Ігор Доровских переїхав з України до США наприкінці 90-х. Сьогодні він займає одну з топових посад в компанії Tinder, чий додаток для романтичних знайомств є одним з найпопулярніших у світі. dev.ua обрав найголовніше з інтерв’ю розробника: скільки в компанії розробників сьогодні, як потрапити на роботу в Tinder і яка корпоративна культура всередині.
Ігор Доровских переїхав з України до США наприкінці 90-х. Сьогодні він займає одну з топових посад в компанії Tinder, чий додаток для романтичних знайомств є одним з найпопулярніших у світі. dev.ua обрав найголовніше з інтерв’ю розробника: скільки в компанії розробників сьогодні, як потрапити на роботу в Tinder і яка корпоративна культура всередині.
У 2016-му році мене через LinkedIn знайшов рекрутер з Tinder. Їм потрібно було підіймати мобільну автоматизацію, вони не мали нічого на той час. Мені оплатили переліт до Лос-Анджелеса, я приїхав, побачив офіс — все відрізнялося від нудних офісів Facebook, Google. У Tinder у мене склалося враження, що це party bus — лімузин, у якому дискотека. Грала музика, стояв якийсь діджей. Я був у багатьох компаніях, але нічого подібного не бачив. О шостій годині вечора всі кидали лептопи та йшли до барів.
Коли йшов на інтерв’ю в Tinder, розумів, що від мене чекають і навіщо мене наймають. Написав пару тестів навантаження на API й показав дірки, які були (а вони були серйозні, можна було спокійно покласти Back-end за бажання). У відповідь мені посміхнулися, сказали, що знають про це, але зараз нічого зробити не можуть, немає ресурсу. Друге: я написав програму на Android з дебаг-сертифікатами та автоматизував систему. Це їм сподобалося. Коли приходиш на інтерв’ю і даєш щось, що хочуть побачити, а саме демо, пропадає мільйон непотрібних запитань: що вмієш робити, чим займався? Я вирішив показати, що можу зробити для них.
Рік тому було близько 100 розробників на фронтенді. На бекенді 150, тому що там аналітика, важкий бекенд. Можна уявити собі навантаження — програма Tinder працює у 150 країнах світу. У 2016 році було 50 розробників. Моя команда називається Release Management. Такі є не у всіх компаніях, оскільки це дорого, і часто займаються цим на аутсорсі. Команда повністю відповідає за реліз-процес мобільних додатків. У нас є девопси та автоматизатори. Щодва тижні заливається гілка, і вони її підтримують. Крім цього, в Tinder є операційні команди (DevOps and ITOps), фронтенд-розробники (iOS, Android, Web), бекенд-девелопери, Data Scientists, продакт-менеджери, маркетологи, PR і так далі. Найбільший попит, як на мене, зараз на DevOps-фахівців.
Позитивно, вартість акцій зросла вдвічі. У березні 2020-го, коли почалася пандемія, одна акція Tinder коштувала $68, минулого місяця вартість доросла до $160. Просто люди вдома сидять, нічого робити, давайте всі в Tinder. Знаєте, коли я на конференціях запитую, хто використовує Tinder, ніхто не піднімає руку. Для мене це перша ознака того, що всі його використовують. Сьогодні з Tinder все складається так, що навіть якщо пів року нічого не робити (мова про тестування концептів), додаток все одно приноситиме гроші.
Все за стандартами Кремнієвої долини. Перший етап — скринінг. Для людини, яка писатиме код, передбачено coding challenge. Примушують писати алгоритми, без них нікуди. Для позиції тестувальників, автоматизаторів вони легші: перевіряють, чи людина розуміє взагалі, що робити. Якщо це Manual QA, робота менш технічна, то переважно на скринінгу просто спілкування. Якщо все підходить, наступний тур — технічне завдання на два дні. Якщо це більш технічна позиція, наприклад розробник, то реальному часі даємо людині 3 години, щоб написати додаток, потім обговорюємо архітектуру. Співбесідуючи на технічні позиції, дивимося, як людина працює у стресових ситуаціях, як спілкується з людьми, як ставить питання, наскільки вона звикла працювати в команді. І завершальний етап — це cultural fit. Компанія специфічна, не для кожного, і команда теж специфічна. Потрібно ставити провокаційні питання, які виявлятимуть потенційні червоні прапори.
До ковіду вона була максимально розслаблена, з вечірками, з легкою атмосферою, з того, що я бачив. З вересня з’явилася можливість повернутися в офіс, бо багато хто втомився сидіти вдома. Зараз є три варіанти: залишитись вдома, вийти в офіс або 50/50. Хоча за останні кілька років Tinder став більш корпоративним, проте він залишився більш демократичним у порівнянні з іншими компаніями. До цього часу новорічних вечірок краще, ніж у Tinder, я не бачив ніде. Відбиток дає Лос-Анджелес, котрий ніколи не був технічним центром. Вплив промисловості кіно та музики відчувається і в культурі компанії.
За соцпакетом компанії в Америці зазвичай оплачують медичне страхування, яке тут дороге — на сім’ю з дитиною виходить до $3000 на місяць. Багато роботодавців покривають 100 відсотків, Tinder не доплачує $200 до повної суми на місяць (на всю сім’ю співробітника). Також багато компаній покривають 100% внесків до пенсійного фонду, у випадку Tinder — це 50%. Це означає, що можна відкласти до $18 000 на рік на пенсійний фонд, і компанія додасть ще 50% зверху. Рахунок не оподатковується, доки не вийдете на пенсію. Це стандартна практика для компаній. Але головна причина, чому люди хочуть працювати у США — це акції. Зростають переважно вони, а не зарплати. Акції в Amazon, Google, Facebook утричі перевищують зарплату. У Tinder ми зараз отримуємо restricted stock units (RSU), це чистий кеш. Вперше видають пакет на 4 роки. Щороку чверть із нього можна продати. Коли я влаштувався в компанію, акції Tinder були по $18, зараз вони коштують $160. Якщо добре працювати, вам кожні 2 роки потроху збільшують пакет акцій.
