HR Generalist Оксана Ментишинова часто на співбесіді чує, що фахівці виконують завдання, які їм не подобаються. І хоча вона розуміє, що це частина будь-якої роботи, все ж задалась питанням — чи довго може людина робити те, що їй не подобається, і при цьому залишатися на тому самому місці роботи, як довго і з якою метою. Ось, що думають з цього приводу айтівці.
HR Generalist Оксана Ментишинова часто на співбесіді чує, що фахівці виконують завдання, які їм не подобаються. І хоча вона розуміє, що це частина будь-якої роботи, все ж задалась питанням — чи довго може людина робити те, що їй не подобається, і при цьому залишатися на тому самому місці роботи, як довго і з якою метою. Ось, що думають з цього приводу айтівці.
Звісно в кожній роботі присутні задачі, які не дуже хочеться робити, але треба. І більша частина фахівців, як Solar Projects Development Manager у Atmosfera Надія Самко, відносять до цього з розумінням. Дівчина розповідає, що пропрацювала у попередній компанії 8 років і завжди мала задачі, які не подобалось виконувати. «Це бісило, але погоди не робило. Проте, коли ти впорався з наступною такою задачею, і можна було себе присвятити улюбленим, це була окрема порція задоволення», — підкреслює вона.
Здебільшого айтівці сходяться в думці, що треба все ж таки зрозуміти, а як саме «не подобається». Зокрема, Senior Python Developer у SoftServe Олександр Вітер вважає, що потрібна градація цього стану, а саме:
«У моїй поточній роботі є моменти, коли треба робити таски по фронтенду. Мені не подобається фронтенд (тому я став бекенд розробником), але раз на місяць робити такі таски цілком ок, це не привід змінювати роботу», — навів він приклад з власного досвіду.
В іншому прикладі ситуація виглядала по-іншому.
«Якби мені сказали: „Від цього дня ти — фулстак-розробник, будеш робити бекенд таски і фронтенд у пропорції 50/50“ — от тоді б мені це настільки не сподобалося, що я б почав шукати нову роботу», — зауважує Олександр Вітер.
Є й інші рівні «не подобається», наприклад, як розповідає HR expert Оксана Козлова:
«Якщо, виконуючи завдання, які не подобаються, людина має на увазі своє направлення у цілому, — це проблема. Якщо йдеться лише про те, що їй не подобається лише певна частка роботи, яка займає десь 10-20% часу, — проблеми немає», — зауважує Senior Software Engineer Дмитро. У його випадку — це написання деяких видів тестів, бо це досить монотонна на довга робота. «Але така вже доля розробників, не тільки писати код, але й код, котрий буде перевіряти цей код», — додає він.
З ним погодилась HR-менеджерка Вікторія Торнадо, з тим лише зауваженням, що в її випадку — це заповнення таблиць. «Не люблю, бо нудно, але розумію, що треба і це ж в моїх інтересах», — говорить вона.
Є й такі спеціалісти, які зважають в першу чергу на гроші, а вже потім на задоволення від роботи. IT-consultant у ARTJOKER Євген Чвертков може скільки завгодно часу виконувати різні завдання, в тому числі й ті, що не дуже до вподоби, бо для нього має значення лише скільки на цьому можна заробити. Саме такий підхід задовільняє його амбіції в роботі. «Коли розумієте, що тільки через те, що вам не подобається ви можете досягти амбітних цілей, то це так одна з причин, що неважливо подобається те, що робиш, чи ні, головне результат. А результат — це гроші які можна далі спрямовувати на свої цілі», — пояснює фахівець.
«Якби я народився принцом Чарльзом, то теж, ніколи б не думав про роботу», — відповідає на поставлене Оксаною питання C# .NET Software Engineer Віталій Ярема. У всіх інших випадках, за його словами, фахівець просто зважує, чи буде вигідно йому робити те, що не подобається, чи ні.
Розглядаючи питання, коли працівники виконують роботу, яка їм не подобається, з погляду бізнесу, iOS Developer Артем Зіньков бачить ризик тільки в тому, що людина може піти, або зробить роботу неякісно, оскільки в неї не було інтересу розібратись.
Про інший погляд на бізнес поміркувала HR expert Оксана Козлова. За її словами, людина, яка може якийсь час робити те що «не подобається» в разі потреби, це додатковий фактор стабільності для бізнесу. Бо ситуації бувають різні, і краще, коли працівники, розуміючи необхідність засукають рукава і зроблять те, що треба, а не звільняться за першого ж відчуття дискомфорту», — пояснює експертка.
Проте є випадки, коли «не подобається» — якраз сигнал до змін і на це варто звертати увагу. Такий приклад з власного досвіду навів Full Stack Developer Віталій Горбенко.
«Коли доволі розумний хлопець прийшов на посаду особистого асистента і під час випробувального терміну я часто від нього чув, що до цього він працював ПМом в аутсорс компанії і що він кайфує від роботи ПМом, але зараз тут… За тиждень я чув це понад 10 разів, після чого вирішив, що йому цікаво працювати зі мною, але сфера діяльності йому явно не подобається і він постійно про це згадує. Тож я з ним поговорив на цю тему. Наступного ранку він підійшов до мене зі словами: „Ти знаєш, ти правий… Мабуть, далі без мене“. І, на скільки я знаю, у нього зараз все добре, а я на той момент знайшов асистента, з яким мені було дуже комфортно працювати понад два роки», — розповів розробник.
