Робота

Привіт! Це знову #всратівакансії. Осінь у розпалі, кандидати як і раніше скаржаться на складний пошук роботи, рекрутери ніяк не можуть знайти гідних кандидатів. Словом, ринок праці живе своїм життям попри холод, обстріли та блекаути. Сьогодні розповідаємо про дивні вакансії та трішки — про всратих кандидатів. У випуску — антизумерська вакансія, пошук вайбкодера на заміну 10 розробникам, невдалий хак через тестове та вакансію із бронюванням в казино на $12000. Також читайте про неадекватних кандидатів і Кім Чен Іна.

Маркетолог Сергій Інак опублікував у LinkedIn вакансію Head of Media Buying, User Acquisition до AMMAGAMMA із зарплатою у $15 000 і можливістю бронювання. Цікаво, що це компанія, яка має місію «довести, що казино може бути іншим». Позицію активно обговорює спільнота.

Рекрутерка Юлія Ситникова поділилася в LinkedIn досвідом підбору кандидатів, серед яких виявила чималу часину корейців. 

Шукачам роботи в галузі штучного інтелекту слід створювати реальні проєкти, використовуючи загальнодоступні набори даних, зазначив професор Стенфордського університету Юре Лесковець. Він наголосив, що адаптивність і допитливість є критично важливими, оскільки штучний інтелект швидко розвивається. 

Олена Оніщенко, досвідчена інженерка з якості програмного забезпечення зі Львова, переїхала до США разом із родиною 4 роки тому. Така релокація стала для неї викликом — знайти роботу в Америці було непросто, та й вимоги до фахівців там дещо інші, ніж у Львові. Нині Олена працює у компанії Doximity — провідній digital health-платформі у США, якою користуються понад 80% американських лікарів. dev.ua поговорив з айтівнецею про те, як це — будувати кар’єру в чужій країні в епоху розквіту штучного інтелекту, чому технічних знань для тестувальника нині недостатньо, та як трансформується професія шукача багів, вимагаючи від фахівців більшої залученості, гнучкості та креативності. 

Технологічне лідерство не стоїть на місці: роль CTO змінюється разом із компанією, а те, що працює для невеликої команди, не масштабується на сотні інженерів. У статті розглянуто, як еволюціонують обов’язки CTO на ключових етапах зростання — від 7-20 інженерів, 20-50, 50-100 до понад 100, де проходить межа між hands-on і стратегією, а також як AI змінює пріоритети технічного лідерства. (Діапазони та кількість людей умовні; вони дають загальне уявлення про зміну фокусу обов’язків).

Віцепрезидентка Amazon Web Services з прикладних рішень у сфері ШІ Колін Обрі працює в компанії вже понад 20 років. Саме вона допомагала створювати рекламний бізнес Amazon із нуля та входить до внутрішнього кола топменеджерів компанії — S-Team.  Обрі розповіла, що за цей час стикається з новими викликами приблизно кожні шість місяців. «З’являється нова ідея для продукту, нова проблема, новий клієнт, якого треба зрозуміти. Ці постійні зміни й тримають мене мотивованою», — розповіда вона в інтерв’ю Business Insider . Але якщо у вас виникає відчуття, що на роботі щось не так, Обрі радить перевірити три ключові фактори. Якщо вони «не збігаються» — можливо, настав час змін. «Якщо ви не в середовищі, яке відповідає цим трьом пунктам, варто подумати, як змінити ситуацію. Коли ці елементи сходяться, робота стає справді надихаючою», — застерігає вона.

Якщо ви працюєте в ІТ-сфері, 2026 рік принесе чимало викликів. Я, як IT рекрутер і Head of Talent Acquisition IdeaSoft із багаторічним досвідом, уже бачу, що саме змінюється. У цьому матеріалі я розповім про найважливіші тенденції та підкріплю їх конкретними даними й аналітикою.

На співбесідах усі зазвичай усміхаються, але саме софтскіли вирішують, хто залишиться після випробувального. Сьогодні в ІТ усе частіше цінують не лише знання, а й те, як люди взаємодіють, слухають і реагують. Фахівці з найму давно кажуть, що шукають не просто технічно підкованих фахівців, а людей, з якими приємно працювати, командних гравців із розвиненою емпатією, комунікативними навичками тощо. Ми дізналися, як ІТ-рекрутери й менеджери насправді оцінюють ці навички — і де проходить межа між «емоційно зрілим» і «надто впевненим». Щобільше — рекрутери розповіли, які «каверзні» запитання ставлять кандидатам, щоб оцінити їхня людські якості. 

Senior Fullstack Product Engineer Денис Клименко помітив, що середній вік у сфері тепер майже 40 років. Він вважає, що IT старішає, і ось чому.