Раян Пітерман, який шість років працював в Instagram на посаді Software Engineer, а нині навчає ШІ в Meta, вважає, що помітність є ключовим фактором для просування на роботі.
Раян Пітерман, який шість років працював в Instagram на посаді Software Engineer, а нині навчає ШІ в Meta, вважає, що помітність є ключовим фактором для просування на роботі.
«Якщо ви створите дивовижну функцію, про яку ніхто не знає, неважливо, наскільки вона хороша, ви не отримаєте ніякого визнання. Тож, як відстоювати свою позицію після того, як ви виконали велику роботу, що є найскладнішою частиною?» — сказав Пітерман під час виступу в Каліфорнійському університеті в Лос-Анджелесі. Про це пише Business Insider.
За словами Пітермана, для підйому по кар'єрних сходах потрібно зробити свої досягнення максимально публічними, наскільки це можливо. Це може бути так само просто, як написати пост у соціальних мережах або згадати про свій успіх на зустрічі, додав він.
«Я думаю, що багатьом людям не вистачає цього, особливо якщо вони більш інтровертні або більш тихі, щоб зробити цей останній крок після гарної роботи», — сказав Пітерман.
Він вважає, що недостатньо просто працювати з надмірною віддачею на поточній посаді. Він наводить приклад молодшого інженера, який «виконує в 10 разів більше функцій», ніж решта його колег. Хоча він, швидше за все, отримає позитивну оцінку роботи, він не довів, що готовий взяти на себе відповідальність на вищому рівні — лише те, що він надзвичайно компетентний у вирішенні поточного робочого навантаження.
На думку Раяна Пітермана, потрібно добре розуміти «поведінку», яку демонструють інженери на бажаній позиції, а також шукати проєкти, які дозволять показати таку поведінку. Він додав, що якщо це не вдається зробити, можна порадитися з керівником.
«Я дуже, дуже хотів отримати підвищення, тому постійно спілкувався зі своїм керівником. Як тільки мене підвищили на один рівень, я подумав: „Гаразд, а який наступний рівень? Що я можу зробити?“. Можливо, це дратувало мого керівника, але він дуже допоміг мені, навчивши мене, що саме мені потрібно підтягнути», — відзначив Пітерман.
Він підкреслив, що перш за все в інтересах кандидата на підвищення бути якомога помітнішими. За час роботи в Meta Пітерман прийняв на роботу п’ятьох стажистів — ті, хто виділявся, просто були більш готові бути сміливими.
«Коли я думаю про тих, хто був рок-зірками, вони мали сміливість пропонувати покращення. Хоча, очевидно, я старший за посадою, вони мали сміливість ставити запитання, пропонувати покращення. Іноді вони помилялися, але я бачив логіку і багато разів вони мали рацію», — розповів Раян Пітерман.
Раніше компанія Microsoft оновила політику щодо ефективності співробітників. Серед змін — дворічна заборона на повторне працевлаштування непродуктивних фахівців.
