Робота

Вибір ERP-системи, навіть найсучаснішої, та залучення команди досвідчених фахівців — це лише початок шляху. Невідповідне керівництво проєктом може звести нанівець усі зусилля та призвести до небажаних наслідків: проєкт може зайти в глухий кут або ви витратите бюджет на зайві кастомізації.  Впровадження ERP — це складний процес, що потребує поєднання різноманітних компетенцій, узгодження очікувань та розвінчування міфів. Тому роль керівника проєкту тут є вирішальною.

Інколи після співбесіди з рекрутерами кандидатам здається, що спеціаліст з найму навіть не готувався до інтервʼю, зокрема не читав резюме, бо питає про освіту та досвід, хоча це все було описано у документі. Історією про подібну ситуацію розповів Independent Creative Director, Андрій Нисинець. На співбесіді, про яку він згадує, у фахівця склалося враження, що рекрутер навіть не готувався до зустрічі. dev.ua стало цікаво, навіщо рекрутерам перепитувати надану інформацію, а також, ми дізнались у фахівців з найму, як вони працюють з резюме та за якими критеріями відбувається відбір CV кандидатів. Виявляється, у цьому процесі є й неочевидні моменти. 

Senior 2D Animator Юлія Осмак звинувачує компанію Innovecs у крадіжці її часу та жадає компенсації від компанії за витрачений час на виконання тестових завдань і підписаний офер, який роботодавець відкликав.  (Новину доповнено коментарем компанії).

Раніше ми писали про таке явище, як кетфішинг — «кар'єрну риболовлю». Це явище полягає в тому, що працівники покоління Z приймають пропозиції про роботу, але потім не з’являються на роботі в перший день, не повідомляючи про це роботодавцям. У звіті підкреслюється, що це зростальний акт непокори серед працівників віком до 27 років.

Привіт! Це знову #всратівакансії. Сьогодні — перша порція крінжових пропозицій про роботу в українському IT та діджиталі. І знову — про низькі зарплати, нерелевантні вимоги, штраф у $1000 та безіменні листи. 

Анастасія Жеребецька, Senior HR Recruiter, вважає, що саме тестові завдання можуть стати ключем до нових можливостей для кандидатів у пошуку роботи. Саме тому фахівчиня радить їх виконувати і навіть наводить відповідні аргументи, чому це важливо. Але, що відповідають на це айтівці? 

IT-ринок зростає щодня, а з ним — і конкуренція. Компаніям складніше шукати таланти, що відповідають їхній бізнес-стратегії. Вони ставлять питання: які фахівці нам потрібні? Кого шукати — вузьких експертів чи універсальних фахівців? Відповідь у поєднанні обох якостей: саме баланс дозволяє досягати ключових OKR і KPI. Цих професіоналів називають T-shaped спеціалістами, і їхня здатність адаптуватися до змін робить їх незамінними у вирішенні складних завдань. У цій статті я б хотів поділитися своїми інсайтами, чому саме T-shaped спеціалісти — це оптимальна модель для роботи в IT-компанії.

Senior Recruiter Наталія Шелепко запитала у спільноти, що бісить IT-фахівців на співбесідах із рекрутерами та на техінтерв’ю. Ось 10 найпопулярніших тригерів.

Linkedin палає від коментарів обурених фахівців IT-сфери, які кажуть, що не отримують відповідей на надіслані резюме, і припускають, що, найімовірніше, їхні документи рекрутери навіть не читають.  dev.ua вирішив залишити поки в спокої етичний момент щодо листувань без відповідей, проте зацікавився, як може відбуватись відбір резюме, чи користуються в цьому процесі рекрутери автоматизованими системами та ШІ, і як у такому випадку відбувається ранжування. Ці питання ми поставили спеціалістам із наймання. Те, що вдалося зʼясувати, буде корисним як самим рекрутерам, так і кандидатам. 

Проєктний менеджмент — це особлива сфера діяльності, яка характеризується високим рівнем невизначеності.  Проєктний менеджер завжди приймає цю невизначеність як даність і вміло з нею працює (або невміло), перетворюючи виклики на можливості. Часто в бізнес-підрозділах виникає спокуса призначити відповідальним за проєкт когось із співробітників, але цей крок не завжди призводить до успіху.  Чому ж так відбувається?