Саї Чілігіредді почав працювати як інженер-програміст в Amazon близько 8 років тому, з них майже 3 працює на посаді інженерного менеджера. За весь цей час він провів понад 100 технічних інтерв’ю і склав для себе 4 ключові питання, які ставить собі щоразу для оцінки кандидата.
Саї Чілігіредді почав працювати як інженер-програміст в Amazon близько 8 років тому, з них майже 3 працює на посаді інженерного менеджера. За весь цей час він провів понад 100 технічних інтерв’ю і склав для себе 4 ключові питання, які ставить собі щоразу для оцінки кандидата.
Amazon оцінює кандидатів за двома основними напрямками: основні технічні компетенції та принципи лідерства Amazon — це набір з 16 важливих для компанії цінностей, таких як «схильність до дії» та «не погоджуватися і бути відданим». Про це розповів Саї Чілігіредді в інтерв’ю Business Insider. Крім того, під час технічних співбесід інженерний менеджер оцінює кандидатів, ставлячи собі 4 запитання про них.
«Головне питання, яке я завжди тримаю в голові, — чи можу я співпрацювати з цією людиною. Я намагаюся оцінити, чи є людина хорошим комунікатором — чи чітко вона ділиться своїми ідеями та обґрунтовує свій вибір?», — каже Саї Чілігіредді.
На технічних співбесідах Саї подобається, коли люди пояснюють, чому вони обрали певне рішення і чому вони вважають, що воно добре підходить для того, що вирішує компанія або команда.
«Коли рішення або підхід, обраний кандидатом, є неоптимальним, але він може обґрунтувати свій вибір, ми з цим погоджуємося», — пояснює Саї.
Друге, що Саї шукає — це людину, яка чітко розуміє, чому її рішення вписується в загальну проблему бізнесу або компанії.
«Одного разу я проводив співбесіду з кандидатом, який мав лише один рік досвіду, але мав чітке уявлення про продукт компанії і про те, як його робота вписується в цілі всієї організації. Він зміг чітко пояснити, для чого використовується продукт і яку бізнес-цінність він має», — пояснив інженерний менеджер.
Ще одна спільна цінність кандидатів, які подобаються Саї, полягає в тому, що вони не прагнуть відразу знайти ідеальне рішення. Вони зосереджені на запуску та активному вдосконаленні рішення та уникненні непотрібних складнощів. Також відкриті до відгуків і готові змінити свій підхід до нових випадків використання або обмежень.
«Кандидати, які мені подобаються, приходять підготовленими. Вони пройшли багато пробних співбесід і відтворили для себе атмосферу співбесіди. Це допомагає їм звикнути до тиску розв’язання проблеми за 30–45 хвилин», — говорить менеджер.
Саї каже, що легко визначити, коли кандидат не готувався до технічної співбесіди.
«Вони також приходять підготовленими до розмови про лідерські навички. Багато з тих, хто добре справляється, виконали домашнє завдання. Вони готують нотатки про те, якими є наші принципи лідерства, а також один-два приклади того, як вони відточували ці принципи в минулому», — додає Саї.
Крім того, кандидати мають запитання до ейчара, які приготували заздалегідь.
«Мені подобається, коли люди запитують про те, над якими проєктами ми працюємо, з якими проблемами ми стикаємося та як може виглядати їхній кар’єрний шлях, коли вони приєднаються до компанії», — зазначає менеджер.
