6 фреймворків, які допоможуть менеджерам у пріоритизації задач і проєктів

Фахівець зауважує, що менеджмент — це складний процес, який абсолютно зав’язаний на людях та їх:

• системі оцінок наших дій,
• очікуваннях,
• грошах.

Як додає Андрій Осипенко, цей процес завжди:

• Починається зі збору даних, і чим краще отримані дані, тим краще прийняті рішення.
• Наступний крок після цього — скласти roadmap.
• Якщо ви відчуваєте, що не можете домовитися командою, дуже раджу спробувати провести «Prioritisation Workshop» з командою та стейкхолдерами.
• Візуалізувати пріоритети по одному з наведених в таблиці нижче методів.

Це надасть велику кількість інформації про:

• Що, та чому важливо вашим стейкхолдерам
• Цінність активності для кожного з них
• Вартість тієї чи іншої ініціативи.

Важливо, будь ласка, не забувайте про користувачів вашого продукту:

• Проведіть CustDev інтерв’ю й запевніться, що їх «загальна думка» представлена та також бере участь у пріоритизації задач.
• Додатковий лайфхак для вас — будь-який фреймворк, це набір характеристик за якими ви оцінюєте ту чи іншу задачу.

6 фреймворків пріоритизації, які він радить:

1. RICE Scoring Model — модель визначення пріоритетів, яку краще використовувати при виборі ініціатив з різним впливом та зусиллями. Добре працює для продуктів з великою аудиторією та прогнозуванням впливу. 
2. ICE Scoring Model — система проста у використанні та швидко дає результати. Краще працює, коли потрібно пріоритизувати, наприклад, список ідей.
3. MoSCow (абревіатура розшифровується як перші літери англійських термінів: «Must have», «Should have», «Could have» і «Won’t have») — зрозуміла модель для всіх стейкхолдерів. Зручний для роботи над roadmap та комунікації з командою.
4. Kano — теорія розробки продуктів та задоволення потреб споживачів, розроблена у 1980-х роках професором Норіакі Кано. Орієнтована на сприйняття користувачів, допомагає створити WOW-ефект. Краще використовувати, коли потрібно зрозуміти, як користувачі реагують на фічі. 
5. WSJF — інструмент, який використовується в Scaled Agile Framework (SAFe) для того, щоб допомогти командам пріоритизувати ініціативи. Допомагає швидко визначити вигідні задачі в термінах економічного впливу та оцінити задачі з точки зору економічної вигоди.
6. Value vs Effort (цінність проти складності) — легкий у застосуванні, корисний для швидкої оцінки ідей, особливо, коли потрібно визначити найбільш цінні фічі. 

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

По темi

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

«Кандидат вирішив почати відразу з Hard Skils»: рекрутерка отримала резюме у вигляді коду. Чи допоможе така креативність отримати роботу — обговорює ІТ-спільнота

По темi

«Кандидат вирішив почати відразу з Hard Skils»: рекрутерка отримала резюме у вигляді коду. Чи допоможе така креативність отримати роботу — обговорює ІТ-спільнота

«Я активно використовувала ШІ для рефакторингу та оптимізації коду». Розробниця створила ToDo-менеджер, що полегшує життя

По темi

«Я активно використовувала ШІ для рефакторингу та оптимізації коду». Розробниця створила ToDo-менеджер, що полегшує життя

Чеклист для ефективної підготовки до співбесіди від досвідченого Talent Acquisition Manager в IT 

По темi

Чеклист для ефективної підготовки до співбесіди від досвідченого Talent Acquisition Manager в IT

«Менеджерів у нас у країні сракою жуй, а от інженерів дуже мало». Мартін Брест розповів, що співробітників виробництва БПЛА мобілізують прямо під заводом

По темi

«Менеджерів у нас у країні сракою жуй, а от інженерів дуже мало». Мартін Брест розповів, що співробітників виробництва БПЛА мобілізують прямо під заводом

Підключай Megogo зі знижками за акційними тарифами.

від 99 гривень на місяць