Без бойових відпрацювань, але озброєні мапами та маркетами. Як курси військового менеджменту наближають Україну до НАТО

Громадська організація «Військова школа «Боривітер» знайшла ціннних фахівців і з 8 серпня запустила курс військового менеджменту — «Військовий процес ухвалення рішень і планування» на основі MDMP (Military Decision Making Process). Навчання орієнтоване на керівну групу офіцерів військових підрозділів, надає стислі знання та практичні навички з процесу ухвалення рішень на війні та базується на стандартах і досвіді країн Альянсу. 

Тридцятирічна співзасновниця ГО «Військова школа «Боривітер» Тетяна (прізвище не називаємо із міркувань безпеки), яка вже більше 6 років працює у військовій сфері в тому числі і з країнами-партнерами, які підтримують Україну, розповіла dev.ua про практичну площину впровадження стандартів, що стосуються напряму управління військами, можливостей диджиталізації, підводних каменів і деталей процесу навчання.

Від радянської системи до НАТО

Ще донедавна в Україні діяла радянська система підготовки військових. «Уже починаючи з 2014 року до уваги взяли виклики, з якими стикнулись на фронті, та система підготовки не надто гнучка та недостатньо швидко змінюється», — відзначає Тетяна.

Алгоритм дій, який викладають у курсі MDMP, дає змогу військовим виробити механізм опрацювання бойових завдань і підхід до їхнього виконання, планування та вдосконалення структури управління, координації наявних сил і засобів. Крім того, за словами співзасновниці «Боривітер», у ході навчання українські військовослужбовці освоюють нові для багатьох із них умовні позначення на мапах і систему координат, які використовують у НАТО.

Проблеми між системами 

Як вважає співзасновниця громадської організації, зважаючи на її досвід у військовій сфері, серед проблем радянського підходу в керуванні військами є наступні:

Перша — централізація ухвалення рішень. Не завжди рішення, яке ухвалюється командиром підрозділу одноосібно, є єдиновірним, як це панувало в українській, заснованій на радянській, системі. У НАТО існує більш децентралізований і системний підхід до ухвалення рішень, планування та підготовки до виконання бойового завдання. Згідно з ним, кожен начальник секції та командири підпорядкованих підрозділів долучаються до збору та аналізу інформації, на основі якої ухвалюється рішення. 

Друга — сержантській склад в українських військах ще не розвинув такої сили, як у країнах НАТО. Насамперед не відбувається належне делегування обов’язків сержантам під час планування і виконання завдань. Це стосується і розширення повноважень сержантського та старшинського складу в Збройних силах загалом.

Третя — відсутність єдиного підходу до процесів військового управління з країнами альянсу. Саме тому такі навчання підвищують взаємосумісність українських Збройних сил із військовими країн НАТО.

Курс на вирішення

Програма складена з метою підвищити ефективність процесу планування та ведення бойових дій підрозділом, удосконалити процедури управління підрозділом та координації наявних сил і засобів з урахуванням ризиків, умов обстановки, власних спроможностей і можливих варіантів дій противника. Навчання розраховано на два повні тижні (навчання проходить по 6 днів на тиждень), що включає теоретичні основи та базові практичні речі, які використовують у військовій справі в країнах НАТО. 

Раніше американські інструктори в межах регулярної ротаційної підготовки підрозділів навчали українських фахівців 7 універсальним крокам ухвалення рішень: 

1. Отримання/визначення бойового завдання, включно з приведенням штабу в готовність та підготовкою попереднього розпорядження.
2. Здійснення аналізу бойового завдання з урахуванням можливих зовнішніх та внутрішніх чинників (умови обстановки, середовище та район ведення бойових дій, потенційні загрози, сили та засоби противника, наявні спроможності підрозділу тощо).
3. Розроблення варіантів дій.
4. Аналіз варіантів дій, в тому числі за допомогою військового розіграшу — моделювання військової операції.
5. Розгляд можливих, найбільш ймовірних та небезпечних варіантів дій противника та власних варіантів дій.
6. Затвердження варіанту дій командиром з урахуванням розроблених рекомендацій штабу підрозділу.
7. Підготовка та видача наказів, перехід до виконання завдання.

