Нудні мітинги, відсутність результату та забаганки. Айтівці обговорюють, що їх дратує в роботі
JavaScript Developer і Co-Founder Roqo Practicum Сергій Єрьомін поцікавився в українських айтівців, що їх дратує в роботі. Ось що вони розповіли.
JavaScript Developer і Co-Founder Roqo Practicum Сергій Єрьомін поцікавився в українських айтівців, що їх дратує в роботі. Ось що вони розповіли.
«Особисто мене — довгі нудні мітинги, що тримають команду на зідзвоні. Уже всі все зрозуміли, але змушені чекати, слухаючи якісь банальності й втрачаючи цінний час, який можна було б використати для виконання нагальних задач», — написав Єрьомін у своєму LinkedIn.
У коментарях до його допису айтівці поділились власними робочими тригерами.
Мене дратує довгий процес, і відсутність довго результату. Зараз закриваю вакансію 1–3 місяці, а раніше максимум місяць. І ці 1–3 є нестерпними, бо які тільки канали не використовую уже. Мене це дуже дратує.
Забаганки.
Коли хтось каже «а давайте зробімо ось так, це буде круто» — і людині не спадає на думку, що для прийняття важливих рішень треба провести певну аналітичну роботу, що аналоги з інших продуктів не завжди працюють на твоєму, що невдала фіча може зруйнувати всю виважену систему, що хтось (профі!) вже висушив собі усю голову, розв’язуючи проблему — а тут ти зі своїми «геніальними» рішеннями, які не працюватимуть.Не працюватимуть, але звучать дуже круто.
Коли ти робиш «забаганки», маєш 99% вірогідності в якийсь момент почути «ой, а про ось це ми якось не подумали». Забаганки — найстрашніша проблема в геймдеві.
Коли в людей фокус не на створенні цінностей, а на треканні часу.
Коли працюєш з так званими таск-мейкерами, а не тими, хто хоче приносити value тут і зараз. Саме тоді й зустрічаєш довгі нудні мітинги, котрі тримають команду на зідзвоні.
На одній із попередніх робіт мене постійно дратувало недотримання процедур по процесам.
Постійно все доводилося переуточняти у менеджменту, бо по одним клієнтам ми дотримувалися процедур, а по іншим клієнтам ніби і дотримувались, але врешті-решт робились якісь незрозумілі винятки, після яких я постійно задавала собі питання, а навіщо взагалі якісь мати правила, якщо вони не працюють + постійно на нервах, бо не розумієш свої подальші кроки.
Відсутність бачення всередині юніту. Зараз доводиться пояснювати колегам, що перш ніж ставити якісь цілі на місяць/рік та пропонувати якісь рішення, треба зібратись і подумати яка ціль у нас взагалі як юніту стоїть, яке бачення і які кроки мають втілювати саме це й нести вагомий бізнес-велью, як ці штуки елайняться з великим цілями та баченням компанії в цілому, а не все що в голову прийде видумувати й робити протягом року, бо це звучить прикольно.
Займатись незрозуміло чим незрозуміло для чого бісить більше за все.
Мені бракує швидкості прийняття рішень клієнтами! Ну скільки ж можна наповнювати той пеплайн???? Є шикарний кандидат-хапайте і закриваємо вакансію!:)
Раніше українські айтівці поділились, що їх дратують на роботі беззмістовні мітинги, коли в компанії прикидаються «сім'єю», а також «понти» різних ступенів вартості.
Нагадаємо, що dev.ua також розповідав про споконвічне протистояння рекрутерів і кандидатів.
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
«Ліс дуже сильно допомагає від стресу». 10 порад від українських айтівців щодо вигорання на роботі
«Ліс дуже сильно допомагає від стресу». 10 порад від українських айтівців щодо вигорання на роботі
«У пʼятницю з другої половини дня майже ніхто не працює. Хіба є таски, які потрібно алярмово закрити». Айтівці обговорюють можливість 4-денного робочого тижня
«У пʼятницю з другої половини дня майже ніхто не працює. Хіба є таски, які потрібно алярмово закрити». Айтівці обговорюють можливість 4-денного робочого тижня
«Чому не будучи терпілою, я стаю ненадійною кандидаткою?». Українські айтівці обговорюють, чи вважається зміна місця роботи за 1–2 роки проявом непрофесіоналізму
«Чому не будучи терпілою, я стаю ненадійною кандидаткою?». Українські айтівці обговорюють, чи вважається зміна місця роботи за 1–2 роки проявом непрофесіоналізму
