Recruitment Team Lead Карина Миколенко навела статистику, згідно з якою 30% нових співробітників звільняються протягом перших 45 днів через поганий досвід адаптації.
Recruitment Team Lead Карина Миколенко навела статистику, згідно з якою 30% нових співробітників звільняються протягом перших 45 днів через поганий досвід адаптації.
На думку рекрутерки, яку вона висловила на своїй сторінці у LinkedIn, невдалий онбординг може зруйнувати найкращий офер.
«Це не тільки втрачений співробітник, а й значні витрати на повторне наймання — до 50–60% річної зарплати працівника», — зазначає вона.
Карина Миколенко навела приклади невдалого початку співпраці:
Для того, щоб онбординг склався більш вдало й ефективно, Recruitment Team Lead радить наступне:
Зі слів Карини Миколенко, дослідження свідчать про те, що якісний онбординг зменшує плинність персоналу на 82%, а співробітники, які мали позитивний досвід, у 18 разів більш лояльні до компанії.
Цей пост викликав різні думки у представників ІТ-ком’юніті.
«Одного разу розробник, який прийшов на мене кричати, чому я зробила гілку в перфорсі, не запитавши в нього дозволу, виявився моїм новим лідом. Просто нікому в голову не прийшло нас познайомити. З урахуванням того, що гілку мені дозволив зробити технічний директор, проблема була не в онбордингу. Онбординг — це прямий наслідок того, як організовано все загалом», — розповіла про свій досвід Team Lead/Python developer Олена Кузнецова.
Таким чином, вона вважає, що проактивно вводити в курс справ потрібно не тільки нового співробітника, а й всіх працівників за потреби. «Це питання до поваги навколишніх — вони не повинні здогадуватися, що у вас є інформація для них», — додає вона.
Project/Delivery Manager Анна Пшенична приєднується до думки колег.
«Відсутність якісного онбордінгу викликає відчуття непотрібності у нового співробітника», — підкреслює Пшенична.
Middle Quality Assurance Engineer Богдан М. вважає, що онбординг має бути в кандидата всіх рівнів, а не тільки у джунів.
«То є цілком правильні речі. Жаль, шо в мене ніколи так не було. Зустрічав такі вислови: ти що джун??? Бери й роби! Типу якщо я не джун, то я народжений зі знаннями про новий проєкт», — ділиться досвідом він.
Recruiter Тетяна Козаченко, своєю чергою, поділилася своїм негативним досвідом.
«Був у мене такий досвід, коли доступи давали протягом двох тижнів після виходу, техніку ще пізніше видали, до того використовувати свою довелося. Про частково дистанційний формат, щодо якого домовлялися, потрібно було нагадувати багаторазово та писати…», — розповіла вона.
