Медичне страхування залишається ключовим бонусом для багатьох IT-фахівців, але не для всіх. Skylum і VP Team з’ясували, які переваги мають найбільший попит і для кого вони справді критичні.
Медичне страхування залишається ключовим бонусом для багатьох IT-фахівців, але не для всіх. Skylum і VP Team з’ясували, які переваги мають найбільший попит і для кого вони справді критичні.
Серед привілеїв, які надають компанії найбільш бажаним залишається медичне страхування. Майже всі поставили цей показник на перше місце, за винятком Solution Architect, для 50% яких страховка є важливою. Не схильні розглядати медичні бенефіти інженери штучного інтелекту/машинного навчання та Full-Stack. Усього 58% вважають цей бонус важливим. Product Owner і Product Designer також схильні менше розглядати страхування як ключовий бенефіт, 65% і 62% відповідно. Для кого медичне страхування є найбільш привабливою додатковою вигодою — це 100% RnD інженерів і продуктові аналітики.
Хоча наявність навчання англійської мови є одним із найменш привабливих бенефітів, для 19% продуктових дизайнерів і 15% проєктних менеджерів додаткове навчання іноземної є перевагою. Загалом, що стосується додаткової освіти в компаніях, саме ці категорії фахівців зазначили про її важливість — 81% продуктових дизайнерів і 67% проєктних менеджерів. Найменш схильні до навчального процесу розробники мобільних додатків і продакт-менеджери з показниками 33% і 37% відповідно.
Що стосується позаробочих активностей, для 43% продуктових маркетингових аналітиків є важливим розслабитись у колі колег. Охоче складуть їм компанію 39% Product Owner'ів, 28% продукт менеджерів і 25% щасливих і забезпечених Solution Architect.
Solution Architect’и також не проти взяти додатковий вихідний зі збереженням грошового забезпечення. Для 60% архітекторів є важливим мати гнучкість у відпочинку. Інженери Al/ML найменше турбуються про перевагу додаткового дей-оффа, всього 8%.
Раніше ми публікували, хто з айтівців виявився найщасливішим на своїй посаді, а кому варто задуматися про зміну місця роботи.
