Штучний інтелект вже нині переформатовує ринок праці. І, окрім того, що частина професій зникнуть, точно з’являться нові. Ось перелік нових професій, виникненню котрих сприятиме ШІ, який я створив на основі статті «A.I. Might Take Your Job. Here Are 22 New Ones It Could Give You» в The New York Times.
ML-інженери — це люди, які щодня ведуть переговори із сирими даними, непрацюючими пайплайнами й реальністю, що вперто не хоче вкладатися в метрики. І найболючіше в цьому всьому — коли модель нарешті запрацювала, ніхто не розуміє, скільки на це пішло нервів, костилів і обхідних шляхів. Саме тому варто переглянути запис розборів кейсів із конференції — бо в AI, як і в житті, краще вчитися на чужих граблях, ніж збирати власні.
Іноді ще до першого запитання відчуваєш: перед тобою сильний кандидат. Досвід, розуміння, логіка — усе на місці. Але між словами ніби є сумніви. Голос тремтить, фрази починаються з «я, мабуть, не зможу» або «та я там просто допомагав» (хоча насправді кандидат керував проєктом).
Новий стартап чи тривалий проєкт, внутрішній чи на аутсорсі — у будь-якому ІТ-проєкті команда стартує з естімейту — оцінює необхідні ресурси, витрати й терміни виконання робіт. Цим можуть займатися різні фахівці: бізнес-аналітики, sales-менеджери, продуктові та проєктні менеджери, а також безпосередні виконавці задач — розробники, дизайнери, тестувальники, DevOps’и тощо.
Так само як бюрократична держава була продуктом індустріальної революції, сьогодні народжується агентна держава епохи ШІ.
Привіт усім! З вами Олександр Кривоцюк, SEM-експерт та автор YouTube-блогу «Просто про маркетинг». Сьогодні говоримо про SEO для IT-компаній: що працює сьогодні? Розберемо тренди, рекомендації, а також конкретний приклад.
Коли ми говоримо про кар'єрний поворот, часто уявляємо собі зміну місця роботи. Але іноді цей поворот починається не з кардинального рішення, а з зацікавлення й спостереження за тим, що тобі насправді цікаво.
У 2025 вибір юрисдикції для криптокомпанії — це вже не лише про податкову ставку. Це — стратегічне рішення, що визначає життєздатність бізнесу в умовах нових регуляторних вимог.
Мені здається, що одним із ключових навичок бізнесмена є вміння змінювати «шапки» залежно від обставин і ситуацій, у яких він працює. Наведу приклад, звісно, на власному досвіді.
Нещодавно я натрапив на цікаву аналітику Upwork 2024 і вирішив поділитися своїми спостереженнями. У дослідженні було проаналізовано понад 5 мільйонів проєктів, опублікованих на Upwork, щоб визначити поточні тенденції на ринку, з’ясувати, які проєкти пропонують вищу оплату та які ніші найлегше зайняти. Якщо у вас вже є агенція на Upwork або ви думаєте про її створення, цей гайд може бути корисним на вашому шляху.
Продуктове масштабування — це як підлітковий вік для стартапів. Болісно, незручно, і всі роблять помилки, про які потім соромно згадувати. За сім років консультування в Movadех я бачила десятки компаній, які проходили через це. І майже всі наступали на одні й ті самі граблі. Головна проблема масштабування не в технологіях чи ресурсах. Вона в тому, що успішний MVP створює ілюзію: якщо додати більше функцій, буде ще більше успіху. Це логічно, правда? Неправда. Це найбільша пастка продуктового розвитку.
Створення безпечного ігрового середовища — одне з головних завдань бізнесу, який проповідує принципи відповідальної гри. Саме тому ми підтримуємо роботу аналітиків Центру відповідальної гри, які готують дослідження міжнародного досвіду боротьби з ігровою залежністю. Власне, в одному з останніх досліджень Центру на тему досвіду країн Південної Європи йдеться про практики Іспанії, Греції та Італії. Безумовно, у цих країн є чому повчитися — і в контексті забезпечення відповідальної гри, і безпеки гравців. І насамперед — у впровадженні новітніх технологій у цих сферах.