Цільова аудиторія: штаб батальйону (за можливості — бажано у повному складі) із залученням командирів рот та окремих взводів: 

• Командир батальйону.
• Начальник штабу.
• Заступник начальника штабу.
• Розвідник.
• Операційний офіцер (S3).
• Забезпечення (технічне, матеріальне, медичне).
• Інженер.
• Артилерист.
• ППО.
• Зв’язківець.
• Представник цивільно-військового співробітництва.
• Всі сержанти штабу.
• Командири рот та окремих взводів.

Майже індивідуальна програма

Дуже важливо врахувати бойові завдання, які виконує кожен підрозділ та структуру, щоб для бійців це було максимально актуально. Тобто програма коригується відповідно до потреб та відгуків, отриманих від військовослужбовців, що її вже пройшли, а також з урахуванням зміни ситуації на фронті.

«Штаби отримують лише найактуальніші і необхідні їм знання, щоб не обтяжувати їх зайвою інформацією», — пояснює співзасновниця ГО.

Для цього з військовими попередньо проговорюють типові задачі, які виконує підрозділ, а також уточнюються організаційно-штатні структури.

По закінченню всі учасники отримують сертифікати про проходження курсу, які верифікуються онлайн.

Хто може потрапити на курс

На курс «Військового процесу ухвалення рішень» заходить цілісний штаб одного підрозділу. Тобто тут представники інших підрозділів не можуть доєднатись, тому що курс підлаштований під певний підрозділ та команду, щоб вони відпрацьовували взаємодію і між собою. Для цього військова частина подає запит-лист до школи із зазначенням наявної матеріальної бази та специфіки підрозділу і кількості майбутніх курсантів.

Штаб одного підрозділу вже пройшов навчання, військові вже відбули на виконання завдань за призначенням. Загалом ще близько 15 заявок чекають у черзі на навчання.

Wargaming

В процесі навчання інструктор, виступаючи в ролі бойового командира, віддає наказ, який офіцери виконують, вдаючись до симуляцій. Для цього використовуються великі роздруковані мапи місцевості, де відпрацьовуються майбутні рухи. Згодом, на фінальному етапі, завдання відпрацьовується на макеті й місцевості повністю від А до Я.

«Тобто роблять такий собі wargaming», — коментує Тетяна.

Онлайн-засоби комунікації використовуються дуже обмежено. Під час планування та розрахування бойового завдання передбачається, що підрозділ перебуває вже на «нулі», і для опрацювання всі штаби збираються фізично в одному місці. 

«Така симуляція менш IT-орієнтована, але це своєрідний менеджмент для військових, який перегукується з багатьма бізнес-процесами, в тому числі і в IT-компаніях», — як відзначає співзасновниця.

Тобто в фіналі формується алгоритм дій, за якими підрозділ може структуровано і виважено ухвалювати рішення на основі інформації, яку вони зібрали і про свої спроможності, і про сили та засоби супротивника та обстановку на фронті. В процесі хтось може додати якусь думку, яку б командир би не врахував, тому що не знав про неї, і відповідно рішення коригується, аніж би воно ухвалювалося однією людиною, яка володіє меншою інформацією, ніж весь штаб.

Кооперація для діджиталізації

Менеджмент курсу неможливий без розуміння та володіння технологічними засобами, «адже діджиталізація як ніколи актуальна на війні».

Для цього в навчальні курси «Боривітер» інтегрує освоєння системи «Кропива», яку розробила «Армія SOS». Продукт, який дозволяє здійснювати управління підрозділами тактичного рівня за допомогою цифрових засобів та автоматизовувати ці процеси. 

