За більше ніж 30 років існування інтернету ми побачили різні етапи трансформацій. Від текстових сайтів (чи, скоріше, «блогів») до сучасних надскладних конструкцій, де UX/UI та web-дизайнери демонструють справжній талант.
Це друга частина статті, початок якої можна почитати тут, і вона для хайрінг менеджерів та технічних інтерв’юерів. Розберемо, які ваші дії не найкраще впливають на найм і на що варто звернути увагу вже сьогодні.
Отож, хто такі наймаючі менеджери? Це можуть бути й РМ, і Делівері менеджери, і тімліди. Тобто, ті люди, які відкривають вакансію та ухвалюють фінальне рішення.
Подорож до автентичного лідерства починається з розуміння себе та своєї історії. Коли я обирав ІТ, я не усвідомлював, як ця сфера змінить мене та мій світогляд. На початку я лише думав про розвиток своїх технічних скіллів та написання коду.
Tech-гіганти на кшталт Google та Microsoft звільняють десятки тисяч співробітників — і натомість активно інвестують у розробку штучного інтелекту. Чи означає це кризу в IT-галузі? Які розробники зараз потрібні? Як зберегти замовників і знайти нових?
Ми в Red Jumpers Agency проаналізували статистику запитів від клієнтів за минулий рік та ділимось відповідями на питання в статті.
Здавалося б, Covid-19 та війна змінили ставлення до гнучкості роботи в Україні. Утім, це поняття ще часто розуміють через призму минулого десятиліття. Приміром, нещодавно моя знайома на співбесіді почула від рекрутера: «У нас гнучкий графік роботи». На уточнювальне запитання, як саме це працює, почула: «Ну, ви можете починати о девʼятій або о десятій».
Повномасштабна війна спричинила одну з найбільших криз на ринку праці в Україні. Попри те, що вакансій стало в декілька разів менше, ринок поступово оговтується — з кожним днем з’являється все більше нових пропозицій для спеціалістів.
Щороку тисячі українських студентів і випускників спеціальності «Кібербезпека» виходять на ринок праці, бувши, відверто кажучи, не зовсім підготовленими до реальної роботи. Звісно, попит на цьому ринку великий, тому більшість не має серйозних проблем із працевлаштуванням. Але тим, хто хоче не просто знайти якусь роботу у сфері кібербезпеки, а дивиться в перспективу й бажає будувати кар'єру, я хочу дати кілька порад.
Гадаю, більшість із вас останні кілька днів тільки-но й читає про ChatGPT, котрий офіційно запрацював в Україні з 18 лютого 2023 року.
Але я не буду в сотий раз розповідати, що таке ChatGPT та як він працює — цієї інформації в інтернеті більш ніж достатньо. Натомість я розгляну його можливості у контексті подальшого розвитку діджитал-професій. Тому що вже зараз ми з командою спостерігаємо за тим, як у декого зʼявляються сумніви, що професії копірайтера, SMM-менеджера, маркетолога чи навіть програміста залишаться актуальними вже через рік…
Я переконаний, що цифрова революція змінить звичні способи ведення бізнесу. Від телекомунікацій до нанотехнологій, від відеоконференцій до начіпних smart-гаджетів — технології стали невіддільною частиною нашого повсякденного життя.
Привіт усім! Мене звати Джон. У 2019 році я став співзасновником GT — техкомпанії в Україні, і з того часу живу та дихаю в такт з українцями.
У нашому офісі в Кракові, куди переїхала частина української команди після повномасштабного вторгнення, на стіні висить постер. Він досить простий, на ньому лише написано: «Яка у тебе суперсила?» і відповідь: «Я — українець»! Він викликає в мене усмішку кожного разу, коли я його бачу — він втілює гордість і силу країни й народу. Підсумовує те, чому я люблю працювати з українцями, і чому путін ніколи не зможе здобути перемогу.
Неочевидна проблема, з якою стикнувся IT-рекрутинг в Україні під час війни, — підвищення відсотка непроходження випробувального терміну. У рази. Навіть досвідчені кандидати, за досвідом ITExpert, у кілька разів частіше провалюють ВТ. Подібну ситуацію спостерігають і наші клієнти — IT-компанії, які працюють з українськими розробниками.
У 2022 році кандидати втратили важелі впливу на процес найму через значне зниження попиту на таланти.
Куди йде ІТ? Як і багато років поспіль, тільки вперед. Стреси, зміни, кризи та навіть війна впливають на вектор розвитку галузі, проте не сам факт розвитку. Чисельність ІТ-талантів в Україні за останні 7 років зросла на 127%, а це приблизно 16–17 тисяч осіб щорічно. ІТ поступово заповнює усі галузі життя людей: від держави у смартфоні до використання технологій в аграрній галузі.
Якого лідера потребують люди у складні часи, коли атмосфера пригнічує загальний стан команди? Чого очікують люди від свого менеджера? Однозначної відповіді тут немає, адже все залежить від характеру кризи. Деякі практики стверджують, що замість бачення як такого, членам команди необхідний «holding» — розпізнавання емоцій людей і надання їм відчуття контексту та реальності, незважаючи ні на що. На мою думку, стратегічне бачення актуальне завжди, навіть на складних етапах, але, можливо, не так далекоглядно, як завжди. Коли проєкт розвивається, є цілі, завдання та певний шлях, який треба подолати.
Останніми тижнями стрічки новин про IT виглядають апокаліптично: Amazon 5 січня оголосила про скорочення 18 000 співробітників, Microsoft 18 січня анонсувала скорочення 10 000, Alphabet (Google) 20 січня заявила про скорочення 12 000 фахівців. Аналогічні процеси останніми місяцями переживають й інші глобальні tech-компанії: Twitter, Meta, Salesforce, Coinbase, Spotify. Загалом ми спостерігаємо вже третю хвилю скорочень — перші дві сталися влітку та восени 2022.
Кілька років тому в аеропорту Відня я зустріла розробника з Франції. З професійної цікавості (а як інакше, я ж рекрутер!) запитала, які мови програмування він знає. «Тобто які мови?», — у його погляді читалося щире здивування.
Чому він здивувався, розповім наприкінці статті. Привіт, я Даша, People&Culture Lead у продуктовій студії Railsware. Як ви вже здогадалися, наймання фахівців — моя професія.
Галина Драган, Head of Recruiting в TechMagic, розповідаючи про перипетії рекрутера, хайринг-менеджера та технічного інтерв’юера, розділила статтю на дві частини. Перша з них присвячена рекрутерам, друга — хайринг-менеджерам і технічним інтерв’юерам.
Про тестувальника є багато міфів і стереотипів, у які легко повірити.
Для початку треба пояснити, звідки виникла така назва колонки. До цієї теми мене підштовхнув особистий досвід. Я неодноразово стикався як із хорошими, так і поганими лідерами й сам встиг побувати з різних сторін барикад. Це привело мене до низки висновків, якими, як я вважаю, важливо поділитися з лідерами та їхніми послідовниками, щоб дати обом сторонам поживу для роздумів.
Так, всі шось накрутились після минулого треду, тому я хочу трохи хорошого вам додати, ну і трошки провести reality check. Роботу в IT ніхто не забере. Програмування — це писемність 21-го сторіччя. Без IT зараз зовсім нікуди. Тому буде дуже важко, але не буде ніяк.
