Джейд Бонаколта розпочала свою кар’єру в LinkedIn і 5 разів отримувала підвищення за 6,5 років роботи в компанії завдяки своїй стратегії підготовки до зустрічей з менеджерами, яка складалася з трьох кроків. Зараз вона очолює північноамериканський відділ маркетингу в Google.
Джейд Бонаколта розпочала свою кар’єру в LinkedIn і 5 разів отримувала підвищення за 6,5 років роботи в компанії завдяки своїй стратегії підготовки до зустрічей з менеджерами, яка складалася з трьох кроків. Зараз вона очолює північноамериканський відділ маркетингу в Google.
«За 6 з половиною років роботи в LinkedIn до приходу в Google у 2022 році мене п’ять разів підвищували, починаючи з посади асистента в програмі бізнес-лідерства і закінчуючи керівником відділу маркетингу корпоративних технологій. Багато з моїх підвищень відбулися завдяки тому, як я проводила особисті зустрічі зі своїми керівниками», — розповіла Джейд Бонаколта в інтерв’ю Business Insider.
Зазвичай люди під час індивідуальних зустрічей з керівниками займають більш пасивну позицію, очікуючи, що їм скажуть, що і як потрібно робити. Але Джейд помітила ще на початку своєї кар'єри в LinkedIn, що її керівник ставив однакові питання кожної зустрічі: «Як пройшов цей тиждень? Над чим ти працюєш наступного тижня і де тобі потрібна допомога?»
Тож маркетологиня вирішила бути більш проактивною і зробити ці зустрічі ефективнішими. Вона почала витрачати годину заздалегідь на написання того, що вона назвала pre-read. Це електронний лист, який вона надсилала керівнику перед зустріччю, із трьома розділами: що вона добре зробила цього тижня, на чому зосередиться наступного тижня, а також одна нова ідея або цікава інновація, яку може запропонувати команді.
«Мій керівник сказав мені, що pre-read був для нього неймовірно корисним; це зробило наші розмови набагато продуктивнішими і допомогло йому відчути повну обізнаність у моїй роботі. Він знайшов формат настільки корисним, що попросив решту членів моєї команди також дотримуватися цієї стратегії під час індивідуальних бесід», — каже Джейд Бонаколта.
Перший крок: складіть Wins-список справ, які пройшли добре протягом тижня.
Джейд зрозуміла, якщо хочеш підвищення, потрібно розповідати про свої перемоги, які можуть бути непоміченими керівництвом.
По-перше, Джейд створила теку «wins», і кожного разу, коли вона мала успіх в якійсь справі протягом тижня, додавала туди. Наприклад, коли Джейд отримала електронного листа від керівника відділу продажів зі словами: «Я дуже вражений питаннями, які ви поставили моїй команді, і тим, як ви надали цінну інформацію», цей лист потрапив одразу до теки про перемоги.
По-друге, потім усі свої перемоги Джейд збирає в документ, яким ділиться зі своїм керівником. Таким чином легше оцінити її роботу і створює кейси для свого підвищення.
Другий крок: створіть список справ, над якими плануєте працювати наступного тижня, щоб показати свою проактивність і не чекати вказівок від керівництва.
«Після того, як я розповідала про те, що зробила за попередній тиждень, я казала: „Ось над чим, на мою думку, варто попрацювати наступного тижня“. Деякі з них були поточними проєктами, інші — новими ініціативами, які я впроваджувала», — ділиться Джейд.
Коли складаєте такий список, маркетологиня радить звертати увагу на те, в якому напрямку хочете розвивати свою кар'єру, щоб зрозуміти, які нові навички потрібно опанувати й на яких проєктах варто зосередитись. Можете навіть запитати у керівника, чи є якість проєкти, щоб розвиватися у цьому напрямку.
Також, крім нових ідей, вона пропонувала рішення, а не просто представляла проблеми.
Третій крок: кожної зустрічі пропонуйте одну невелику нову ідею.
«Потім, під час особистих зустрічей, я пропонувала нову ідею. Я зрозуміла, що ідеї не обов’язково мають бути великими. Насправді коли ви презентуєте нову ідею, головне, щоб вона була невеликою, щоб не взяти на себе нездоровий обсяг роботи і вигоріти, або нехтувати основними частинами своєї роботи», — наголосила Джейд.
Джейд Бонаколта повторювала цей процес з кожною новою роллю, яку обіймала, і з кожним новим керівником, якого мала у LinkedIn та Google.
Витративши лише годину на підготовку до індивідуальної зустрічі з керівником, ви максимально використовуєте цю можливість, щоб розповісти про те, що ви робите, і показати свої здібності.
