UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Вікторія ГорбікРобота
20 травня 2025, 09:00
2025-05-20
«Ви тільки уявіть, скільки зусиль треба докласти, щоб ТЗ від невідомої людини продати замовнику?» Як рекрутери ставляться до тестових завдань, кому готові їх оплачувати та за яких умов
Тестові завдання: оплачувати чи ні? Це питання серед айтівців і рекрутерів уже майже гамлетівське. Лише нещодавно наприкінці квітня під постом Business Operations Manager Юлії Рубанської IT-фахівці жваво обговорювали, чи треба доплачувати за доробку тестового завдання, якщо рекрутерка запропонувала кандидату доопрацювання, бо оцінила тестове на «трієчку», а час до оголошеного дедлайну ще був. У відповідь кандидат заперечив, що це буде повноцінна робота, яка повинна оплачуватися.
dev.ua вирішив дізнатись у рекрутерів їхню думку щодо наведеної ситуації, а також поцікавився, в яких випадках вони бачать сенс компенсувати вартість робочого часу кандидатам.
Тестові завдання: оплачувати чи ні? Це питання серед айтівців і рекрутерів уже майже гамлетівське. Лише нещодавно наприкінці квітня під постом Business Operations Manager Юлії Рубанської IT-фахівці жваво обговорювали, чи треба доплачувати за доробку тестового завдання, якщо рекрутерка запропонувала кандидату доопрацювання, бо оцінила тестове на «трієчку», а час до оголошеного дедлайну ще був. У відповідь кандидат заперечив, що це буде повноцінна робота, яка повинна оплачуватися.
dev.ua вирішив дізнатись у рекрутерів їхню думку щодо наведеної ситуації, а також поцікавився, в яких випадках вони бачать сенс компенсувати вартість робочого часу кандидатам.
Що думають рекрутери про доробку тестового
Тема оплати тестового завдання в українському ІТ існує стільки ж, скільки саме українське ІТ, зауважила Наталія Клименко, Co-Founder IT-компанії Codica. І для багатьох фахівців з найму ця тема не нова, проте погляди на неї та аргументи можуть бути різні.
Зокрема, Анастасія Капканець, IT Recruiter\HR manager у компанії Netwave LLC, проаналізувавши пост Юрії Рубанської, бачить, що наведена поведінка — нормальна практика для прозорого процесу відбору, адже рекрутерка пояснила кандидату:
процесинг по даній вакансії,
часові рамки,
підкреслила, що тестове не може бути використане в комерційних цілях.
За словами Анастасії, зворотний зв’язок рекрутерки, це не вимога «переробити», а надана можливість кандидату проявити себе краще. Далі, за її словами, це вибір кандидата — приймати цю можливість чи ні.
«Реакція „це має оплачуватися“ — зрозуміла, але лише тоді, коли компанія справді експлуатує або вимагає надмірне. Тут, як на мене, не той випадок», — резюмує Анастасія Капканець.
І, продовжуючи цю думку, Head of HR у Codebridge Technology, Дарʼя Карпин вважає, що в ситуації, де кандидат виконав завдання слабко й замість доопрацювання одразу попросив оплату — це скоріше сигнал про невисоку мотивацію до ролі. Припускає, що кандидат був незацікавлений, якщо виконав завдання лише на «трійку», також і Дмитро Шаповалов, IT Recruiter із восьмирічним досвідом. Але без знання деталей самого ТЗ і того, що саме потрібно було зробити, він не береться робити раціональні висновки, бо «ми не знаємо, яким насправді було тестове».
«З мого досвіду, я ще не бачив тестових, навіть для trainee-позицій, які реально займали б лише одну годину», — говорить фахівець.
«Як добре, що ми не найняли цю людину». Як рекрутери реагують на неадекват від айтівців після відмови та уроки, які бачать для себе в таких ситуаціях
Чи могла компанія використати ТЗ безоплатно?
Щодо того, чи може компанія використати готове тестове в комерційних цілях, Наталія Клименко, хоч і припускає, що такі випадки дійсно можуть траплятись, схильна думати, що ні. Вона регулярно бачить у спільнотах обурення кандидатів щодо «безоплатної роботи на компанію», проте на своєму досвіді бачить, що це винятки, а не система. Згідно з аргументами фахівчині, щоб «нажитися» на тестовому, компанія витратить більше зусиль на його адаптацію під клієнта, ніж отримає користі, — тим паче, якщо вже є працююча команда.
«Ви тільки уявіть, скільки зусиль треба докласти, щоб тестове завдання від невідомої людини продати замовнику?» — акцентує Наталія Клименко.
Крім того, як зауважує Дмитро Шаповалов, навіть якщо завдання не має комерційної цінності, це не означає, що там не могли бути задачі, які потребують значних часових затрат. І, за його словами, кандидат міг просто не вкладати багато зусиль у завдання, щоб не витрачати, умовно, пʼять годин на те, щоб вразити техліда, не маючи жодних гарантій працевлаштування.
