Чому інколи замість підвищення зарплати одному співробітнику, після його звільнення наймають на роботу ще 2-3 людей. Ось, що про це думають айтівці

«Людина працює, поєднуючи у собі обовʼязки кількох співробітників, їй не підвищують ЗП або підвищують на такий мізер що соромно казати. І врешті решт, людина йде. Бо не бачить виходу з ситуації. А на її місце беруть 2-3 нових співробітників. Тобто компанії було з фінансової точки зору вигідно утримати ту людину, що мала багато обовʼязків, добре працювала, знала проєкт. А нових треба онбордити, вчити і т. д. Чому ж тоді так відбувається?» — розмірковує Катерина Кролевецька. 

Які причини цьому бачать айтівці

.NET Developer Олег Гончаренко зауважує, що в більшості випадків вітчизняним компаніям, які надають сервісні послуги, простіше «перепродати» 3 нових «галерщиків» ніж одного, що робить роботу за всіх. «Продали за 4Х купили за Х, нікого не хвилює дуже сильно, що там людина вміє чи не вміє. Так само як і за онбоардінг тім ліду не добавлять ні копієчки. Інакше б в компаніях не було по 500 співробітників, а достатньо було умовно і 50», — вважає розробник.

Підтримуючи цю тезу Node.js Lead Олена Шаровар пише, що дійсно, якщо це аутстафінг/аутсорсинг — то три вигідніше й надійніше одного. «Ну і якщо дуже багато було на одній людині — це десь зламані процеси, просто це з якоїсь причини не фіксили», — пояснює розробник.

Проте інколи причинам подібних ситуацій може стати і сам співробітник. Так вважає Сергій Саєнко, Project Manager та Military Operator. Він пише, що це сталось можливо й тому, що людина не аргументувала і не ставила правильні питання ТОПам компанії. «А якщо вона дійсно крута, як експерт, то чому не шукала інші можливості в інших компаніях. Ми ж не Японія — де є поганим тоном і не прийнятним змінювати місце роботи. Якщо є запит ринку — то відповідно є/буде релевантна пропозиція», — задає він слушні питання. 

Досвід айтівців

Ось три подібні випадки, які навели айтівці з власного досвіду:

Quality Assurance Engineer Валерій Андрієнко також стикався з подібним. «Зазвичай така людина знає і дає конструктивні рекомендації щодо раціоналізації праці і розвантаження задля якості і відсутності вигорання. І дійсно більше робиш, більше дадуть», — впевнений він.

Як зазначає 3D-artist Андрій Харченко, інколи на керівні посади призначають людей у яких є особисті інтереси які збігаються з інтересами компанії не завжди. «І люди які здатні супроводжувати більше обов’язків мають більшу компетентність ніж керівник. А керівнику з такими не комфортно. Тож „керівник“ влаштовує такі умови за яких, фахівцю уривається терпець. Чи зацікавлений керівник в оптимізації бюджету, чи все ж таки зацікавлений у кількості підлеглих що в резюме керівника є чи не головним фактором його здібностей як керівника. А як фахівця на керівні посади беруть вкрай рідко. А тепер подумайте кого швидше за все комфортніше винаймати керівнику: оверскілс фахівця, чи купу молодих фахівців, які не тільки молодші за посадою, але і за віком. Звідси проблеми з еджингом, звідси проблеми з ефективністю команд і як наслідок проблеми провалів проєктів. Я був двічі свідком подібного сценарію.
А коли людина що має великий досвід намагається вказувати на чинні обставини то таку людину ще звинувачують у токсичности. Якщо в компанії немає місця альтернативній думці, компанія досить швидко зазнає болючих змін. А причиною цих змін є небажання цінувати людей що мають оверскіли, але не мають адміністративної ваги», — поділився дизайнер.

Замість висновку

Chief Operating Officer у Prime Laser Systems Олена припускає, що така ситуація може навіть скластись на користь звільненому співробітнику. «В мене був такий досвід у минулому неодноразово. Але у всьому є свій позитив. Це тільки показує високий рівень працівника, котрий надалі може зайняти вищу посаду у іншій компанії. Такий собі поштовх до кращих змін», — вважає вона.

Більше коментарів тут.

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

По темi

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

Два науковці в Одесі керують R&D-лабораторією з 3D-принтінгу та робототехніки. Як Craft Lab досліджує екзопланети

По темi

Два науковці в Одесі керують R&D-лабораторією з 3D-принтінгу та робототехніки. Як Craft Lab досліджує екзопланети

«Ця бульбашка — вона здулася». CEO robota.ua спрогнозував зарплати в IT 

По темi

«Ця бульбашка — вона здулася». CEO robota.ua спрогнозував зарплати в IT

Не зарплатою єдиною. Як мотивувати айтівців на роботі, якщо у компанії скрута: відповідають IT-фахівці

По темi

Не зарплатою єдиною. Як мотивувати айтівців на роботі, якщо у компанії скрута: відповідають IT-фахівці

Програміст знайшов роботу на Djinni, отримав підвищення до ліда, і врешті залишився без зарплати. Як так сталося та на що варто звертати увагу, обираючи роботодавця

По темi

Програміст знайшов роботу на Djinni, отримав підвищення до ліда, і врешті залишився без зарплати. Як так сталося та на що варто звертати увагу, обираючи роботодавця