Вікторія Горбік Робота 7 вересня 2024, 13:52

15 уроків, які засвоїв React Native Developer за рік у ролі тімліда. Читати всім менеджерам, і не лише

React Native Developer Михайло Овсянников вже рік займає менеджерську посаду і виконує роль Team Lead. Він хотів цього, хоч, як він сам каже, було і весело, і страшно, і іноді здавалося, що нічого не вийде.

Він поділився уроками, які він осягнув. Вони будуть корисні всім менеджерам, а може й не лише.

Залишити коментар

15 уроків, які засвоїв React Native Developer за рік у ролі тімліда. Читати всім менеджерам, і не лише

React Native Developer Михайло Овсянников вже рік займає менеджерську посаду і виконує роль Team Lead. Він хотів цього, хоч, як він сам каже, було і весело, і страшно, і іноді здавалося, що нічого не вийде.

Він поділився уроками, які він осягнув. Вони будуть корисні всім менеджерам, а може й не лише.

Завжди захищайте свою команду — якщо не ви, то хто?
Навчайте своїх людей — це інвестиція в майбутнє, навіть якщо співробітник залишить компанію рано чи пізно.
Шукайте компроміси та йдіть на поступки.
Люди вам нічого не винні — це ваше завдання організувати правильну та злагоджену роботу і досягти результату.
Індивідуальні зустрічі допомагають — спілкуйтеся з колегами та підлеглими.
Дізнавайтеся, чого хоче співробітник і над чим йому хотілося б працювати.
За можливості заохочуйте за успіхи чи підстраховку.
Заохочуйте ініціативу.
Можливо, це смішно читати після попередніх пунктів, але вміти робити зауваження і ставити на місце теж потрібно — інакше вас не будуть поважати. Але тільки об’єктивна критика! Я зазвичай раджуся з PM-м
Приділяйте більше уваги під час найму. Краще витратити час на пошук гарного співробітника, ніж потім місяцями вкладати в людину даремно.
Не кажіть, як зробити — направте людину на правильний шлях, але дайте їй самій набити ґулі.
Вибивайте якнайкращі умови для своєї команди.
Процеси — окрема тема, але я вважаю тільки так можна ефективно працювати з командою та досягати результатів. Налаштування процесів і взаємодія команд/відділів теж дуже важливі!
Прозорість — обговорюйте плани з командою.
Завжди несіть відповідальність за своїх людей та результати!