Початок року асоціюється зі змінами у багатьох людей. Цей час змушує нас озирнутися навколо і спитати себе, чи задоволені ми поточним станом речей, чи усвідомлюємо ми, куди рухаємось, чи хочемо ми продовжувати так ще один рік тощо. Оскільки робота є важливою частиною нашого життя, роздуми про зміни не оминають і цей аспект.
Багато хто з нас чув про це явище — гівнокод, але мало хто може надати йому чітке визначення. А знаєте, чому?
Бо гівнокод — це ваш код. Усі пишуть гівнокод. Постійно. Щодня. Просто не всі ще це усвідомили. А коли ви це усвідомили, вітаю — ви стали синьйором.
Готуєшся завчасно — отримуєш кращі результати. Теза, яка працює абсолютно в усіх сферах, і просування власного застосунку — не виключення.
Системи управління талантами (HRM) — це рішення, які допомагають компаніям автоматизувати та полегшити управління персоналом. Вони дають змогу ефективно керувати різними аспектами трудових відносин із працівникам, від найму до виходу на пенсію.
Сьогодні розмірковуємо на тему міграції з російського софту, та чому українському бізнесу варто пришвидшити впровадження альтернативних систем. В Україні, за результатами різних досліджень, від 80% до 95% компаній вибудовують управлінський і бухгалтерський облік на базі російської застарілої системи 1С. Проте Україна давно задекларувала західний курс, наша країна налагоджує ефективну співпрацю з західною економікою, Україна вже не перший рік орієнтується на західні стандарти бізнесу. Зокрема, в Україні впроваджуються міжнародні стандарти фінансового обліку та інші прогресивні підходи до ведення бізнесу.
Не так давно у світі почали обговорювати новий тренд ― «тихе звільнення» (quiet quitting). Це явище, коли співробітники компанії, виконавши свій шмат роботи, самоусуваються від обговорення нових ідей, новин, колективних ініціатив, тимбілдингів, і загалом спілкування із колегами поза чітко поставленими робочими задачами.
Знайти потрібного фахівця ― чи не тривіальна задача для рекрутера? Проте нерідко трапляється так, що на пошук конкретного фахівця спеціаліст із наймання витрачає купу часу й зусиль, а результату все одно немає. І це не про ситуацію, коли в роботі якась високорівнева посада, на специфічному ринку, і на неї треба більше часу. Нерідко не вистачає фахівця середньої ланки, але зі специфічним стеком.
Усе більше компаній, плануючи наступний фінансовий рік, закладають бюджет на впровадження ERP-системи, на цифрову трансформацію даних та автоматизацію бізнес-процесів в компанії. Проте багато хто навіть не усвідомлює багатофакторність такого проєкту у плануванні вартості та строків.
Насправді все дуже залежить від поточного стану справ і готовності оптимізувати власні процеси, тоді запроваджена міжнародна ERP-система дасть відчутний результат від впровадження вже у перші місяці активного користування.
Життя будь-якої компанії схоже на складний механізм, де кожна деталь важлива для досягнення успіху. Однак, на жаль, дедалі частіше трапляється, що головні деталі, такі як психологічний комфорт співробітників та командний дух, залишаються на задньому плані. У цьому контексті корпоративні заходи — чудова можливість допомогти компанії.
Недавно мене запитали, чи допомогла якось робота на фрилансі мені знайти роботу в компанії. Висловлю свої думки з цього приводу.
На фрилансі я почав працювати після того, як уже мав рік чи півтора досвіду комерційної розробки. Цей досвід допоміг мені в ухваленні рішень щодо того, які замовлення мені брати, а які не брати.
Цифрові рішення стають усе простішими, швидшими та безпечнішими для користувачів. Такі зміни вимагають від розробників використання певних інструментів і фреймворків. Тож пропоную в цій статті ознайомитись з основними трендами в розробці під іOS, що вже спостерігаються у світі та будуть актуальними впродовж року.
Вітаю! Я — Валентин Полонуєр, Head of TechOps у компанії HOSTiQ. Сьогодні я хочу поділитися власним досвідом управління технічними командами, виділити деякі складнощі та практичні поради, що можуть стати у пригоді тим, хто планує професійне зростання та прагне підвищити свій рівень у команді.
У 2024 році IT-індустрія продовжуватиме розвиватися стрімкими темпами. Це призведе до зростання попиту на IT-фахівців, а також до появи нових викликів і загроз для рекрутерів і наймаючих менеджерів.
Рік завершується, але актуальність складників формули успіху для фахівців і роботодавців навряд чи зміниться найближчим часом. Штучний інтелект хоч і змінює динаміку різних індустрій, роль людей також еволюціонує — і не стає меншою. Вона виходить на новий рівень — і з цим теж потрібно працювати.
У світі рекрутингу грудень і січень — це низький сезон. Хоча, цього року, можливо, ми не побачимо такого яскравого просідання, як у минулих роках. Річ у тім, що ринок IT просів на 34% за рік. І зараз кількість претендентів набагато більша, ніж вакансій, тож вони врівноважуватимуть показники.
Привіт! Мене звати Ляна, я HR manager в компанії TechMagic вже близько 3 років. Наша робота насичена комунікаціями з тіммейтами і тому для нас важливий кожен етап у співпраці. Ми дбаємо про те, щоб не лише початок, а й завершення роботи в компанії відбувались у конструктивний та екологічний для всіх спосіб. Тому хочу поділитись досвідом HR команди TechMagic як зробити offboarding легким та структурованим.
Тема жінок в ІТ-світі України піднімалася вже багато разів, і досі залишається актуальною. Зазвичай мова йде про меншу присутність жінок в технологічних компаніях, поділ IT-ролей на «чоловічі» та «жіночі» та інші проблеми, які з огляду на те, що ми завдячуємо появі базових термінів «цикл» та «робоча комірка» або «комірка памʼяті» Аді Лавлейс, а «багів» — Грейс Гоппер, дещо парадоксальні. Часто на цю тему говорять, будуючи аргументи на стереотипах та уявленнях, які не завжди мають бодай щось спільне із реальністю.
Усім привіт, мене звати Володимир Шайтан. На момент створення цього матеріалу я займаю позицію Technical Lead у фінтех-компанії Zoot і маю за плечима приблизно 8 років досвіду в розробці.
За результатами опитування в моїй спільноті я побачив, що людям цікава тема різниці між Junior- і Middle-рівнями розробників.
«Рекрутер зник», «мене ігнорять», «не виходить на зв’язок», «навіть не читає повідомлення» — подібними фразами рясніють соцмережі обурених айтівців, яким не пощастило отримати фідбек від рекрутерів після співбесіди. Справді, часто айтівці скаржаться, що рекрутери не відповідають на повідомлення, пропадають, ігнорують охочих працювати. І це пов’язано насамперед із завантаженістю рекрутера.
Зима ― час корпоративів. І за останні три роки способи єднання робочих колективів значно трансформувалися. По-перше, під час пандемії живі корпоративи були небезпечними через можливість зараження коронавірусом, який вирував у 2020–2021 роках. У 2022 ковід змінив ще жахливіший фактор ― повномасштабне вторгнення, що відсунуло можливість живого спілкування та офлайн-свят ще на невизначений період часу.
