«Важливо додати тих учасників, хто буде готовий робити конкретні кроки, а не просто бути списочником». Новий голова Київського IT-кластера про майбутні та теперішні зміни у спільноті та те, з чим наразі необхідно працювати

Про нового керівника та вхід до посади

35-річний Сергій Ящук за останнє десятиріччя сформував потужний професійний бекграунд. Зокрема, він працював аудитором у міжнародній консалтинговій компанії KPMG, далі в його активі був репортінг та аудит у реальному секторі та згодом фінансовий бекграунд переріс в загальноопераційний. Так, у 2016 році Сергій Ящук долучився до тоді ще стартапу з коворкінгом на Артзаводі «Платформа» в Києві з 500 метрами площі. 

Саме завдяки «Платформі» у 2016 році він познайомився із Максимом Дибенком, співзасновником Kyiv IT Cluster. Спочатку Сергій, представляючи «PLATFORMA coworking», брав участь у проєктах кластера як партнер та активний учасник. І вже коли тодішня керівниця кластера Вікторія Журбас змінила місце проживання та свій професійний фокус на Європейські ринки, саме йому команда кластера запропонувала стати керівником.

«Я бачу позитив у тому, що в нас не буде конфлікту інтересів між цілями діяльності KyivITCluster, відносно моєї безпосередньої діяльності як CEO «PLATFORMA, а, навпаки, в голові кута будуть стояти інтереси кластера та розвиток екосистемної взаємодії», — зауважив Сергій Ящук.

Одним з особистих пріоритетів Сергія є також організація благодійних заходів, які PLATFORMA у партнерстві з іншими співвласниками благодійних вечорів, зокрема і KyivITCluster, влаштовує для зборів на підрозділи та гуманітарні організації.

Також у соціальних мережах, Сергія можна помітити зі зброєю в руках. Стрілецька справа — це одне з його хобі та state of mind. Сергій вважає його одним з напрямів соціальної роботи, сприяючи проведенню благодійних тренувань для цивільних зі зброєю від ССК MullerArms. Декілька представників технологічного сектору, з якими співпрацює кластер, прийшли саме звідти. З іншого боку, своє захоплення зброєю Сергій Ящук називає відлунням громадянської позиції.

Крім того, за його словами — це крута медитація і гарна психологічна підготовка до того, що не сьогодні-завтра може чекати всіх українців, зокрема, мобілізацію.

Яким новий керівник прийняв кластер

З початку повномасштабного вторгнення Київський IT кластер об’єктивно мав менше проявів та можливостей реалізації задач спілки, що відобразилось на активності кластера. Після обіймання посади, певний час Сергію Ящуку знадобився на проведення аудиту діяльності, консультації з поточними та потенційними учасниками організації на 2025 рік. Також він зазначив, що взаємодія між представниками українських кластерів є на досить низькому формальному рівні.

Проте Сергій впевнений, що українська спільнота та кластери до цього прийдуть. За його словами, лише обʼєднавши розрізнені ініціативи учасники техсектору зможуть створювати та рухати вперед інноваційний сектор. Саме це допоможе змінювати позиції як Київського регіону, так і загалом України, як гравця на глобальній арені. І в цьому напрямі він почав рухатись сам, очоливши київську техспільноту.

На посаду Сергій Ящук заступив у вересні 2024 року, і перший раз одягнув бейдж керівника столичного кластера саме на цьогорічній IT Arena. Метою було зібрати запити, які існують у спільноти, та зустрітися в одній точці з досить великою кількістю людей.

«Візит на IT Arena був чудовою можливістю зустріти представників Київського ІТ, які є переважною кількістю гостей конференції в одному місці, у Львові», — згадує Сергій Ящук і резюмує користь від цієї поїздки як для керівника кластера на рівні 50%. Здебільшого керівник кластера пояснює це тим, що йому доводилось багато часу витрачати та те, щоб перефокусувати співрозмовників від питань про події минулого в кластері, до конструктивної розмови про те, що можна зробити разом. Наразі саме це, за його словами, стало основною метою.

