Раніше сервісна IT-компанія ZONE3000 взагалі не працювала з початківцями. Змінити підхід вирішили кілька років тому: компанія запустила проєкт «Знайдемо джунів», щоб готувати фахівців самостійно. Зараз у команді, яка налічує понад 2200 спеціалістів в Україні, працює близько 40 джуніорів.
Раніше сервісна IT-компанія ZONE3000 взагалі не працювала з початківцями. Змінити підхід вирішили кілька років тому: компанія запустила проєкт «Знайдемо джунів», щоб готувати фахівців самостійно. Зараз у команді, яка налічує понад 2200 спеціалістів в Україні, працює близько 40 джуніорів.
Компанія наймає початківців та навчає їх, після чого перспективних фахівців розподіляють по командах, де вони продовжують свій розвиток.
«Ми змінили підхід до найму, бо складно шукати спеціалістів, які потрібні конкретно нам. Тож однією з ідей було вирощувати їх самотужки. А оскільки перспективи в нас непогані, ми не плануємо закриватися, і в майбутнє можна дивитися трохи більше ніж на пів року, то джуни можуть вирости тут», — розповів СЕО ZONE3000 Сергій Скуріхін в інтрев’ю для DOU.
За час існування проєкту «Знайдемо джунів» половина учасників значно зросла професійно.
«Я не розумію, чому компанії скорочують саме junior-фахівців. На мою думку, це постріл собі в ногу. Адже сьогоднішні junior — це завтрашні middle, а згодом і senior-розробники», — зауважив Скуріхін, коментуючи скорочення початківців на тлі ШІ-буму.
На думку СЕО ZONE3000, ШІ-бум повторить сценарій доткомів: після періоду ажіотажу та адаптації ринок відновиться, а попит на фахівців знову почне зростати. Як тільки бізнес зрозуміє, як саме заробляти за допомогою штучного інтелекту, розпочнеться новий етап розвитку, і протягом наступного десятиліття кількість нових продуктів лише збільшуватиметься.
«І саме тому, на мою думку, не варто відмовлятися від junior-фахівців. За 5 років індустрії знову будуть потрібні senior-розробники. Якщо сьогодні не інвестувати в навчання джуніорів, то через кілька років їх просто не буде звідки взяти», — додав Скуріхін.
Заміна джунів ШІ-агентами може дати лише короткострокову економію для звітності перед інвесторами, вважає Скуріхін. Проте в довгостроковій перспективі така стратегія загрожує компаніям кадровим дефіцитом досвідчених фахівців.
