JavaScript Developer и Co-Founder Roqo Practicum Сергей Еремин поинтересовался у украинских айтишников, что раздражает их в работе. Вот что они рассказали.
JavaScript Developer и Co-Founder Roqo Practicum Сергей Еремин поинтересовался у украинских айтишников, что раздражает их в работе. Вот что они рассказали.
«Лично меня — длинные скучные митинги, которые держат команду на созвоне. Уже все всё поняли, но вынуждены ждать, слушая какие-то банальности и теряя ценное время, которое можно было бы использовать для выполнения неотложных задач», — написал Еремин в своем LinkedIn.
В комментариях к его сообщению айтишники поделились своими рабочими триггерами.
Меня раздражает долгий процесс и отсутствие долго результата. Сейчас закрываю вакансию 1–3 месяца, а раньше — максимум месяц. И эти 1–3 невыносимы, ибо какие только каналы не использую уже. Меня это очень раздражает.
Прихоти.
Когда кто-то говорит «а давайте сделаем вот так, это будет круто» — и человеку не приходит в голову, что для принятия важных решений нужно провести определенную аналитическую работу, что аналоги из других продуктов не всегда работают на твоем, что неудачная фича может разрушить всю взвешенную систему, что кто-то (профи!) уже высушил себе всю голову, решая проблему — а тут ты со своими «гениальными» решениями, которые не будут работать. Не будут работать, но звучат очень круто.
Когда ты делаешь «прихоти», имеешь 99% вероятности в какой-то момент услышать «ой, а вот это мы как-то не подумали». Прихоти — самая страшная проблема в геймдеве.
Когда у людей фокус не на создании ценностей, а на трекании времени.
Когда работаешь с так называемыми таск-мейкерами, а не теми, кто хочет приносить value здесь и сейчас. Именно тогда и встречаешь длинные скучные митинги, держащие команду на созвоне.
На одной из предыдущих работ меня постоянно раздражало несоблюдение процедур по процессам.
Постоянно все приходилось переуточнять в менеджменте, потому что по одним клиентам мы придерживались процедур, а по другим клиентам вроде бы и придерживались, но в конце концов делались какие-то непонятные исключения, после которых я постоянно задавала себе вопрос, а зачем вообще какие-то правила, если они не работают постоянно на нервах, потому что не понимаешь свои дальнейшие шаги.
Отсутствие видения внутри юнита. Сейчас приходится объяснять коллегам, что прежде чем ставить какие-то цели в месяц/год и предлагать какие-то решения, нужно собраться и подумать, какая цель у нас вообще как юнита стоит, какое видение и какие шаги должны воплощать именно это и нести весомый бизнес, как эти штуки елайнятся с большими целями и видением компании в целом, а не все, что в голову придется придумывать и делать в течение года, потому что это звучит прикольно.
Заниматься непонятно чем непонятно для чего бесит больше всего.
Мне не хватает скорости принятия решений клиентами! Ну сколько же можно наполнять тот пеплайн???? Есть шикарный кандидат-хватайте и закрываем вакансию!:)
Ранее украинские айтишники поделились, что их раздражают на работе бессодержательные митинги, когда в компании притворяются «семьей», а также «понты» разных степеней стоимости.
Напомним, что dev.ua также рассказывал об изначальном противостоянии рекрутеров и кандидатов.
