, відкриті механізми виїзду за кордон для обмеженої кількості людей»
Керівник EPAM Ukraine Степан Мітіш, який до призначення відповідав за київський та вінницький офіси компанії, дав велике інтерв’ю AIN. В компанії він працює вже 16 років, тобто знає про український IT-аутсорс багато, якщо не все.  dev.ua обрав найцікавіше з розмови.

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.