«Особливо у 2025 році, коли подібне ТЗ можна виконати через ChatGPT», — додає фахівець.
«Компанія не може „купувати кота в мішку“». Навіщо українські IT роботодавці дають кандидатам тестові завдання, скільки часу вони займають, і чи готові оплачувати ТЗ у EPAM, Ciklum, SoftServe, Sigma Software та інших компаніях
Чи можна уникнути непорозумінь?
Проте звісно тестові завдання несуть певну користь як для кандидата, так і для компанії потенційного працедавця. Яна Хникіна, HR Director Group of Companies (HealthCare, Defence, Charity), впевнена, що тестові зберігають час одній стороні та дають можливості іншій. «І залежно від самої вакансії та її рівня сторони можуть мінятись місцями в цій конфігурації», — додає вона.
Сама Яна Хникіна вважає ТЗ гарним інструментом для оцінки хардів кандидатів, але застерігає, якщо використовувати його без належної підготовки та знань — шкода може бути глобальною.
«Тому, при формуванні процесу відбору кандидата з використання ТЗ, спираюсь на принцип win-win: „Що отримує компанія — Що отримує кандидат“», — підкреслює фахівчиня.
Крім того, Яна Хникіна підкреслює, що для гармонізації процесу найму всі правила мають бути погоджені з усіма залученими сторонами та описані «на березі». Ось кілька правил, які вона навела з власного досвіду, де траплялись кейси різного ступеня успішності, а ТЗ були частиною процесу відбору і мали як оплачуваний, так і безоплатний підхід:
Якщо компанія пропонує виконати ТЗ безплатно і кандидат на то погоджується: результати ніяким чином не мають бути використані в діяльності компанії, а кандидат має отримати по ньому фідбек з переліком сильних та слабких сторін та обґрунтуванням фінального рішення. Чіткі об’єми та дедлайни — це ознаки того, що ваш час поважають.
Якщо ТЗ — це частина реальної робочої задачі, яку компанія використає надалі, чи задачі описані в ТЗ та їх об’єми перевищують комфортний таймлайн виконання для кандидата, то мають бути погоджені рейти, а також умови та дедлайни за якими ТЗ буде вважатись успішно виконаним та оплаченим.
«З боку компанії важливо бути чесними: якщо плануєте оплату — скажіть про це одразу. Якщо ні — поясніть чітко обсяг, мету і як саме будете оцінювати», — впевнена Human Resources Business Partner в IT-компанії Southwave Аліна Михайловська.
Важливість обовʼязкових попередніх домовленостей про умови оплати тестових завдань підкреслює і Наталія Клименко. І додає, якщо одразу на етапі скринінгу повідомляти, що тестове завдання не оплачується, — це допомагає зекономити час обом сторонам. «Кандидати з іншим баченням просто не йдуть далі, а компанія перевіряє реальну мотивацію тих, хто залишається», — додає вона.
І хоча компанія Codica тестові не оплачує, проте на досвіді Наталії без ТЗ в процесі найму не обійтись. Вона аргументує, що тестове завдання у них побудоване таким чином, що кандидатам не потрібно виконувати щось дуже складне.
«Нам потрібно розуміти хід думок кандидата, його логіку, рішення, хай там будуть помилки, ми це потім розберемо на співбесіді. Але кандидатів багато, особливо на джуніорські позиції, тож потрібно все перевіряти уважно», — зазначає фахівчиня.
Оплачувати чи ні. Product Manager розповіла про випадок, коли кандидат виконав тестове на 3 з 5 і за доопрацювання він хоче грошей. А як вважають в IT-спільноті
У яких випадках тестове має бути оплачуваним? Думки рекрутерів
Ірина Чеснокова, Senior HR People Partner в IT-компанії MeGaDev OÜ
Я працювала в американській компанії, де ми наймали американців на хай-левел позиції кандидатів рівня senior, або, наприклад, топменеджмент, які дуже цінують свій час. Тоді за певних умов ми не могли взяти людину без тестового завдання, але вони були оплачувані.
В цілому, я вважаю, якщо кандидат робить коротке невелике тестове завдання тільки для того, щоб зрозуміти в якому напрямку він думає, яке займає годину-дві його часу, в такому випадку його можна не оплачувати. Але, якщо це об'ємне завдання на кілька днів роботи, то звичайно я розумію кандидатів, які хочуть отримати хоча б якусь компенсацію за це виконане завдання.
Дмитро Шаповалов, IT Recruiter з восьмирічним досвідом
На мою думку, якщо компанія хоче чесне та якісне виконання тестового завдання, вона повинна його оплачувати. Адже не лише кандидат має доводити свою цінність, компанія також має демонструвати повагу та прозорість у процесі відбору. Якщо немає можливості оплачувати тестові, існують сучасні альтернативи, наприклад, live coding, який, на мою думку, дає дуже хороші результати у відборі.