Про кількісні показники та статистику

Kyiv IT Cluster заснували в листопаді 2015 року. Публічно кількість учасників кластера озвучувалась у 2017 році — у кластер входили 24 ІТ-компанії середнього та малого розміру. У вересні 2023 року Вікторія Журбас, яка керувала кластером із 2020 року, повідомила, що кількість учасників із початку повномасштабного вторгнення не змінилась. Але конкретну цифру, як вона тоді сказала, зможе озвучити лише після завершення аналізу учасників. 

У розмові з dev.ua Сергій Ящук казав, що в поточному році в кластері було зареєстровано близько 70 учасників. Проте він зауважив, що не хотів би відштовхуватись від цієї цифри. «Я впевнений, що більшість наших учасників буде відкрито до продовження співпраці, проте я особисто приходжу до кожного і ми розмовляємо про 2025 і конкретні плани на майбутнє», — зазначив він. За словами нового керівника, в кінці грудня — на початку січня буде сформований перелік учасників, які будуть готові піти у 2025 рік.

У кластері повідомили, що Київська спільнота — єдина з IT-кластерів України, яка приймала в склад учасників не лише юридичні особи, а й фізичні особи. Сергій Ящук зауважив, що в певний момент загалом було прийнято рішення, що учасником кластера можуть бути як корпоративні, так і індивідуальні представники. «Ми будемо раді взаємодії і дамо можливість представляти самих себе, як членів спільноти, і фізичним особам. Нам важливо додати до кластера тих, хто буде готовий робити конкретні кроки, а не просто бути списочником», — підкреслив Сергій Ящук. 

Про команду кластера

В основній команді Київського кластера наразі 5+ людей. І всі вони працюють у волонтерському режимі без заробітної плати.

«Зараз це щиро ініціатива всіх, хто хоче створювати цінність. Проте все, що буде погоджуватись стосовно подальшої діяльності, має мати зрозуміле бюджетування, розуміння та прозоре використання ресурсів тощо», — підкреслив він.

Крім того, як зазначив Сергій, за кластером також стоїть команда «Платформи». Її учасники підтримують організацію офлайн заходів і допомагають із програмою розміщення або повноцінного софтлендінгу для учасників кластера. Також інші партнерські напрями команди й членів кластера, які створюють певну цінність, наприклад, із розробки нового вебсайту та інші.

Про умови, учасників і нагальні питання

Долучитись до кластера можуть усі, хто дотичний до IT. 

За його словами, учасникам запропонують річну підписку в еквіваленті:

• $1000 для корпоративних учасників,
• $500 для фізичних осіб.

«У майбутніх учасників можуть бути певні індивідуальні запити, якщо вони об'єднують специфічні акценти, або пропонують поглиблені консультації чи іншу взаємодію з кластером, то, відповідно, умови можуть відрізнятись», — додав Сергій Ящук. 

Крім того, до Київського IT-кластера можуть долучитись не лише кияни, як каже керівник спільноти, команда не ставить будь-яких географічних обмежень. Водночас за словами голови спілки, головним критерієм такого потенційного учасника має бути бажання контрибуції у розвиток ІТ Київського регіону та ефективна взаємодія як зі столичною організацією, так і з іншими учасниками кластера.

Одна з функцій і причин, чому компанії галузі об'єднуються в секторальні формування, — галузева представленість і лобіювання інтересів IT-сегмента загалом. Цього, як зауважує керівник спілки, чекають й учасники Київського кластера.

«Наразі, чудовим прикладом діалогу між ІТ сектором на державою є комунікація Мінцифри під керівництвом Михайла Федорова з представниками ІТ індустрії, і ми як організація будемо всіляко підтримувати такий діалог і представляти наших учасників в ньому», — зауважив Сергій Ящук. 

Що планують зробити в кластері

Сергій бачить розвиток кластера не лише як спільноти, а й оживлення самої системи у вірній стратегії, яку команда обрала на 2025 рік. Серед кроків, які вони опреділили:

