Мене звати Олександр, я Lead SDET із понад 10 роками досвіду у сфері тестування програмного забезпечення. Уже понад шість років викладаю в Hillel IT School, де маю нагоду не лише ділитися знаннями, а й спостерігати за еволюцією професії тестувальника в динаміці. У цій статті хочу поділитися власними спостереженнями, досвідом і роздумами про те, що відбувається з професією QA-фахівця у 2025 році: які виклики постають перед нами, чого очікує ринок і які можливості відкриває для нас цей час.
З кожним роком все більше помічаю: змінюється не тільки ринок, а змінюються і люди, з якими ми працюємо. Правила гри вже не ті, що були кілька років тому.
Якщо раніше в пайплайні були здебільшого міленіали, передбачувані, структурні, знайомі з «офісною» культурою, то тепер дедалі частіше приходять Gen Z. І з ними змінюється ритм, мова спілкування і запити до роботи.
Я спілкуюсь із десятками кандидатів щотижня. Зовні — усе знайомо: досвід, резюме, зарплатні очікування. І більшість живе у країні, де триває війна. Де фоновий рівень тривожності давно зашкалює. І саме тому під класичними кар’єрними питаннями часто ховається щось глибше.
Успішна команда — це середовище, де люди хочуть залишатися, розвиватися та вкладатися. Сьогодні ринок ІТ — це не лише змагання за таланти, а й битва за їхнє утримання. Компанії витрачають тисячі доларів на найм кожного нового фахівця, і якщо він піде через 6–9 місяців, ці інвестиції втрачаються і команда може відчувати відтік досвіду, довіри й ритму.
Іноді ще до першого запитання відчуваєш: перед тобою сильний кандидат. Досвід, розуміння, логіка — усе на місці. Але між словами ніби є сумніви. Голос тремтить, фрази починаються з «я, мабуть, не зможу» або «та я там просто допомагав» (хоча насправді кандидат керував проєктом).
Мені здається, що одним із ключових навичок бізнесмена є вміння змінювати «шапки» залежно від обставин і ситуацій, у яких він працює. Наведу приклад, звісно, на власному досвіді.
Нещодавно я натрапив на цікаву аналітику Upwork 2024 і вирішив поділитися своїми спостереженнями. У дослідженні було проаналізовано понад 5 мільйонів проєктів, опублікованих на Upwork, щоб визначити поточні тенденції на ринку, з’ясувати, які проєкти пропонують вищу оплату та які ніші найлегше зайняти. Якщо у вас вже є агенція на Upwork або ви думаєте про її створення, цей гайд може бути корисним на вашому шляху.
Багато фахівців уже усвідомили, що IT — це не лише про код, стартапи та віддалену роботу з будь-якої точки світу. Це ще й про гроші. Великі гроші. І якщо вже працювати в індустрії, то чому б не дізнатися, де їх найбільше? Саме це питання змусило мене зануритися в цифри, тренди й аналітику — і тепер ділюся з вами найцікавішим.
Гейміфікація бере свій початок зі звичайної гри, якою люди займалися ще з племінних часів. Тоді ігрові практики починалися з ритуалів та містерій, натомість сьогодні ігри об’єднують тисячі людей по всьому світу та мають безліч різних форм.
Чи може ця практика бути екстрапольована на робочі процеси? Однозначно так, адже гейміфікація — це спосіб зробити взаємодію в компанії більш природною та динамічною через надання реальним завданням характеристик ігрового світу. Ігрові механіки залучають людей не через примус, а через інтерес і змагання. Так створюється середовище, в якому навчання відбувається органічно, а робочі процеси стають зрозумілішими й менш рутинними.
Минулого тижня я відвідала HRD Summit Ukraine, де лідери галузі обговорювали зміни в корпоративній культурі. Один із головних висновків очевидний: адаптація культури компанії до зовнішніх змін — це не просто бажано, а життєво необхідно для стійкості та довгострокового розвитку бізнесу.
Я дуже часто кажу, що люди — це головне. Бо насправді, якщо взяти майже будь-яку «розумну» компанію, що надає послуги — чим вона буде без людей? Бренд, сайт, портфоліо.
Тому пошук, підбір, навчання та розвиток команди — одна з головних задач керівника не тільки на початку існування бізнесу, а й все його життя. А якщо додати до цього той світ криз, змін та конкуренції, в якому ми існуємо, то навіть технології та ресурси не перевищують важливість команди.
Тож, як перетворити групу професіоналів на справжній єдиний організм, здатний долати найскладніші виклики?