Дарʼя Карпин, Head of HR у Codebridge Technology
Щодо тестового: оплачувати тестове завдання доречно лише в тих випадках, коли йдеться про значний обсяг роботи, що наближений до реальних бізнес-задач, або якщо компанія планує використовувати результат.
Наталія Клименко, Co-Founder в IT-компанії Codica
Якщо воно займає понад три години.
Якщо це функціонально складне завдання, наприклад: реалізувати MVP частину реального продукту.
Якщо воно вимагає глибоких досліджень або аналітики.
Якщо тестове дається на вимогу клієнта в рамках аутсорс/аутстаф проєкту.
Якщо ви очікуєте кілька ітерацій доопрацювань або фідбеків У таких випадках компенсацію потрібно обговорювати ще до початку роботи.
Компроміс — завжди хороше рішення. Якщо завдання складне, а кандидат справді цікавий, варто відкрито домовитись про умови.
Аліна Михайловська, Human Resources Business Partner в IT-компанії Southwave
Я вважаю, що не всі тестові прям мають бути оплачуваними — але чіткі критерії дуже важливі. Якщо завдання займає не більше двох–трьох годин, не вимагає створення готового продукту або кейсу, який компанія потенційно може використати у своїй роботі — тоді таке тестове може бути необов’язковим до оплати. У цьому випадку воно є скоріше інструментом перевірки підходу, а не роботою.
Але я впевнена, що тестове має бути оплачуваним, якщо:
тестове об’ємне, потребує глибокої експертизи,
йде мова про аналітику, концепт, дизайн або код, який потенційно можна реалізувати у продукті,
або кандидат витрачає на це кілька днів.
Це вклад часу, сил і, фактично, частина професійної роботи.
Також варто враховувати й метрики: якщо ви надсилаєте тестове одразу десяти кандидатам, і всі вони витрачають по кілька днів — це дуже довгий і дорогий процес, і не завжди ефективний. Тому, за її словами, в інтересах самої компанії — мати чітке IEP (ideal employee profile), якісно налаштований процес відбору і вже на фінальному етапі обирати з двох–трьох кандидатів, яким можна справедливо запропонувати оплату за вклад.
«Ми не бачимо нічого поганого в тому, щоб тестові завдання базувалися на реальних проєктах». У франківській Heaven Soft, довкола якої розгорнувся скандал через тестове та неоплачену роботу фахівчинь із дизайну, детально прокоментували кожен інцидент
«Якщо тестове величезне, воно має оплачуватися». Айтівці обговорюють тестове завдання для Junior UI/UX Designer, якому доручили зробити редизайн лендінгу
«Мене розриває зсередини, або історія про те, як я витратив 10 годин на тестове завдання». PM поскаржився на надто об’ємне тестове завдання, і викликав дискусію на 100+ коментарів
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
Напевно, кожен хоч раз у своєму житті переживав ситуацію, коли після співбесіди замість запрошення на роботу приходила відмова. «Як же так? Це несправедливо!», — чимало з нас корили долю і не розуміли, що пішло не так. Катерина Нікітіна, SoftServe IT Academy Recruiter, розповіла про п’ять найпопулярніших помилок кандидатів-початківців на співбесідах.
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Айтішник-початківець Максим Наталчук поділився в LinkedIn власним досвідом пошуку роботи. Хлопець, згідно профілю, працює National Information Management Officer (Data Analyst) в компанії iMMAP. Але омріяному оферу передував непростий шлях. З дозволу автора dev.ua публікує історію Максима про пошук роботи в IT.
«Навряд чи можна вірити фідбекам компаній». Тестове в IT: робити чи не робити? Відповідають айтішники
Дизайнерка Анна Лазурко поскаржилася в LinkedIn, що жодна компанія, у яку вона робила тестове, не надала фідбек за її проханням чи без нього. «Отримали, ігнорили на тиждень-два, а потім „рухаємося з іншим кандидатом“. Це взагалі єдина фраза, якою мені відмовляють. Як зрозуміти, що ти робиш щось не так і не те, коли нема жодного фідбеку?», — запитала розчарована спеціалістка.
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю в DevOps: 30 запитань і поради досвідченого ліда
Джунів, які шукають роботу, проходять купу співбесід та отримують відмови замість оферів, під час війни побільшало. А все тому, що до співбесід необхідно ретельно готуватися. dev.ua розпочинає серію матеріалів про те, що треба знати джунам для проходження співбесіди й отримання омріяного оферу від першого роботодавця. Ельдар Алієв, Lead DevOps Engineer у SoftServe, розповідає, що треба знати, щоб отримати перший офер DevOps і дає поради джунам від досвідченого сіньйора.
