Робота

37-річний Назар Бабій — магістр із системного програмування Національного університету «Львівська політехніка», який нині будує кар’єру в США. У скарбничці досвіду Назара — робота та професійний шлях, який охоплює українські й американські компанії, серед яких продукти з глобальною присутністю. «Я не лише виконував завдання інженера, а й формував цілісні підходи до автоматизації QA, інтегруючи хмарні технології та сучасні підходи», — ділиться Бабій.  Назар — досвідчений тестувальник, який досяг Senior-рівня й нині розмірковує над тим, у який кар’єрний бік рухатися далі — йти технічним шляхом чи реалізуватися в менеджменті. dev.ua поспілкувався з Назаром про його кар’єру, майбутнє професії тестувальника й варіанти розвитку для QA, які досягли професійних вершин.

Ринок праці в IT нині має дві яскраві характеристики, які часто суперечать одна одній. Кандидати скаржаться, що не мають пропозицій, рекрутери — що немає гідних претендентів на відкриті вакансії. Це призводить до того, що найм уповільнюється, значно розтягується у часі. І нерідко кандидати у професійній соцмережі скаржаться, що від першого контакту до оферу проходить чимало часу — інколи це місяці. Марафони співбесід у кілька етапів, тривалі тестові й очікування фідбеків сповільнюють процес найму. dev.ua розпитав провідних IT-роботодавців, як довго в них триває цикл найму, і чи можливо влаштуватися на роботу айтівцю не за кілька тижнів чи місяців, а упродовж кількох днів. Ось, що розповідають фахівці з наймання. 

Senior Media Buyer Едуард Кріштофоров поділився досвідом співпраці з компанією TrafficMinds, яка, за словами автора, не заплатила йому за виконану роботу. Після розголосу, схоже, кандидати почали відмовлятися від співбесід, принаймні вже відомо про один такий кейс. 

Працювати в молодому колективі айтівців, коли за віком ти вже пенсіонер — реальність чи мрія? Мати можливість демонструвати свої професійні якості після 65 років, коли довкола тільки молодь — швидше вигадка, ніж правда? Відсутність гендерних і вікових стереотипів у найдинамічнішій галузі економіки — IT — шанс проявити себе чи ще раз розчаруватися?  Напевно, цими питаннями раз у раз задаються професіонали, що хочуть реалізуватися навіть на сьомому десятку. І, які б стереотипи не існували, IT їх розбиває, приймаючи в лави фахівців не за віком, а за навичками та професійними якостями. dev.ua підготував три історії айтівців у віці 65+, які працюють у провідних IT-компаніях і надзвичайно щасливі рухатися кар'єрними сходами, навіть коли більшість їхніх одноліток обирають домашній затишок і скромне життя на пенсію.

Agile у великому бізнесі часто асоціюють із модним трендом та відсутністю прогнозованості: нечіткі плани, нестабільні структури, відсутність метрик. Для стартапу це може бути нормою. Для компанії з тисячами співробітників — руйнівним. Райффайзен Банк доводить протилежне: гнучкість і прозорість можна поєднувати із системним підходом та вимірюванням результатів. Яна Борт, начальниця управління ІТ-стратегії та Agile трансформації банку, розповідає, як у компанії побудували модель, що дозволяє масштабувати Agile на сотні команд і водночас утримувати фокус на бізнес-цілях.

Мене звати Сергій Немчинський. Я понад 20 років у розробці, працював керівником команд у Ciklum, Luxoft, NetCracker, IntroPro, був Project Manager’ом, Team Leadʼом, очолював відділ веброзробки в ЛігаБізнесІнформ. За цей час я бачив сотні початківців, які ставили одне й те саме запитання: «Що робити, якщо хочу написати програму, але не знаю, з чого почати?»

Біль айтівців — тестові. Часто вони складні, об’ємні, часозатратні й подекуди алогічні, скаржаться фахівці. Запитали в роботодавців, чи справді тестові завдання потрібні, та чи можна їх замінити на перегляд GitHub/портфоліо. Ось, що нам відповіли. 

Як це мати окрім основної full-time роботи декілька додаткових, а разом із тим вчитися або займатися фрилансом, або навіть і тим, і тим одночасно? Поспілкувалися з ІТ-спеціалістами з України, які в різний час своєї кар'єри поєднували до 4 робіт одночасно. Когось додаткова робота знаходила сама або навіть пропонували в компанії, де вже працював, хтось шукав підробіток цілеспрямовано. 

Платформа пошуку роботи Indeed створила GenAI Skill Transformation Index — індекс, який показує, як генеративний штучний інтелект впливає на 2 900 робочих навичок та професій.

Сара Гус (Sarah Goose) майже десять років працювала рекрутеркою у Google. Вона складала запитання для співбесід, створювала системи оцінки кандидатів, навчала інтерв’юерів і навіть брала участь у фінальному відборі тих, кого брали на роботу. У 2023 році вона заснувала власний кар’єрний коучинг-бізнес Goose Gets It у Вірджинії, США. Тепер Сара допомагає кандидатам зрозуміти, як працює ринок, і знаходити роботу навіть у складні часи.

26-річний Тануш Шаранарті з Бангалора (Індія) три роки поспіль намагався виграти візу H-1B, яка дозволяє працювати іноземним фахівцям у США. Але система лотереї щоразу була проти нього. Натомість його шестирічний досвід у сфері штучного інтелекту допоміг отримати зовсім іншу візу — O-1, яку ще називають «візою Ейнштейна», або візою талантів.

Amazon, Google та Infosys стикаються з кадровими проблемами на тлі геополітичних та економічних викликів. Аналітики прогнозують, що компанії можуть перенести наймання до Канади та Латинської Америки, щоб зменшити вплив підвищення вартості H-1B.

Ринок праці в IT сьогодні нагадує квест для кандидатів — можна спробувати отримати роботу сотню разів, відгукнувшись на вакансії, але не отримати жодного запрошення навіть на попередню співбесіду. Утім, є фахівці, за якими навпаки полюють рекрутери.  dev.ua розпитав фахівців із найму, яких спеціалістів їм сьогодні знайти найскладніше і як вони розв’язують цю задачу.