Інструктори «Боривітру» також пройшли підготовку в системі «Дельта», яка також застосовується для управління підрозділами під час виконання бойових завдань.

В поточний час ГО також вже співпрацює зі спеціалістами FireFly. Є плани по колаборації з системами ситуаційної обізнаності та системами управління боєм на найближче майбутнє, але про них Тетяна публічно поки відмовилась говорити, доки вони ще стовідсотково не узгоджені.

Про фінанси

«Боривітер» не навчає цивільних, якщо тільки вони не проходять підготовку, як майбутні інструктори. «Але там теж є ряд вимог, як то бойовий досвід та розуміння військової справи, крім саме знань у сфері, про яку йдеться», — акцентує співзасновниця ГО. 

В будь-якому випадку навчання завжди безкоштовне, акцентує Тетяна, як для майбутніх інструкторів, так і для військовослужбовців. 

ГО «Боривітер» функціонує завдяки фандрейзингу, де кошти збираються на відкритих платформах. Гроші надсилають різні люди та організації, в тому числі IT-сфери, іноді вказуючи конкретний напрямок, який вони підтримують. 

Представник однієї з IT-компаній звернувся до ГО, бо, за його словами, бачить більше сенсу надавати кошти для того, щоб здійснити необхідну підготовку, аніж техніку, бо без підготовки техніка скоріше зіпсується, або буде втрачена. Його ім’я та назву компанії Тетяна залишила в таємниці.

Про час

Якщо розглядати весь процес ухвалення рішень за сімома кроками з аналізом варіантів дій, їх опрацюванням і аналізом, а потім презентацією на штабних брифінгах, де ще й моделюються різні ситуації, це займає багато часу.

Перевага підходу 7 кроків ухвалення рішень, за словами Тетяни, в тому, що в процесі, після опрацювання, якісь кроки можна упускати або скорочувати, і весь цей процес звести до години-двох-трьох.

«Це дуже гнучкий метод, деякі речі іноді є очевидними, і їх не потрібно пропрацьовувати, наприклад буває вже зрозуміло, який варіант дій є найбільш імовірним, або найбільш небезпечним», — акцентує вона.

Резюме

Отримуючи від дружніх країн зброю та технологічну допомогу, українським військовим треба діяти максимально злагоджено та системно, щоб мати змогу скористатись отриманими засобами з найбільшою ефективністю.

Та оскільки бюрократична машина на рівні держави не дуже гнучка та маневрена, громадські ініціативи зі своєї сторони пришвидшують цей процес зсередини.

«Це дуже класно, що зараз такий час, коли всі організації і не тільки військові, відкриті до цієї колаборації. Ми віримо, що тут не можна бути ізольованими, давати якийсь продукт і вважати, що даємо його найкраще. Насправді в співпраці з іншими він може вийти ще кращий», — впевнена Тетяна.

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

По темi

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

Військова школа «Боривітер» запускає курси з військового менеджменту відповідно до стандартів НАТО

По темi

Військова школа «Боривітер» запускає курси з військового менеджменту відповідно до стандартів НАТО

Війна за стандартами НАТО. Як працюють сучасні технології, ситуаційні центри та мережево-центричність на війні в Україні

По темi

Війна за стандартами НАТО. Як працюють сучасні технології, ситуаційні центри та мережево-центричність на війні в Україні

В новому пакеті допомоги Україні від НАТО будуть системи захищеного зв’язку та протидії дронам

По темi

В новому пакеті допомоги Україні від НАТО будуть системи захищеного зв’язку та протидії дронам

«Робота — просто вогонь», «Knowledge sharing з колегами з НАТО», «роботодавець наполіг на використанні його техніки». Як айтішники відгукуються про службу в ЗСУ

По темi

«Робота — просто вогонь», «Knowledge sharing з колегами з НАТО», «роботодавець наполіг на використанні його техніки». Як айтішники відгукуються про службу в ЗСУ