Вибір ERP-системи, навіть найсучаснішої, та залучення команди досвідчених фахівців — це лише початок шляху. Невідповідне керівництво проєктом може звести нанівець усі зусилля та призвести до небажаних наслідків: проєкт може зайти в глухий кут або ви витратите бюджет на зайві кастомізації.
Впровадження ERP — це складний процес, що потребує поєднання різноманітних компетенцій, узгодження очікувань та розвінчування міфів. Тому роль керівника проєкту тут є вирішальною.
IT-ринок зростає щодня, а з ним — і конкуренція. Компаніям складніше шукати таланти, що відповідають їхній бізнес-стратегії. Вони ставлять питання: які фахівці нам потрібні? Кого шукати — вузьких експертів чи універсальних фахівців? Відповідь у поєднанні обох якостей: саме баланс дозволяє досягати ключових OKR і KPI.
Цих професіоналів називають T-shaped спеціалістами, і їхня здатність адаптуватися до змін робить їх незамінними у вирішенні складних завдань. У цій статті я б хотів поділитися своїми інсайтами, чому саме T-shaped спеціалісти — це оптимальна модель для роботи в IT-компанії.
Проєктний менеджмент — це особлива сфера діяльності, яка характеризується високим рівнем невизначеності.
Проєктний менеджер завжди приймає цю невизначеність як даність і вміло з нею працює (або невміло), перетворюючи виклики на можливості. Часто в бізнес-підрозділах виникає спокуса призначити відповідальним за проєкт когось із співробітників, але цей крок не завжди призводить до успіху.
Чому ж так відбувається?
Як правило, щоб оцінити рівень знань та навичок, розробникам на одному з етапів співбесіди дають тестове завдання — написати код. Однак інколи достатньо розмови з технічним експертом. Як лише «зі слів» можуть визначити ваші сильні та слабкі сторони в роботі з кодом — дізнайтеся в статті. Ці поради також стануть у пригоді кандидатам на вакансії в NIX.
Попри стрімкий ріст популярності, багато розробників не чули про цей інструмент або не знаються на ньому достатньо, щоб упевнено використовувати в повсякденній роботі. Хоча на конференції ViteConf 2024 заявили, що кількість завантажень Vite перевищила 15 мільйонів на тиждень, що вдвічі більше в порівнянні з попереднім роком. Схоже, цей інструмент зовсім скоро наздожене більш відомий серед девелоперів Webpack і може суттєво вплинути на розробку у вебіндустрії.
Тож давайте вже зараз розбиратися, що таке Vite та чим він може бути корисний у фронтенді.
Наразі одним із найбільших викликів у рекрутингу є велика конкуренція серед компаній за найкращих кандидатів. На ринку багато спеціалістів, проте знайти топових працівників доволі складно. Саме тому важливо швидко опрацьовувати відгуки кандидатів і проводити їх усіма етапами оферу. З цим допоможе мінімізація рутинних завдань та автоматизація процесів.
У цій статті я, Наталя Кравченко, Recruitment Lead у Boosta, поділюсь інструментами, що допомагають швидше виконувати повсякденні завдання.
Мене звати Ігор Горб, я 16 років присвятив створенню й оптимізації ІТ-аутсорсингових сервісів для бізнесу й хочу трохи більше розповідати на цю тему.
Сьогодні ринок IT-послуг в Україні перебуває у фазі активної трансформації та переосмислення. Змінюються як підходи до якості сервісу, так і сама модель його надання. Ці зміни стали особливо помітними з появою в Україні концепції IT-аутсорсингу. За кордоном передача обслуговування IT-інфраструктури стороннім компаніям вже давно стала нормою для бізнесів сегменту SMB (малий і середній бізнес). В Україні цей вид сервісу перебуває на етапі стрімкого зростання. Ще 5 років тому IT-аутсорсинг був маловідомим серед широких бізнес кіл, проте сьогодні ситуація кардинально змінилася.
Ефективна команда розробників — це «фундамент» будь-якого технологічного бізнесу. Тому не дивно, що наймання одного фахівця може коштувати від $56 500 до $269 000, залежно від позиції, навичок та локації. Тому для залучення топових розробників та економії коштів компанії звертаються до ІТ-рекрутингових агенцій або сервісних компаній, які створюють R&D-центри. Там задовольнити ці потреби допомагає команда, яка складається з IT Recruitment Research Analyst, IT researchers та IT recruiters. Що це за ролі, де розмежовуються їхні обов’язки та яку цінність для бізнесу несе кожна — розбираємось далі.
