Робота

Як Head of Recruitment в IT-компанії IdeaSoft, я щодня переглядаю десятки резюме. Вони важливі, але скажу чесно: CV — це лише верхівка айсберга. Найцікавіше починається поза його межами. Ось що розповідає про кандидата більше, ніж формальні рядки резюме:

Анастасія Кристопчук, UX/UI designer, розповіла історію про те, як звільнилась, пропрацювавши в компанії лише один день. Дівчина назвала відразу кілька причин для такого ріщення. 

ІТ-спеціаліст покоління X планував заробити цього року $800 000, працюючи одночасно на 6 роботах. Щоб впоратися з навантаженням, він наймав фрилансерів з усього світу. Але його ретельно розроблена стратегія зазнала краху після того, як айтівець втратив 4 роботи. Проте айтівець не здався і поставив собі ще більш амбітну ціль — заробити майже $1 млн. 

Привіт! Це знову #всратівакансії. Нова добірка трешових пропозицій про роботу як завжди у п’ятничному ефірі. Сьогодні розповімо про найвимогливішого кандидата, що роздає накази рекрутеру ще до співбесіди, водія-дизайнера, гейм-девелопера-баристу й дивні тести в кінці вакансій, які не помічають кандидати.

Власник і креативний директор відеопродакшну Guys Who Shoot Євгеній Асташов розповів, що змушений був відмовитися від проєкту з українською компанією через її співпрацю з росіянами. З його слів, це сталося близько місяця тому. 

HR експертка Тетяна Дягіль запитала в спільноти про найдивніші питання, які кандидатам ставили на співбесідах.

Рекрутерка Катерина Коханська розповіла про 30-хвилинну співбесіду з Senior Fullstack Developer з очікуваною зарплатою до $5000. У цьому випадку не було б нічого особливого, якби кандидат не перебував на кухні, а на тлі звуки відкриття/закриття холодильника, каструль, смаження та шурхоту пакетів. Такий хаос для рекрутерки став сигналом. Але чи згодні айтівці, що ця ситуація може бути причиною для відмови?

Мене звати Олександр, я Lead SDET з понад 10 роками досвіду у сфері тестування програмного забезпечення. Уже понад шість років викладаю в Hillel IT School, де маю нагоду не лише ділитися знаннями, а й спостерігати за еволюцією професії тестувальника в динаміці. У цій статті хочу поділитися власними спостереженнями, досвідом і роздумами про те, що відбувається з професією QA-фахівця у 2025 році: які виклики постають перед нами, чого очікує ринок і які можливості відкриває для нас цей час.

Майже 4 з 10 міленіалів таємно їдуть у відпустку за спиною свого керівництва, не повідомляючи про це. 

Senior Software Engineer SoftServe Роман працював на одному проєкті 10+ років. Йому подобалася така стабільність, але з часом він відчув глибоку втому й внутрішнє виснаження — хотілося відпочити, змінити ритм, знайти нові сенси. Коли його проєкт таки дійшов до кінця, Роман вирішив узяти сабатікал. Спочатку думав, що на місяць-два, але в підсумку — з жовтня по лютий. Перший місяць він багато рефлексував, проводив час із родиною. На другому — дозволив собі просто відпочити, без тиску. Уже з третього місяця перерви Роман відчув бажання знову вчитися, відкривати нові технології — зокрема, розвиватися у сфері Big Data. Тож почав шукати такі можливості в компанії та невдовзі приєднався до нового проєкту на позицію Big Data Software Engineer.  А фахівчиня EVO Наталія працювала над важливим проєктом, який вимагав високої залученості, частої комунікації з різними стейкхолдерами та постійного фокуса. З часом вона почала відчувати сильну емоційну втому, втратила мотивацію, перестала радіти навіть маленьким перемогам. Вона звернулася до корпоративного психолога, з яким провела кілька індивідуальних сесій. У процесі виявили, що вона перебуває на межі вигорання. Разом із лідером вони узгодили рішення — взяти тривалу відпустку, щоб відновити ресурс та емоційно «перезавантажитись». Після повернення Наталя повернулася до своїх обов`язків — і зараз реалізує ініціативу, яку давно планувала, але не мала на неї ресурсу. Ці дві історії — про айтівців, що вигоріли від суперінтенсивної роботи, і потребували перерви, аби відновити сили, перевантажитись. Такі кейси — не рідкість в українському IT. Через завантаженість, високий рівень відповідальності, інтенсивність і складність роботи айтівці часто відчувають знесилення і втрачають продуктивність. Епідемія вигорання в IT — явище вже звичне. Тож dev.ua розпитав ключових роботодавців галузі, як компанії контролюють психоемоційний стан фахівців і допомагають їм відновлювати сили, коли ті опинилися на межі вигорання. 

Ті наші читачі, що цікавляться українською govtech-сферою, за останні роки точно мали чути про CDTO Campus, який випускає Chief Digital Transformation Officer для державних органів різних рівнів. Саме такі спеціалісти мають «драйвити» процес цифровізації низки сфер і вже працюють у міністерствах, центральних органах виконавчої влади та обласних військових адміністраціях. Але далеко не всі знають, як саме проходить процес навчання в CDTO Campus, хто може туди потрапити і за які кошти фінансується проєкт, як туди залучаються лектори і як студенти отримують свій «зарах» у «цифрові заліковки». Для того, аби розібратися у цих питаннях, кореспондент dev.ua відвідав CDTO Campus та поговорив у перервах між заняттями з його студентами, а також отримав коментарі у директорки CDTO Campus Галини Пустової та операційної директорки Марії Войтко.

З кожним роком все більше помічаю: змінюється не тільки ринок, а змінюються і люди, з якими ми працюємо. Правила гри вже не ті, що були кілька років тому.  Якщо раніше в пайплайні були здебільшого міленіали, передбачувані, структурні, знайомі з «офісною» культурою, то тепер дедалі частіше приходять Gen Z.  І з ними змінюється ритм, мова спілкування і запити до роботи.