Колишня рекрутерка Meta розповіла про «червоний прапорець», що фактично демонструє «незацікавленість» у ролі. За її словами, співбесіда — це «двосторонній досвід», під час якого обидві сторони дізнаються більше одна про одну.
Колишня рекрутерка Meta розповіла про «червоний прапорець», що фактично демонструє «незацікавленість» у ролі. За її словами, співбесіда — це «двосторонній досвід», під час якого обидві сторони дізнаються більше одна про одну.
За словами Дженн Бушар (Jenn Bouchard), колишньої керівниці відділу з роботи з талантами в компанії Meta, коли співбесіда закінчується й у кандидата не залишається жодних запитань до рекрутера, це може бути тривожним дзвіночком. Про це пише Business Insider.
Бушар, яка нині працює директоркою з управління персоналом та адміністрування в компанії Figure8, розповіла про те, як кандидати можуть виділитися за допомогою хороших запитань і чому помилково не ставити їх узагалі.
«Якщо кандидати не ставлять додаткових запитань, які в них виникли час співбесіди, або якщо вони просто кажуть: „Я отримав відповіді на всі свої запитання“, — це тривожний сигнал», — говорить рекрутерка. На її думку, це може свідчити про «незацікавленість» кандидата.
Вона пояснила, що співбесіда — це «двосторонній досвід», під час якого рекрутер знайомиться з кандидатом, а кандидат також дізнається більше про компанію та її культуру. «Я також хочу, щоб їм було цікаво познайомитися з роллю, компанією, культурою, навіть із командою, у яку вони, можливо, потраплять», — сказала вона.
Вона також радить кандидатам після співбесіди надсилати менеджеру з наймання електронного листа з подякою.
Це «дійсно дає мені зрозуміти, що вони були залучені, зацікавлені та постійно цікавилися ролями, які ми маємо в компанії», — каже вона.
Інші рекрутери у сфері ІТ також радять подібне. Емі Гувер, яка раніше працювала в TalentZoo, раніше розповідала, що якщо кандидат не підготував хоча б два запитання, він виглядатимете «менш розумним і зацікавленим».
При цьому слід стежити, щоб ці запитання не були надто загальними, радить Нолан Черч, колишній рекрутер Google та DoorDash.
За його словами, кандидати повинні переконатися, що їхні запитання стосуються компанії, її місії та лідерів.