Чому екосистема — не тренд, а необхідність? Як побудувати середовище, у якому клієнт залишиться надовго? І чому справжня інновація починається не з технологій, а з глибокого розуміння людини? Про це розповідає Інна Тютюн, членкиня Правління, директорка блоків IT, роздрібного та платіжного бізнесу, а також диджиталізації Sense Bank.
Десять років тому YouTube працював зовсім по-іншому. Основне значення мали підписники, адже більшість переглядів надходила зі стрічки підписок. Відео ставали вірусними зазвичай завдяки увазі на інших платформах — Reddit або Facebook, а не через алгоритм YouTube. Система була схожа на подкаст-додаток: ви бачили лише контент від каналів, на які підписані.
Коли відео набирало популярність і люди підписувалися на канал, наступне відео цього автора отримувало багато переглядів від підписників. YouTube помічав це та показував відео ще більшій кількості людей, створюючи позитивний зворотний зв’язок.
«О, акселератор для бізнесу! А гроші дають?» — саме так часто реагують підприємці, які шукають можливості для розвитку бізнесу в Україні. І дійсно, гранти та фінансування — це приємна частина акселераційних програм. Але коли починається сам інтенсив, команди раптово опиняються в новій реальності: дедлайни, воркшопи, завдання від менторів, презентації, консультації…
Багато хто не встигає опрацьовувати увесь матеріал, хтось — губиться в потоці нової інформації, а дехто — просто вигорає ще до фіналу програми. Очікування легкого ресурсу змінюється на челендж, до якого вони не завжди встигають адаптуватися.
У сучасному бізнесі ми все частіше говоримо про цифри, ефективність та результат. Але за кожною зустріччю, планом чи звітом стоять люди — зі своїми почуттями, переживаннями та ресурсами. Гештальт-підхід, який народився у терапії, сьогодні відкриває нові горизонти й для управління — особливо в таких динамічних командах, як відділи продажів. Саме тут темп, цілі й конкуренція можуть як мотивувати, так і виснажувати.
Кажу це із власного досвіду, адже понад 15 років працюю у сфері продажів, 9 з яких займаю керівні посади в Hillel IT School та вже понад 7 років навчаюсь у Київському Гештальт Університеті за спеціальністю гештальт-терапевта. І щиро бачу в цьому дієвий інструмент для побудови контакту в команді, що приносить не тільки продуктивні результати в роботі, але і здорову атмосферу в колективі.
Для усіх жінок, які думають розвивати кар'єру в ІТ, я б хотіла поділитись своїм досвідом. Мене звати Наталія Бурлакова, наразі обіймаю посаду Senior Security Solutions specialist в Microsoft Central Europe, і цього року буде тринадцятий рік як я розвиваю свою кар’єру в компанії, яка почалась з офісу в Україні, а зараз на рівні країн Європи. Я прийшла в компанію зі сфер маркетингу та продажів на посаду спеціаліста по рішенням для робочих місць в команді маркетингу. Мені дуже пощастило, це був час, коли хмарні рішення тільки заходили на ринок. Мало хто знав, що це, тому я вчилась разом із індустрією. Далі я більше займалась продажами, працювала з великими компаніями, з командами, які вирішували технічні задачі для клієнтів, постійно вчилась. І сьогодні я вже працюю в технічному напрямку, а саме кібербезпеці.
У світі, де технології змінюються із шаленою швидкістю, IT-фахівці вже давно перестали бути лише технічними експертами. У 2025 році soft skills стають не менш важливими, ніж знання мов програмування чи вміння працювати з хмарними інфраструктурами. Чому так? Тому що успішна кар’єра в ІТ все частіше залежить від комунікації, адаптивності та здатності ефективно працювати в команді.
Кожен бізнес зацікавлений у фінансових результатах докладених зусиль та витрачених ресурсів, тому спирається на показники ROI (Return on Investment) — тобто, скільки прибутку приносить кожна вкладена одиниця ресурсу.
Маркетологи опинилися в новій реальності: користувачі дедалі частіше відмовляються від cookies, а законодавчі зміни в ЄС (на кшталт DMA) обмежують доступ до даних. У результаті рекламні системи отримують менше конверсій, що обмежує алгоритми навчатися і працювати ефективніше.
