CEO Vi-agency Вікторія Азарова підняла тему, чи можна пробачати дуже сильним спеціалістам порушення дедлайнів, якщо це гальмує роботу всієї команди.
CEO Vi-agency Вікторія Азарова підняла тему, чи можна пробачати дуже сильним спеціалістам порушення дедлайнів, якщо це гальмує роботу всієї команди.
«У нас був дуже сильний спеціаліст, який постійно порушував дедлайни. Результат був, клієнти задоволені, але команда постійно його чекала. Я довго терпіла — бо результат. Але це вбивало темп компанії», — поділилася вона зі спільнотою на своїй сторінці у LinkedIn.
CEO Vi-agency звернулася до своїх підписників з питанням, чи працюють вони з людьми, які ігнорують ритм, «але якщо вони генії». У коментарях висловили свою думку велика кількість ІТ-спеціалістів і представників техносектору.
Frontend Developer Віктор Тягур запропонував, а чи не варто, знаючи такі вади свого талановитого спеціаліста, відразу «закладати» під нього подовжені дедлайни.
«Якщо ви чітко розумієте, що він затягує на якийсь період, то або одразу збільшувати період (можливо, навіть, без його відома, нехай думає, що дедлайн тиждень, коли той — півтора), або, можливо, йому потрібно пропрацювати свій тайм-менеджмент?», — висловив свою думку айтівець.
На це Вікторія Азарова відповіла, що підлаштувати бізнес під безвідповідальність конкретного спеціаліста, навіть талановитого, не найкраща стратегія для менеджменту.
АІ-експерт Вілена Остапенко розповіла про свій досвід співпраці з подібним спеціалістом, якого вона врешті перевела на проєктну роботу, але не звільнила.
«У мене таке було в команді. Людина чекала до останнього дня, до дедлайна, потім ввечері починала роботу, добу пахала, зривала дедлайн і на ранок видавала геніальний результат. Але не виходила в офіс, тому що лягала спати. Що робили? Запропонували проєктну роботу і дедлайн ставили на кілька днів раніше, ніж треба. Ні, не звільнила», — поділилася зі спільнотою вона.
System analyst & Software engineer Володимир Щетков висловив думку, що в цій ситуації потрібно визначитися, що є дорожчим, якщо на шальках терезів — дедлайн і задоволений клієнт.
«Дайте йому паралельний напрямок роботи, ніж команді. І вже через якийсь час проведіть оцінку досягнень команди і окремого спеціаліста. Так спеціаліста не втратите і команді чекати не буде кого», — порадив він.
Co-Founder у Netex Cloud Technologies Олександр Коваленко висловив думку, що питати у цій ситуації потрібно не стільки з самого спеціаліста, хоча з нього теж, скільки з його PM. «Проджект менеджер що — не додавав якийсь відсоток по часу, з огляду на попередні льорнінги? Якщо ніт, то питання і до PM», — зробив висновки він.
AI Creator Андрій Нисинець, у свою чергу, зазначив, що якщо ми говоримо про креатив, то «це не штука з полиці, яку вклав у дедлайн і пішов».
«Це процес — іноді летить, іноді буксує. Але тут важливо одне: комунікація. Якщо щось горить, попередь. Якщо не встигаєш — скажи. Клієнт все зрозуміє, якщо з ним нормально говорити. А ось виганяти сильного спеца — це самостріл. Бо таких не набереш. Але й давати йому псувати ритм чи репутацію — теж ні. Все залежить від контексту. Я б не виганяв. Я б по вухам дав і пояснив, що більше так не буде», — висловився спеціаліст.
Декілька дописувачів у LinkedIn також закликали розібратися, що саме заважає даному спеціалісту вкладатися в дедлайни, адже, можливо, він має паралельно іншу зайнятість.
Нещодавно ми писали про те, як айтівці, що таємно працюють на кількох роботах одночасно, поділилися, на яких посадах це робити найлегше.
