Часто, говорячи про проєктного менеджера, ми зосереджуємося на його технічних компетенціях: знанні методологій, вмінні складати бюджети та графіки, використанні інструментів управління. Але успіх проєкту залежить не лише від цього. Сьогодні поговоримо про менш очевидні, але не менш важливі hard skills, які відрізняють справжнього професіонала.
Усім привіт! Мене звати Данило, й останні півтора року я працюю QA Engineer у Rozetka Company. За цей час я відкрив для себе багато нового про цю професію та зрозумів, яку цінність можу приносити команді як тестувальник.
Пошук роботи — завжди складний процес. Від самого початку людинка, яка шукає роботу, знаходиться під тиском власних прагнень та очікувань. Тож коли до цього додаються інші фактори, дуже легко припуститися помилки. З такими ж складнощами стикаються і ветерани, які після демобілізації починають пошуки цивільної роботи. Сьогодні ми зробимо крок, щоб мінімізувати негативний досвід, і зробити перехід між військовою та цивільною сферами більш плавним та органічним.
Вибір проєктного менеджера є критичним для успіху компанії. Проте оцінити його реальні професійні якості, зокрема під час співбесіди, виявляється складним завданням. Як це не парадоксально, проте надійність інформації про минулі досягнення чи невдачі не завжди піддається об’єктивній перевірці. Розгляньмо головні причини цього.
«Генерали завжди готуються до минулої війни», — казав Вінстон Черчилль. Як інженери потрапляють у пастку власного досвіду?
Технічне інтерв’ю — традиційний етап співбесіди на роль девелопера. Щоб перевірити хард-скіли, кандидата можуть попросити написати код, наприклад, невеликого модуля. Який би формат вам не запропонували — live coding під час співбесіди чи «домашка» з подальшим обговоренням — в обох випадках експерти звертають увагу на одні й ті самі речі.
Під час співбесід я часто ставлю кандидатам, на перший погляд, передбачуване, утім, важливе професійне питання: «Який результат роботи тестувальника ти вважаєш найкращим?». Єдиноправильного формулювання немає — на курсах чи у книгах наводяться різні визначення. За 17 років роботи в цій ніші особисто я звів ціль тестування до простої й лаконічної дефініції: «Користувачі мають знайти якомога меншу кількість критичних проблем у продукті після того, як QA-спеціалісти його перевірили».
Ми всі вже давно живемо у світі, де соціальні мережі можуть відповідати за всі види нашої діяльності, ба більше — у них можна цю саму діяльність вести.
Синдром самозванця — це настирливе відчуття власної недостатності, яке вражає багатьох людей на керівних посадах в управлінні й інженерії. Синдром особливо поширений під час переходу від виконавця до менеджера чи архітектора.
Після пандемії COVID-19 віддалений формат роботи став «базовим» для більшості організацій у світі. Однак зараз бізнеси активно обговорюють, а деякі й запроваджують повернення працівників до офісного формату. Та підходи до організації роботи зазнали надто великих трансформацій, тому компаніям таки доводиться йти на компроміс.
Нещодавно ми розбиралися з тим, що відбувається з ринком праці ІТ в Україні, і я виніс звідти кілька основних інсайтів.
Один таск схожий на інший. Проєкти йдуть майже під одну копірку. Відчуття нудьги наростає. Так і до професійного «вигорання» недовго. Але не впадайте у відчай. Навіть з однотипними завданнями девелоперу є куди рости і розвиватися.
У ранній ІТ-освіті настали часи, коли у викладання приходять люди без 5 років педагогічної освіти, але з потужним кар’єрним бекграундом і бажанням навчати нове покоління крутим прогресивним речам. Що мотивує практикуючих айтівців приміряти на себе роль учителів, як вони поєднують викладання з роботою в ІТ та чому таким змінам треба радіти — розповім сьогодні.
Я по собі знаю, що починати щось нове — це завжди хвилює. Дуже часто слухаю страхи і побоювання своїх студентів про те, як діяти в тій чи іншій ситуації, як шукати, до кого йти, як вирішити і ще безліч питань, які за якихось причин залишаються не поставленими.
Спочатку всі повні ентузіазму і натхнення, а потім, трохи пізніше, всі починають помічати, що окрім омріяної роботи, попереду величезна купа викликів, і з деякими з них буває досить важко впоратися.
За даними Gartner 52% опитаних підприємців та представників корпоративного бізнесу шукають нове програмне забезпечення, коли хочуть максимізувати продуктивність. А для 49% респондентів важлива безпека та захист від кібератак. Саме в цих двох напрямках розробникам ІТ-рішень варто покращувати свої продукти задля задоволення запитів та потреб клієнтів.
Які ще параметри важливі для підприємців та на що вони звертають увагу, коли обирають між IT-продуктами? У цьому питанні розбирався засновник онлайн каталогу з програмами та послугами для бізнесу Shelfy Олег Грициняк.
Сьогодні кожна людина, яка володіє експертністю, має величезну кількість можливостей монетизувати її. І якщо раніше навчання проводилося в закритих каналах на YouTube або в месенджерах, у 2024 інфобізнес пропонує зручні та доступні рішення з елементами просування.
Українським фахівцям для збереження планки конкуренції потрібно робити більше, аніж іноземним фахівцям. Окрім штучного інтелекту, який в США вже замінив 2023 році 3900 робочих місць, їм потрібно працювати в умовах війни, які передбачають обстріли, блекаути та інші важкі сценарії. Та навіть попри це українському ІТ вдається не просто зберігати конкурентоздатність, а й залишатися у світовому топі.
Поговоримо про інтерв’ю? Не ті, які кожен з нас проходить, щоб отримати бажаний джоб офер. А про інші. Глибинні. З користувачем. З тим, хто власне платить гроші за наш продукт. Бо продукт ми точно робимо не для власного користування, а для того, щоб принести цінність юзеру.
У своїй книзі «Есенціалізм» Ґреґ Маккеон наводить приклади стратегій найкращих лідерів, які дбають про комфорт та ефективність співробітників своїх компаній. Серед усього він розповідає про великого динозавра, покритого рожевими фламінго, біля будівлі Google чи про гурток імпровізації в компанії Twitter. Не дарма бізнес-тренер наголошує на важливості елементів гри в робочому середовищі.
Це друга частина гайду з пошуку роботи від нашої TA команди в Customertimes. У першій частині ми поділилися порадами, як створити резюме, відшліфувати LinkedIn профіль та на яких платформах шукати відкриті вакансії. Якщо ви її пропустили, то можете знайти за посиланням. У другій частині ми розповімо, як аналізувати ринок та як підготуватися до співбесід.