• Екосистемна робота загалом і компетентна модерація серед учасників кластера. 
• Надавати простір, де учасники ринку зможуть зустрічатися, працювати разом і знаходити нові можливості для співпраці. Це вже працює у кластері як напрямок Kyiv IT Center за підтримки PLATFORMA.
• Співпраця з торговими палатами та використання персональних бізнес-контактів для сприяння залученню міжнародних інвестицій та інтеграції нових закордонних компаній у київський ринок.
• Послуги софтлендінгу, юридичні консультації, фінансовий супровід та інша допомога учасникам спілки.
• Kyiv IT Events стане головним агрегатором подій для всього регіону. Команда кластера прагне подолати розпорошеність ІТ-ринку Києва і створити платформу, яка об’єднує всіх гравців, від стартапів до корпорацій. Це буде місце, де зустрічатимуться ідеї, знання та ресурси: від брекфестів та meet-up-ів до хакатонів і великих конференцій. «Взаємодія замість конкуренції — це наш пріоритет», — підкреслив Сергій Ящук. 
• Стимулювання експорту послуг українських IT-компаній, який в кластері виділили як напрямок Kyiv IT Export, зокрема, завдяки дипломатичним місіям, окремим виставкам, які будуть давати можливість об'єднувати компанії на стенди та представляти їх на міжнародній арені, виходячи в Європу, США, Близький Схід. 
• Підготовка кадрів, або напрямок KYIV IT SKILLS передбачає створювати спільні програми з університетами, запускати акселератори для стартапів та підтримувати безплатні онлайн-курси для молоді. Освітні ініціативи, за словами керівника кластера, дозволять розвивати таланти, які стануть основою для відновлення нашої економіки та її подальшого зростання. Зокрема, вже мала місце взаємодія з лабораторією на базі КПІ з компанією Infopulse, наразі ведуться консультації з проєктними командами із КАІ (НАУ) та київським університетом ім. Т. Шевченка з метою забезпечення їх розвитку, безпосередньої інтеграції у локальний ІТ ринок. «Це не лише наша відповідальність, а й інвестиція в майбутнє. Мета — ще під час університетства забезпечити компанії компетентними кадрами, а студентів — місцем прикладного застосування їх талантів», — підкреслює Сергій Ящук.

Керівник Київського IT-кластера окремо наголосив, що спілка має створювати умови, які будуть мотивувати молодих людей бачити своє майбутнє в Україні. «Щоб наступне покоління відчувало себе частиною української ІТ і були горді цим, а не створювати барʼєри, які обмежують їх розвиток або планування власного майбутнього у розрізі соціальних, бізнес та безпекових аспектів», — підкреслив Сергій Ящук. 

Про майбутнє

Будь-якому бізнесу, зокрема ІТ для забезпечення стабільності та подальшого розвитку в турбулентні часи, Сергій Ящук радить:

• Бути готовим до будь-якого повороту подій: плани — це добре, але важливо мати мобільність і готовність оперативно приймати рішення.
• Працювати тут і зараз: не очікуючи кращих часів та сценаріїв, працювати з тим, що є, витискати максимум із сучасних реалій та інвестувати у розвиток.
• Цінувати людей та інвестувати в них свій ресурс: підтримувати, менторити, створювати з ними разом цінності, які вони підхоплять та понесуть в життя.
• Не бути обмеженими комерцією та завжди мати більшу мету, що надихає. 

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

По темi

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

«Є побоювання, що після подачі списків на бронювання спеціалісти отримають повістку». Топи Київського IT-кластера про рестарт організації та проблеми столичних айтівців

По темi

«Є побоювання, що після подачі списків на бронювання спеціалісти отримають повістку». Топи Київського IT-кластера про рестарт організації та проблеми столичних айтівців

Керівництво Київського IT-кластера про гіг-контракти: «Переважна більшість ще не готова на такі кардинальні зміни і поки що вивчає досвід колег»

По темi

Керівництво Київського IT-кластера про гіг-контракти: «Переважна більшість ще не готова на такі кардинальні зміни і поки що вивчає досвід колег»

Львівський IT-кластер прогнозує падіння IT-експорту за підсумками року на 3–5%

По темi

Львівський IT-кластер прогнозує падіння IT-експорту за підсумками року на 3–5%

«Я не впевнений, що релоковані компанії з Маріуполя туди колись повернуться». Керівник Маріупольського IT-кластера про виживання та трансформації в організації

По темi

«Я не впевнений, що релоковані компанії з Маріуполя туди колись повернуться». Керівник Маріупольського IT-кластера про виживання та трансформації в організації

Підключай Megogo зі знижками за акційними тарифами.

від 99 гривень на місяць